4月5日，公司三交一号矿井项目一号回风井井下巷道掘进正式开工。

三交一号矿井项目，连续三年被列为山西省重点工程，是集团公司煤炭产业重要战略接续力量。该项目规划设计主工业场地、一号风井场地、二号风井场地，共三个场地七个井筒。其中一号回风井，井筒垂深292米，净直径8.5m，主要承担西翼采区回风任务。公司按照“矿井投产关键开拓线路不间断，井上下统筹推进”的建井总原则，高起点开局，超常规推进，经过一个多月紧张准备，该井筒具备掘进条件，实现了第一个井下巷道掘进正式开工，标志着该项目井巷施工迈入一个新阶段。

公司采用三个场地多个井筒同时准备、三类工程平行作业的方式，加快矿井建设步伐。四月中旬，主斜井、一号进风井、二号副立井、二号回风井将正式开工，今年上半年三个场地七个井筒全面开工，为实现“四年建成、五年达标”总体目标奠定坚实基础。

自2018年11月1日，计划经营部积极与临县重点办和吕梁市重点项目发展管理办公室联系，认真准备申报材料，经临县重点办、吕梁市重点项目发展管理办公室先后审核通过后，最终由省发改委审核通过。

此次公司项目被列入省级重点工程，意味着将继续享受上级政府的扶持措施，对加快推进项目建设，营造良好的建设环境具有重要意义。

据悉，“三晋英才”是省委省政府为加快实施人才强省战略，完善人才激励机制，激发人才创新创造创业活力，坚持高端引领、梯次配置、整体开发，构建“塔尖”亮、“塔身”壮、“塔基”牢的完备人才梯队，全力打造支撑山西创新驱动、转型发展的优秀队伍的支持计划。

集团公司经摸底分析、反复比选、统筹考虑、公示申报等环节，最终产生首批399名人才，其中高端领军人才8名、拔尖骨干人才92名、青年优秀人才299名，是省属国有企业中入选“三晋英才”人数最多的企业。

王江峰对郭树旺一行表示欢迎，并简要介绍了公司的发展历程、项目概况以及长期规划。郭树旺副总经理介绍了华电重工的基本情况和在煤炭板块的业绩，并就煤炭系统装备技术体系做了详细的阐述。座谈会上，双方分别从煤炭开采理念、矿井设计、储运系统、经营模式等方面进行了深入交流。郭树旺表示，在未来的工作中，希望双方相互学习，相互借鉴，加强沟通，深化合作，实现共赢发展。王江峰指出，公司作为煤炭项目的建设主体，要打开思维，放宽视野，把外界先进的理念引进来，加大节能、环保、现代化、智能化建设，进一步优化矿井设计，加强技术创新，推进矿井高效建设。

宋斌先后深入三交一号矿井项目一号、二号风井场地和主工业场地进行实地查看，对晋煤太钢公司项目全面开工建设的进展情况表示充分肯定。在详细了解项目进展情况后，宋斌指出，晋煤太钢公司要提高安全意识，落实安全主体责任，夯实项目建设安全基础；要强化环保意识，做到“三废”实现达标排放，改善项目建设环境和生活环境；要加强工期意识，完善项目施工网络计划，有序推进项目建设。最后，宋斌强调，晋煤太钢公司要在深入贯彻集团公司“两会”精神基础上，认真践行“5643”工作理念，以开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动为契机，扎实快速推进项目建设，为集团公司扭亏脱困、转型发展注入新活力、增添新动力。

会上，党支部书记程榜学传达贯彻了省、集团公司“改革创新、奋发有为”动员部署会精神并做动员讲话。程榜学在动员讲话中强调，全公司要进一步组织开展好大讨论活动，广大干部职工要统一思想认识、提高政治站位，深刻认识大讨论活动的重要意义，开展大讨论是进一步强化各级领导干部担当作为精神的迫切需要，开展大讨论是进一步夯实开创项目全面开工建设新局面思想基础和工作基础的迫切需要，开展大讨论是进一步推动公司项目建设高起点开局、超常规推进、跨越式发展的迫切需要；要立足项目建设、强化实干担当，全面提升公司管理水平和项目建设质量，重点要解决好五方面问题：一是思想观念陈旧的问题，二是改革力度不大的问题，三是开放视野不宽的问题，四是开拓劲头不足的问题，五是“工匠精神”不够的问题；要提升项目建设管理水平，切实抓紧抓好大讨论活动，并深入做好五项结合：一是做好大讨论与宣贯“两会”精神相结合，二是做好大讨论与开创项目全面开工建设新局面相结合，三是做好大讨论与开展“5643”活动相结合，四是做好大讨论与选树“标杆典型”相结合，五是做好大讨论与反对“形式主义、官僚主义”相结合。

程榜学最后提出，各部门要准确把握改革大势，顺应发展时势，借力大讨论促进思想大解放、理念大转变、思维大创新、能力大提高、开放再提升、工作再抓实，以“改革创新、奋发有为”的显著成效，践行“5643”工作理念，为努力开创公司项目全面开工建设新局面提供强大动力。

董事长、总经理王江峰主持会议。王江峰就落实好本次动员部署会精神，提出三点意见：一是提高政治站位，迅速掀起宣贯热潮。各部门要深刻认识大讨论活动的重要意义，把开展大讨论作为当前重要的一项政治任务，迅速掀起宣贯热潮，把思想和行动统一到大讨论要求上来，与全面推进公司项目建设做到同谋划、同部署、同推动。二是精心组织领导，不折不扣完成好每一项任务。按照集团公司要求结合公司“改革创新 奋发有为”实施方案，各门要尽快行动起来，进一步细化方案，层层压实工作责任，高标准完成规定动作。按时间节点有序推动大讨论各项工作开展，确保活动开展扎实有效。三是注重统筹结合，全力推动项目建设取得新进展。各部门开展“改革创新 奋发有为”大讨论，必须要与安全环保、工程质量、工期造价、和谐稳定等工作紧密结合起来，以大讨论的实际成效带动整体工作高效开展。

王江峰最后强调，2019年，是公司项目全面开工建设的开局之年，广大干部职工要认真践行集团公司“5643”工作理念，传承和发扬“忠诚、担当、卓越、奉献”的精神，改革创新，奋发有为，全力开创公司项目全面开工建设新局面，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。

党支部副书记兼专职纪检员朱爱国对《晋煤太钢公司关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论实施方案》进行了解读。

公司对开好民主生活会高度重视，做了认真准备。会前，深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、真诚开展谈心谈话、找准找实突出问题，认真进行了对照检查，为开好民主生活会打牢了基础。

程榜学同志主持起草领导班子对照检查材料，并代表班子进行对照检查。领导班子成员也分别围绕会议主题，结合各自分管工作，从思想政治、精神状态、作风建设、“改革创新、奋发有为”大讨论活动要求、集团公司“5643”工作理念、汲取晋煤集团近期6起典型案件等六个方面进行了认真细致的自我剖析，提出具体可行的整改措施，开展了批评与自我批评。

程榜学代表班子进行表态发言。指出，这次会议大家以诚相待、实事求是，达到了“自我批评要深、相互批评要透、接受批评要诚”的要求，班子成员一要正确看待，确保查摆出来的问题整改到位；二要认真反思，从共性问题中查摆个性问题，从身边问题中反思自身问题，真正找出病根，消灭病源；三要抓好整改落实，制定整改措施，确保民主生活会取得实效，发挥“忠诚、担当、卓越、奉献”的精神，团结广大干部职工，为开创项目全面开工建设新局面而努力奋斗。

集团公司督导组对民主生活会进行了点评，对民主生活会准备和组织工作给予了充分肯定。指出，会议主题明确、程序规范，扎实做好每个环节工作，批评与自我批评诚恳到位，民主生活会开出了统一思想、凝聚共识、团结奋斗、干事创业、狠抓落实的好氛围，达到了预期效果。

公司党工部、纪检监察室、行政办公室等部门列席了会议。

会议由公司党支部书记程榜学主持。

公司董事长、总经理王江峰作了题为《高起点开局  超常规推进  跨越式发展为开创项目全面开工建设新局面而努力奋斗》行政工作报告。

报告共分三个部分：2018年工作回顾、面临的形势和任务、2019年工作安排。

报告从六个方面对公司2018年度的工作进行了认真的总结与回顾：一是顶住压力，抢抓机遇，手续办理圆满收官；二是忍辱负重，主动出击，外协工作卓有成效；三是超前谋划，应对有方，资金接续化险为夷；四是注重内控，强化管理，公司运行逐步规范；五是步步为营，稳扎稳打，复工准备统筹推进；六是凝心聚力，夯实基础，党建工作全面加强。

报告科学分析了当前面临的形势和任务所面临的不利因素和有利因素，一是面对不利因素从外部环境来看，经济形势面临下行压力；金融融资渠道变窄，资金压力日益凸显；企地关系从量地迁坟方面，未来将面对更多无法预料的挑战；项目实行属地监管，要积极适应地方监管模式；从内部环境来看，项目安全建设压力倍增，考验建设单位安全监管水平；施工单位在人员、管理、技术、装备方面差参不齐，施工管控难度加大；吕梁地区土质沙化，水土流失严重，地质条件特殊复杂；建设单位、施工单位、设计单位和监理单位共同还有待磨合，公司管理亟待规范；公司年轻员工占大多数，缺乏实际工作经验，关键岗位所需的人才严重匮乏，人才队伍严重短缺；二是面临的有利条件从外部环境来看，我国资源赋存具有“贫油、少气、富煤”特点，煤炭在我国能源消费中仍将占据主导地位；当前，我省推动煤炭产业走“减、优、绿”的路子，释放先进产能成为我省能源革命的核心要义；三交一号矿井项目作为我省2019年的重点工程，同时又是吕梁地区首个落地的建设项目，是我省转型项目建设的重点项目；晋煤集团“二次转型”的目标上来看，煤炭仍然占据转型发展的重要地位，三交一号矿井项目作为晋煤集团煤炭板块的战略接续力量，蕴含着巨大的发展空间；从内部环境来看，三交一号矿井项目正处于基本建设阶段，未来发展文章大有可作；我们把创业当作事业来对待，为公司积淀下来宝贵的精神财富，成为推动项目建设源源不断的内生动力；我们相互协作、密切配合，通过枪林弹雨的实战和艰难困苦的洗礼，锻炼了一支自强不息、百折不挠、敢于亮剑、能打胜仗的卓越团队，为公司立足新起点、迎接新挑战、创造新业绩，提供了强力支撑。

报告确立了公司中长期战略目标，即在集团公司党政的坚强领导下，按照“减、优、绿”发展方向，遵循“建一流工程，创一流质量，树一流品牌”的工作导向，带好一个班子，带出一支队伍，建设具有示范意义的现代化、智能化、清洁化精品矿井，力争实现“四年建成、五年达标”的奋斗目标，努力把晋煤太钢公司打造成“人才成长的高地、干部培养的摇篮”，以优异的成绩回报双方股东，为晋煤集团建设具有国际竞争力的一流能源品牌企业作出积极贡献，为地方经济繁荣发展注入新活力、增添新动力。

报告对2019年的工作进行了安排，确定了公司2019年工作指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实集团公司“两会”精神，认真践行集团公司“5643”工作理念，秉承“忠诚、担当、卓越、奉献”的精神，高起点开局，超常规推进，跨越式发展，努力实现“5.2.0”奋斗目标，开创公司项目全面开工建设新局面。报告敲定了2019年“5.2.0”奋斗目标：力争实现全年完成井巷进尺5000米，选煤厂办公楼、灯房浴室联建2座建筑具备入住条件，全年安全生产事故为0。

为了完成2019年奋斗目标，报告重点对六项工作进行安排部署：一是全面推行安全星级达标机制，着力提升安全保障能力；二是坚守环保底线和生态红线，着力打造清洁绿色矿山；三是坚持以建设工程质量达标为导向，着力建设具有示范意义的精品工程；四是坚持以“矿井投产关键线路开拓不间断”为主线，着力实现项目早日竣工投产；五是全过程管控造价管理工作，着力节约项目建设成本；六是全面加强党的建设，着力提升企业凝聚力向心力战斗力。

王江峰董事长最后指出，三交一号矿井项目是连续三年省重点工程，也是集团公司煤炭主业做强做大的战略接续力量，承载着晋煤太钢人的的未来和希望。全体员工要以项目发展为己任，时刻保持爬坡过坎的压力感，时刻保持奋勇向前的使命感，时刻保持干事创业的责任感，提升素质，增强本领，敢于担当，善于作为，秉承“忠诚、担当、卓越、奉献”的精神，高起点开局，超常规推进，跨越式发展，为开创项目全面开工建设新局面而努力奋斗！

党支部书记程榜学强调，公司此次职工代表大会的召开，全面贯彻落实了集团公司“两会”精神，不仅描绘了公司未来发展的宏伟蓝图，也为广大干部职工解决最关心、最直接、最现实的根本利益问题提供了现实途径，同时也为公司推进项目建设、打造精品矿井工程明确了行动纲领。我坚信，在集团公司的亲切关怀和大力支持下，在公司党政的正确领导下，有全体干部职工的共同努力，我们一定会开好头、起好步，全面开创公司项目建设新局面。

程榜学书记围绕贯彻落实本次职代会精神提出三点要求：一是抓好宣传阵地建设，宣贯落实职代会精神，认真组织开展好宣讲活动，讲政策，讲形势，讲发展，最大程度将会议精神深入人心，坚定发展信心，凝聚共识，努力构建积极向上、干事创业的舆论环境；二是抓好“两节”期间党风廉政建设，持续保持正风肃纪，做到管事就管人、管人就管思想、管作风，抓早抓小，做到守土有责、守土尽责，做到工作责任覆盖无盲区、压力传导无衰减、责任落实无缝隙，确保党风廉政建设一如既往、一以贯之地深入开展下去，营造风清气正良好政治生态环境；三是抓好节后项目复工工作，推进项目跨越式发展。面对实体工程建设工期紧、任务重的实际，以公司安全一号文为导向，扎实做好基建安全建设工作，为项目建设跨越式发展提供安全保障。

程榜学表示：美好蓝图鼓舞人心，战略安排催人奋进。我们要主动担当作为，狠抓落实，把“规划图”变成“施工图”，只有抓好部署落实，才能实现各项工作超常规推进，让我们紧密团结起来，不忘初心、牢记使命，真抓实干、埋头苦干，勇做新时代的开拓者，为实现职代会确立的总方略、总要求、总目标而努力奋斗，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。

公司党支部副书记兼专职纪检员朱爱国致开幕词，希望各位代表要树立高度的使命感和责任感，本着对企业负责、对员工负责的态度，认真履职，不辱使命，集思广益、建言献策，努力把本次会议开成一个团结的大会、民主的大会、务实的大会、奋进的大会。

副总经理悦波宣读了公司2018年度先进集体、先进个人表彰决定。大会对5个先进集体和28名先进个人进行颁奖。

会议期间，各代表团对《行政工作报告》《集体合同》等9项议案进行了认真讨论和审议。

会上，董事长、总经理王江峰与党支部副书记兼专职纪检员朱爱国签订了《公司集体合同》。与矿建部、土建部、机电安装部、安监部部门负责人依次签订《安全目标责任书》。

大会宣读了报告决议。

上午11时，大会在高亢嘹亮的晋煤集团企歌《阳光地带》中胜利闭幕。

2月12日，公司召开预备会，通过集体表决选举产生了主席团成员及各项专门工作委员会成员，并通过大会议程。

       1月18日，临县县委书记张建国专程到公司现场办公，先后到三交一号矿井项目主工业场地、一号风井和二号风井场地，饶有兴趣地了解项目未来发展规划，实地察看施工准备工作情况，现场解决存在的外部困难和问题。张建国高度赞扬了公司认真落实全省经济工作会议精神，成功举办项目开工仪式，使三交一号矿井项目成为我省开工建设的第一个重点项目，这不仅体现了临县县委县政府落实“六最”营商环境的最大诚意，而且成为了地方与企业之间合作共赢的典范。希望公司能紧紧抓住我省“转型项目建设年”的有利契机，坚定走“减、优、绿”之路，推动清洁高效安全发展。县委县政府将继续秉承“抓服务就是抓发展”的理念，全力优化营商环境，全面做好服务保障，千方百计为企业排忧解难，推动项目顺利建设、加快建设，早日投产。同时也希望与公司继续深化合作，加大在临县的投资，为临县脱贫攻坚和转型发展，作出新的更大贡献。

      公司董事长、总经理王江峰对临县县委县政府长期以来，对三交一号矿井项目所给予的大力支持表示衷心的感谢，表示将继续依托地方良好的发展环境，携手合作，扎实抓好“安全稳定、环保、质量、进度和造价”五个方面的工作，举全公司之力，下恒久之功，加快项目建设步伐，力争早日建成投产，为带动地方经济转型发展作出积极的贡献。

      公司董事长、总经理王江峰传达集团公司视频会议和省委经济工作会议精神并指出，2019年是我公司项目建设年，公司干部员工要认真学习贯彻会议精神，结合工作实际，持之以恒在“学通、弄懂、做实”上下功夫，开拓工作思路，提高工作效率；要重点抓好“安全稳定、环保、质量、进度、造价”五个方面的工作，加快推进项目建设，为集团公司“二次转型”贡献力量。

      公司董事长、总经理王江峰代表公司领导班子对2018年度工作情况、存在问题以及努力方向进行了述职。党支部书记程榜学进行了个人述职述廉。

集团公司考评组对公司一年来取得的成绩给予充分肯定，就本次综合考核评价工作的重要意义和会议议程进行了介绍和强调。

      会上，与会人员对公司领导班子及成员、领导干部廉洁自律情况等进行民主测评。

省政协副主席、吕梁市委书记李正印，吕梁市委副书记、市长王立伟，市委常委、市委秘书长李小明，副市长杨巨才，晋煤集团党委书记、董事长李鸿双，副总经理、太原煤气化公司董事长王锁奎，副总经理赵建国，太钢集团党委副书记、副董事长、总经理高建兵，党委常委、总会计师张晓东出席开工仪式。

李正印宣布三交一号矿井及选煤厂项目开工。

王立伟致辞并指出，三交一号矿井及选煤厂项目是吕梁市今年首座开工的重大产业转型项目。希望晋煤集团与太钢集团充分发挥资金、人才、技术、装备优势，加快工作进度，争取项目早日建成投产。晋煤集团与太钢集团要进一步加大对吕梁革命老区的投资力度，在煤炭、煤层气、现代煤化工等主导领域开展合作，不断延伸产业链，实现企地共同发展。吕梁市委市政府及临县各级政府要全力做好项目征地、拆迁等相关配套工作，及时解决项目建设中遇到的困难与问题，确保项目建设顺利推进。

李鸿双致辞指出，三交一号矿井及选煤厂项目是晋煤集团按照“减”“优”“绿”发展方向，做精做优做强煤炭产业的重大战略举措，是与太钢集团强强联手、共谋发展的有益实践，也是与吕梁市着眼长远、携手合作的重要成果。希望晋煤太钢能源有限责任公司及相关建设单位本着“建一流工程、创一流质量、树一流品牌”目标导向，高起点开局、高水平建设、高要求管理，高质量按期完成项目建设任务，建设具有示范意义的现代化、智能化、清洁化精品矿井，为吕梁经济社会繁荣发展作出积极贡献。

高建兵在致辞中指出，建成建好三交一号矿井及选煤厂项目，对于太钢打造更加稳固安全高效的资源供应体系，做强做优钢铁主业具有十分重要的意义。希望企业双方携手并肩，加强项目管理和建设，实现“实施一个项目、富裕一方群众、结交一方友谊、发展一项事业”目标。

王锁奎主持开工仪式。

在热烈气氛中，出席开工仪式的领导共同为项目开工培土。

三交一号矿井及选煤厂项目位于吕梁市临县境内，是晋中煤炭基地离柳矿区重要组成部分，煤质为低灰、低硫、高发热值的炼焦用煤，设计年生产能力600万吨。

会上，董事长、总经理王江峰传达了集团公司安委会2019年第一次全体（扩大）会议精神，并详细分析公司安全生产形势。他强调，公司全体干部员工要深入学习贯彻集团公司关于安全生产工作的会议精神，提高安全生产责任感和使命感；要深刻认识安全生产工作的重要意义，落实安全生产责任，全方位排查项目建设中存在的安全隐患；要一步完善体制机制、加快磨合配套，确保安全生产意识与行动协调统一，切实提高项目建设安全质量。

在一季度安全生产工作方面，王江峰要求，一是要突出重点、把握关键、脚踏实地、主动作为，及时将工作状态从手续办理阶段向实体施工阶段调整好、转换好，扎实高效推进项目建设；二是要夯实安全管理基础，强化安全责任落实，加大监督管理力度，优化安全管理方案，全方位做精做细安全管理工作；三是施工、监理单位要进一步强化重要岗位人员管控，严格持证上岗，实现安全生产规范化、标准化；四是要坚定不移抓好环保工作，严格执行废弃物排放标准，加强项目建设中产生的废气、废液、固体废物的处理，打造绿色生态矿山。

党支部书记程榜学传达了2019年全国安全生产电视电话会议精神，要求各单位各部门要从实际出发，认真学习贯彻会议精神，加大消防管理力度，强化安全宣传教育培训，保障项目建设无火灾隐患；提高交通运输管理水平，降低交通安全风险，确保交通运输安全稳定；做好治安维稳工作，进一步完善管理体系，妥善处理各类事件，为项目建设提供稳定的外部环境。面对即将举行的开工仪式，程榜学强调，各单位各部门要服从统一调度，积极协同配合，为开工仪式顺利举行贡献自己的一份力量。

副总经理悦波传达了集团公司安全副总的讲话精神，并对公司一季度安全生产工作做出详细安排部署。

最后，党支部副书记兼专职纪检员朱爱国要求，公司各部门及施工、监理单位，要将认真传达落实本次会议精神，提高安全生产工作思想认识，加大安全生产工作宣传教育深入人心，形成习惯，为2019年项目建设起好步、开好局，实现全年安全生产目标。

    王江峰一行先后到中煤四处、中煤五建、川煤九处、国安公司、旭日公司等处走访慰问，和各单位负责人亲切交谈，详细了解工作人员生产生活情况和施工过程中所遇到的困难。王江峰强调，一要在确保安全的前提下，保证施工进度，做好年度收尾工作；二要构建和谐劳动关系，合理安排人员放假休息，按时发放工人工资，确保不发生因拖欠工资而引发的群体性上访事件；三要主动工作，加强施工现场管理，保障工程质量，落实安全责任，统筹做好明年全面复工建设准备，共同为三交一号矿井项目“四年建成、五年达标”的奋斗目标而努力。

    12月27日，晋煤集团副总经理、太原煤气化集团公司党委书记、董事长王锁奎到晋煤太钢公司，就三交一号矿井项目建设调研指导。

    王锁奎先后深入三交一号矿井项目一号风井场地、二号风井场地、主工业场地和西线进场道路进行实地查看，对晋煤太钢公司项目建设进展情况表示充分肯定。在详细听取晋煤太钢公司党政主要领导的工作汇报后，王锁奎指出，晋煤太钢公司要提高安全保障意识，落实安全主体责任，强化事故预防工作，夯实项目建设安全基础；要加强外部协调，做好与当地政府部门、项目设计单位等沟通协调工作，为项目建设营造良好的外部环境；要加大对施工单位管理力度，抓工期、保质量、控造价，打造一流工程建设队伍。王锁奎强调，在三交一号矿井项目建设由手续办理转入实体工程全面开工建设的关键时期，晋煤太钢公司要延续良好的工作状态，一如既往发扬敢于担当、勇于作为的精神，以项目开工奠基为契机，进一步改进作风，坚定信念，自我加压，主动作为，努力实现项目早日建成投产，为集团公司“二次转型”贡献力量。

    2018年12月26日，中国铁路太原局集团有限公司组织运输部、货运部、计统部、太原车务段及晋豫鲁公司等相关单位，召开了山西晋煤太钢能源有限责任公司铁路专用线(拟在三交东站接轨)预可行性研究报告技术审查会议。会议原则通过了公司铁路专用线在三交东站东咽喉（吕梁端）接轨的方案，自此该项目正式进入可研阶段。

    铁路专用线项目是公司三交一号矿井项目的重要配套项目，建成后将承担我公司煤炭外运任务。

    12月20日，山西省能源局下发文件，公司三交一号矿井及选煤厂项目可于2018年12月20日开工建设。这是自12月10日取得采矿许可证后，十天内从山西省传来的第二次重大喜讯，意味着公司由手续办理阶段将全面转入实体工程阶段。

    公司项目位于吕梁市临县境内，规划设计生产能力600万吨/年。项目于2012年2月取得国家能源局同意开展前期工作的函，于2017年3月取得国家发改委核准批复，于2018年12月取得国家自然资源部颁发的采矿许可证。以此次取得开工报告为标志，项目实现全面复工。

    据悉，公司项目已选定施工、监理单位，质量监督已在吕梁市煤炭工程质量监督站注册登记，施工组织设计已通过设计、建设、施工、监理等单位会审，施工网络计划已编制完成，开工建设各项准备工作已经就绪。目前，各参建单位正在紧锣密鼓对接，全力以赴做好恢复建设工作。

    12月10日，从山西省自然资源厅传来喜讯，三交一号矿井项目取得采矿许可证。标志着公司三交一号矿井项目手续办理实现重大突破。

    11日上午，省自然资源厅举行仪式，颁发采矿许可证书。集团公司董事长、党委书记李鸿双、副总经理赵建国和公司董事长、总经理王江峰出席颁证仪式。李鸿双代表晋煤集团领取该项目采矿许可证，并向省自然资源厅赠送锦旗和感谢信，对省自然资源厅给予晋煤集团项目建设的关心和支持表示感谢。

颁证仪式后，公司董事长、总经理王江峰接受外界媒体采访。他说：“采矿许可证的办理，得益于自然资源厅办事高效和热情服务，能积极主动急企业所急，想企业所想。”王江峰表示，采矿许可证是三交一号矿井项目开工建设的主要证件之一，取得采矿许可证后，我们将积极办理开工报告，推进整个项目全面开工建设，尽快形成先进产能释放。

    三交一号矿井项目，是集团公司做精做优做强煤炭产业、推进“二次转型”的重要新建矿井，连续两年被山西省列为重点工程。项目规划设计生产能力600万吨/年，井田面积93.56 km2，地质储量20亿吨，煤种为焦煤、1/3焦煤和肥煤，煤质为低灰、低硫、高发热值的炼焦用煤，配套建设选煤厂和铁路专用线。建设概算总资金77.35亿元。

    此次采矿许可证的取得，是继2012年项目取得国家能源局路条、2017年项目通过国家发改委核准后，三交一号矿井项目实现的又一重大突破，标志着项目开工报告办理的条件已经具备。项目将于2019年全面开工建设，预计2022年建成投产。 

    使命崇高尤须担当，惟其艰难更要勇毅。晋煤太钢人将以集团公司“5643”理念为引领，紧紧围绕“三年建成、四年达标”的总目标，不忘初心，牢记使命，真抓实干、主动作为，推进项目全面开工建设，为集团公司“二次转型”注入新活力、增添新动力。

    11月30日，山西省政协副主席、吕梁市委书记李正印到车赶乡对扶贫工作和地方经济发展进行调研。期间，李正印听取了公司董事长、总经理王江峰、党支部书记程榜学的工作汇报，对项目建设寄予厚望。

    在详细了解公司基本情况、总体规划及下一步工作思路后，李正印充分肯定了公司项目进展取得的成效，表示市委市政府和地方政府将一如既往支持公司发展，为企业发展营造更好环境，提供更优服务。希望公司要顺应时代趋势，统筹做好整体规划，加快项目手续办理，争取矿井早日开工建设，为促进企地合作共赢和地方经济发展做出积极贡献。

    王江峰、程榜学表示，公司将继续认真学习贯彻政府各项决策部署，加大手续办理力度，扎实做好项目开工建设基础工作，尽快取得开工报告，实现矿井全面开工建设，为地方经济和谐发展做出应有贡献。

    11月28日，太原煤气化集团公司副总经理席建宇到公司，就集中整治形式主义、官僚主义等工作进行专题调研，公司领导王江峰、程榜学、侯光蕾、朱爱国、悦波和张运法及相关代表参加会议。

    会上，与会人员结合岗位实际，针对形式主义、官僚主义方面自查情况进行了汇报，并对集团公司提出了意见和建议，席建宇要求公司要高度重视、正确领会集中整治形式主义、官僚主义专项活动的重要意义，切实提高干部员工的政治自觉、思想自觉和行动自觉；领导干部要改进作风，以身作则，以上率下，层层开展调研排查工作，找准找全工作中存在的突出问题；要制定工作台账，明确问题清单、责任清单、整改清单三个清单，从严从实抓落实、齐抓共管抓整改，不断强化党员干部履职尽责、创业担当的实干精神；要深入践行晋煤集团“5643”理念，紧紧围绕“项目设计、资金使用”两条主线，不断强化安全管理、合同管理、资料管理三项基础工作，真抓实干，主动作为，扎实做好项目开工准备工作，争取项目早日开工建设，为集团公司实现三年扭亏脱困奋斗目标做出积极的贡献。

    11月21日，临县人大副主任、三交一号项目协调组副组长张新、车赶乡党委书记曹孝伟一行就主工业场地奠基仪式相关事宜到公司调研指导工作。公司党支部书记程榜学、总经理助理张运法陪同调研。

    在主工业场地，张新详细了解了奠基仪式选址、平场及征地情况，表示将一如既往地支持三交一号项目建设，对于涉及到已征土地存在的问题，将及时与县、乡政府沟通，共同协调解决，推进项目早日落地；同时也希望公司能够适应国家政策要求，加快手续办理进度，早日拿下采矿许可证和开工报告，早日实现矿井复工，为推动当地脱贫攻坚，实现企地共赢开创新局面。

    11月15日，太原煤气化集团公司副总经理张道平、姚庆禄到公司调研指导工作，公司党支部书记程榜学、总经理助理张运法及相关部门负责人陪同调研。

    在听取公司项目建设工作汇报并实地查看项目建设现场后，张道平要求公司要继续抓紧手续办理进度，争取早日取得开工报告，并要严格按照设计规划进行施工建设，保证工程质量，确保项目施工安全无事故。姚庆禄强调要做好涉及征地区域的村民疏导工作，积极听取群众意见，促进量地迁坟工作稳定开展，并要加大环境保护力度，扎实做好环保措施，充分利用现有条件，早日实现复工建设。

    11月7日，晋煤集团副总经理、太原煤气化集团公司党委书记、董事长王锁奎到公司西线进场道路和主工业场地进行实地调研。

    在主工业便道施工地点，王锁奎详细了解项目建设情况，并对公司项目施工安全、环境保护措施、工程质量进度、外协量地迁坟等方面作了强调。要求加快手续办理工作，早日取得项目开工报告，早日复工；在入冬之际，做好“冬季三防”，强化施工组织，在确保安全的前提下，加快施工进度；在公司驻地要求做好冬季采暖工作，确保员工温暖过冬，创造良好的工作和生活环境。

    11月5日，公司董事长、总经理王江峰利用早调度会，传达 10月30日全市省属五大煤炭集团公司所属煤矿分级属地安全监管会议精神。公司领导朱爱国、悦波及各部门负责人参加会议。

    会上，王江峰结合公司实际，从现场安全、部门对接及形势任务等方面提出要求。王江峰强调，公司各部门要认清形势，勇于担当，积极履责，做好各项准备工作，抓实抓好安全教育及相关培训工作，主动与吕梁市相关部门对接，共同营造安全、稳定的发展环境。　

    随后，王江峰对公司近期工作进行了安排部署。

    11月3日，太原铁路局、车赶乡煤运公司、铁三院及晋鲁豫铁路通道股份有限公司有关负责人到公司对铁路专用线项目进行调研，公司领导刘静捷、侯光蕾和张运法陪同调研。

    在公司西线进场道路场地，太原铁路局领导详细查看了公司工程项目选址情况，并对公司铁路专用线建设规划提出技术性指导及相关可行性建议。公司表示将大力配合铁路局及有关部门工作，坚决打好“蓝天保卫战”，争取早日将铁路专用线建设完成。

    10月22日，公司利用早调度会对太原煤气化集团公司相关会议精神及时进行传达贯彻。公司领导程榜学、刘静捷、侯光蕾、朱爱国、悦波、张运法和各部门负责人参加会议。

    会上，公司党支部书记程榜学传达了太原煤气化集团公司四季度安委会精神，并结合公司实际提出三点要求：一是突出施工现场安全重点，注意西线进场道路边坡高空作业，做好安全防护措施；二要结合临县当地特点，提前做好“冬季三防”工作；三要抓好交通安全，及时了解天气和路况，合理安排车辆出行，确保公司全年安全无事故。

    公司党支部副书记兼专职纪检员朱爱国传达了太原煤气化集团公司10月份党建例会精神，对公司近期的党建工作进行了强调。

    10月18日，临县人大检查组到公司进行土地专项检查。公司领导侯光蕾、朱爱国、张运法参加会议。

    检查组在听取了公司项目基本建设和土地占用情况后，实地前往西线进场道路了解桥梁土地占用情况，并就土地占补平衡问题进行沟通。强调此次开展土地专项检查，是认真贯彻临县县委县政府文件精神，进一步盘活存量建设用地，推进低效用地再开发的重要举措，希望公司本着政府主导的原则，依法合规开展项目建设，根据政府规划进行建设用地，早日复工投产，助推和谐宜居城镇建设，实现利益共享、企地共赢的目的。

    10月16日，太钢集团总会计师张晓东一行到公司，就项目推进情况及资金接续问题进行调研指导。公司领导王江峰、刘静捷、侯光蕾、刘锁牢、朱爱国及相关部门负责人参加会议。

张晓东一行分别查看了一号、二号风井场地、主工业场地、西线进场道路施工现场，并详细询问现场施工进度、施工工期等相关情况。

    会上，公司董事长、总经理王江峰就公司基本情况、总体规划、及下一步工作思路进行详细汇报。在听取汇报后，张晓东对公司手续办理、资金接续、外部协调、施工准备等工作给予高度评价，表示太钢集团将一如既往的支持三交一号项目的建设，同时要求公司在保证资金的同时，节约运行成本，做好统筹规划，实现早日复工、早日投产见效。

    2018年9月，赵高峰的首部个人诗集 《濩泽流风诗文集》由团结出版社出版发行面世。

    该诗集收录了赵高峰近两年间所创作的部分代表诗作，是其第一本正式出版的诗歌集。书中有关于感恩父母、人生感悟、咏物抒情、励志向上等诗词，表达了作者热衷于继承和发扬传统文化、记录美好生活的良好愿望。

    赵高峰近年有若干作品在集团公司刊物、省市级报刊及国家应急管理部微信平台发表。作品《原爹娘不老》在第五届中外诗歌散文邀请赛荣获一等奖。

    按照吕梁市、临县红十字会文件精神，9月27日，公司组织开展了“博爱一日捐”募捐活动。公司领导和党员干部带头，70名驻地员工踊跃参与，纷纷解囊，以实际行动，传递爱心。

    在不到半天的募捐活动中，公司共募集到爱心捐款3320元。此次活动充分体现了我公司发扬人道、博爱、奉献的精神，弘扬了团结互助，扶贫济困的中华民族传统美德，表达了对困难群众和弱势群体的关爱，履行了公司应尽的社会责任。

    9月26日，太原煤气化副总经理翟慧兵到公司进行调研，公司董事长、总经理王江峰、副总经理悦波陪同。

    翟慧兵分别查看了一号、二号风井场地、主工业场地现场，并仔细询问三交一号项目手续办理、外部协调和西线进场道路建设等进展情况，希望公司在确保安全、质量的前提下，加快西线道路施工进度；要紧锣密鼓，协调推进，做好开工前的现场准备工作，确保项目早日全面复工，早日投产见效。

    为深入贯彻落实中央八项规定精神，按照集团公司纪委文件精神，中秋国庆期间，在下级单位之间开展推磨互查工作。

    9月25日，公司党支部副书记兼专职纪检员朱爱国带队，组织公司纪检、人力、财务、行办等相关部门人员，到龙泉能源公司，就中秋、国庆节日期间中央八项规定落实和纠“四风”执行情况，对照十三个方面的检查内容，进行了监督检查。在公司做好对兄弟单位监督检查的同时，兄弟单位按照要求对我公司也进行相应的监督检查工作。9月21日、9月29日，神州煤业公司和炉峪口煤矿先后到我公司有重点地进行监督检查，并将检查结果与公司进行了及时反馈，要求尽快整改到位。

    推磨互查使兄弟单位之间相互把脉问诊，不仅强化了检查人员的责任意识，同是也提供了相互学习、交流和借鉴的机会。根据安排，公司将于国庆节后对嘉乐泉煤矿进行推磨互查。

    王锁奎现场查看了西线进场道路桥梁工程建设情况，详细询问了施工质量和施工进度，并就施工设计、工期及所遇到的困难等提出相关要求和建议。随后，在听取公司对手续办理、量地迁坟、网络计划、进场准备等工作的汇报后，王锁奎要求公司立足长远，统筹规划，加快采矿证办理等相关工作，保质保量推进西线进场道路施工建设；要加强施工建设过程中的安全管理工作，确保安全无事故；要提前做好煤层气抽采的准备工作，满足地面用气需要；要重视环保工作，杜绝触碰红线现象发生。王锁奎强调，集团公司将一如既往积极支持项目建设，同时也希望三交一号矿井项目建设取得更大突破，回报双方股东。

    9月10日，公司党支部副书记兼专职纪检员朱爱国利用早调度会，对全市煤炭系统扫黑除恶专项斗争推进会视频会议精神进行宣贯，对中央扫黑除恶第二督导组进驻山西后提出的突出问题和楼阳生省长提出的五个方案要求进行传达。

    会议要求，各部门一要统一思想认识，提高政治站位，深刻认识配合开展中央扫黑除恶专项斗争督导工作的重大意义；二要进一步加大宣传力度，制定工作实施方案，营造扫黑除恶人民斗争的浓厚氛围；三要结合各自的工作范围深入开展扫黑除恶工作，一旦发现黑恶霸痞、无故阻拦施工的人员及线索，及时按要求上报，确保项目建设稳步推进。

    在公司主工业场地，王江峰详细介绍了公司近期各项准备工作和开工奠基仪式选址等情况，车赶乡政府表示将积极配合公司不断优化外部环境，为公司顺利实现全面复工发挥应有的作用。

双方就进一步深化企地合作实现共赢进行了深入交流。

8月26日晚，公司召开工作推进会。公司领导王江峰、程榜学、刘静捷、侯光蕾、刘锁牢、朱爱国、悦波及各部门正、副职参加会议。

会上，公司根据当前手续办理进度，确定了近期目标，即力争11月1日拿下采矿许可证，力争12月15日取得项目开工报告。围绕这一奋斗目标，公司董事长、总经理王江峰对手续办理、资金接续、外部协调、西线施工、复工准备和奠基仪式等重点工作进行安排部署。王江峰要求公司上下要及时调整工作状态，增强项目建设的紧迫感，各部门要围绕工作细化方案，做好充分准备；部门之间要树立大局意识，紧密团结，相互补位；要发挥激励作用，做好对重点工作的考核。要通过各系统的协调配合，确保公司开工报告一经取得，便能够迅速全面投入实体工程建设。

8月22日，黄河水土保持绥德治理监督局联合山西省水利厅对三交一号煤矿项目进行水资源管理专项检查，公司领导悦波、张运法陪同检查。

检查组一行听取了公司关于办理建设项目水资源论证、取水许可申请手续、项目核准、取水工程建设等情况汇报，并查阅了项目核准批复和取水许可批复等相关资料。检查组对三交一号煤矿项目水资源管理工作给予充分肯定，认为我公司高度重视水资源管理工作，各项手续资料齐备。检查组要求我公司继续加强水资源管理，严格按照批复建设取水工程，在项目建设过程中要严格落实节水减污、水资源保护和补偿措施。

通过检查，将进一步规范公司的取水行为，公司也将严格按照黄委批准的文件要求，建设取水工程。

8月18日，公司在金驹实业会议室召开干部大会。公司领导王江峰、程榜学、刘静捷、刘锁牢、朱爱国及公司科队级以上干部参加会议。公司党支部书记程榜学主持会议。

会上，晋煤集团组织部宣布悦波为晋煤太钢公司副总经理候选人，要求公司根据《公司法》及公司章程有关规定，尽快履行相关任职程序，并根据项目建设需要，及时调整领导分工，确保工作有序衔接。公司董事长、总经理王江峰代表公司领导班子，衷心感谢晋煤集团党政对公司班子建设的高度重视和大力支持，真诚欢迎新成员加入新井项目建设，并希望加强业务学习，尽快适应新环境，融入公司大家庭，与公司上下一道众志成城，加快三交一号煤矿项目建设步伐，为晋煤集团二次转型作出应有的贡献。

8月10日上午，吕梁市煤炭局、临县煤炭局相关领导到公司检查指导工作。总经理助理张运法及相关部门负责人陪同。

座谈会上，煤炭局领导详细听取了公司手续办理进度和项目推进进展情况的汇报，询问了解公司在手续办理、西线施工、资金投入等方面存在的困难和问题，及时提出了指导意见和建议。会后，检查组对公司西线进场道路桥梁施工现场和一号风井场地进行实地查看。

    进入7月份，正值高温雨季，针对吕梁地区特殊的地质条件，公司认真贯彻落实上级有关指示精神，高度重视“雨季三防”工作，坚持安全第一，预防为主，做到防患于未然，确保公司稳“渡”汛期。

    公司首先从制度入手，先后制定《晋煤太钢公司“雨季三防”应急预案》《汛期值班值守制度》《“雨季三防”管理考核制度》等，成立“雨季三防”应急指挥中心，对“雨季三防”工作提前谋划，总体部署，形成机制。其次，公司主要领导利用各种会议对“雨季三防”工作进行再强调、再部署、再落实。并根据省气象局发布的预警信息，多次深入到现场，了解和指导公司防洪防汛准备工作。三是加强汛期值班，做到汛期全天24小时值班，保证24小时通讯畅通，确保各类突发信息报告及时、处置及时。四是加大巡查频次，坚持每周对公司一号、二号风井场地、变电站、西线进场道路护坡挡墙、梁场、驻地挡墙等进行例行检查，结合现场检查情况，公司对存在的隐患问题及时编制工程施工方案并组织实施。五是确保物资储备到位，公司根据应急物资准备清单，提前将电缆、铁锹、雨衣、手电筒、防洪沙袋、铁丝和沙土等物资准备到位，确保险情出现时能及时供应救灾物资。

    截止至7月28日，公司共组织现场巡查28次，检查人员119人次，共发现问题7条，并全部及时整改落实。

6月28日,公司召开手续办理工作推进会，公司领导王江峰、刘锁牢、张运法及相关部门负责人参加会议。

会上，公司领导在听取手续办理工作推进汇报情况后，参会人员对办理过程中出现的问题进行研讨，分析国家政策、优化办理流程，提出实施方案，进一步明确一下步手续办理工作重点。

公司董事长、总经理王江峰强调，手续办理工作是公司矿井项目推进的重要抓手，要求手续办理人员，一要提高认识，切实增强工作紧迫感、责任感和使命感；二要统筹规划，严格按照手续办理目标任务、时间节点，积极准备超前完成各项任务；三要进一步落实责任担当，加快手续办理工作进度，超前谋划、主动作为，确保各项手续办理进度稳步推进。

6月19日，公司党支部书记程榜学到西线进场道路现场查看施工进度，公司党支部副书记兼专职纪检员朱爱国和土建部门负责人陪同查看。

查看中，程榜学详细了解桥面施工、土方开挖和挡墙砌筑等工作进展情况，仔细询问工程质量、工期和安全管理等相关事宜，并对现场管理提出了五点要求：一是要抓好施工组织管理，充分利用好当前施工的黄金季节，合理安排工期，全力推进工程建设；二是要抓好现场安全管控，进一步明确建设方、施工方、监理方和设计方的主体责任，加大巡检力度，排除安全隐患；三是要抓好工程质量建设，充分发挥好工程监理的作用，采取事前预防、事中控制、事后验收等手段，严格控制工程建设质量；四是要抓好业务技能提高，以老带新，从严要求，确保年轻队伍在工程建设中能够得到充分锻炼和提高；五是要抓好公司内部协调配合，土建、外协和安监等部门要通力协作、密切配合，形成合力，统筹推进项目建设。

为丰富广大员工文化生活，增强传统文化节日气氛，在端午节来临之际，6月18日，公司在篮球场地组织开展了一场“端午投篮”活动。

下午16时许，公司近30名干部职工踊跃报名参加。大家自觉排队，双手举球，瞄准篮筐，依次投篮。投中者不仅得到了热烈的掌声，同时也收获了活动奖品。整个活动井然有序，现场气氛热烈，使公司员工在轻松愉快的氛围中度过了节日。

6月13日，集团公司总工程师赵茂平到公司调研指导工作。

在公司党支部副书记兼专职纪检员朱爱国的陪同下，赵茂平先后到公司矿井项目一、二号风井场地、主工业广场、临时35KV变电站、西线进场道路桥梁施工现场进行查看，详细了解项目在手续办理、资金投入、工程进度等方面情况，并与公司技术人员就项目总体规划、井筒开拓方式、巷道布置等进行深入交流。赵茂平要求公司在积极做好复工准备的同时，要高度重视基建矿井技术管理，收集好矿井水文地质资料，建立完善技术管理体系，为加快推进项目建设提供技术保障。

6月10日，公司召开专题会议，对主工业场地平面布置图方案进行会审。公司领导侯光蕾、张运法及相关部门负责人参加会议。

为了保证复工后主工业场地各建筑物顺利开工，土建部多次与大地设计院进行沟通对接，并组织公司领导及各相关部门人员对主工业场地平面布置方案进行审查，并将收集的合理意见反馈至大地设计院，由大地设计院根据建议，对方案的合理性进行不断优化，目前方案已基本成形。

6月3日,公司召开月度计划讲评会，公司领导王江峰、程榜学、刘静捷、侯光蕾、刘锁牢、朱爱国及各部门负责人参加会议。

会上，公司对各业务部门5月份工作完成情况进行通报考核，并对6月份工作计划进行安排部署。公司分管领导就上月工作完成情况进行总结，并对当月工作部署的关键性节点提出要求。公司董事长、总经理王江峰针对6月份的增补项，要求明确责任，落实到位。同时强调要加强对西线进场道路工程量的日考核、周兑现，加快西线道路施工进度，力争完成当月任务，为公司早日实现复工做好充分准备。

    “十九大的主题是不忘初心、牢记使命……”“围绕“扭亏脱困、转型发展”的中心任务是……”，5月15日，公司地下会议室现场气氛热烈，这是公司正在举办的“两会”精神有奖知识问答活动现场，公司干部员工正在积极踊跃地回答问题。

    自全国“两会”、集团公司“两会”召开以来，我公司针对公司领导、党员干部、普通员工的不同学习群体，有计划、有组织的通过中心组、党小组、早调度会、每周二员工集中培训等多种形式，进行了多层次、全方位、多角度的“两会”精神宣讲和学习。在此基础上，为了巩固学习成果，检验学习成效，结合公司青年人多、思维活跃的实际，举办了一场别开生面的“两会”精神有奖知识问答活动。

    活动中，答对问题的干部员工可以抽取肥皂盒、浴巾、雨伞等生活物品，奖品虽小，但却提高了活动的趣味性，使公司员工在愉快的氛围中加深了学习，起到了寓教于乐的学习效果。

  5月10日，公司党支部书记程榜学利用早调度会，传达5月9日晋煤集团视频会精神，重点组织学习了骆书记、楼省长在省属国企深化改革转型发展推进会上的讲话精神，指出此次转型改革是全省上下当前的重要政治任务，公司要认真贯彻落实，统一思想，凝聚力量，加快各项工作稳步推进，早日实现项目开工建设，为集团公司“扭亏脱困 转型发展”作出应有的贡献。

  党支部副书记兼专职纪检员朱爱国主持会议，并传达了煤气化公司纪委书记会议精神。

  在前期进行充分沟通交流和修改完善的基础上，5月8日、9日，公司在驻地128会议室召开主工业场地地面建筑方案汇报会，公司领导程榜学、侯光蕾、刘锁牢、朱爱国及各部门负责人参加会议。

  会上，大地院设计人员汇报了主工业场地行政办公楼、单身宿舍楼、职工食堂、联合建筑等地面建筑修改方案，与会人员就设计方案的合理性、实用性、经济性等方面发表意见和建议。

  党支部书记程榜学对设计方案给予充分肯定，要求做好顶层设计，从长远与短期两方面统筹考虑，对方案进行再完善、再修改、再细化，最大限度满足矿井地面基本要求。

  5月1日，公司在驻地128会议室召开月度计划会，公司领导程榜学、刘静捷、侯光蕾、朱爱国及各部门负责人参加会议。

  会上，公司通报了各部门上月计划完成情况和本月工作任务安排情况，并对各部门上月计划完成情况逐项进行考核。期间，公司领导和部门负责人分别进行了专题讲评。

  通过每月一次的讲评和考核，旨在保证公司项目各节点任务的顺利完成，持续激发公司上下干事创业热情，坚定信心，狠抓落实，加速推进三交一号矿井项目建设，力争早日取得开工报告，早日实现全面复工。

  为认真吸取吕梁市离石区枣林乡彩家庄南沟4.30山体滑坡事故，5月1日，公司利用早调度会及时对事故进行了通报，并对公司安全工作进行了强调，要求业务部门认真汲取事故教训，树立安全防范意识，要针对吕梁地区特殊的地理环境，扎实开展好“雨季三防”工作。

  当日，公司组织土建部、安监部等业务部室，先后到一号、二号风井、主工业场地进行安全检查，对现场挡墙、护坡等工程进行认真细致的检查，发现隐患及时下发三定表进行整改，从根本上杜绝山体滑坡事故的发生，确保公司建设项目安全无事故。

   5月15日，煤气化公务用车专项督察组对我公司公务用车管理使用情况进行督察。公司领导朱爱国及相关部门负责人参加了督察汇报会。

  会上，公司党支部副书记兼专职纪检员朱爱国对我公司公务用车使用情况、目前存在的问题以及意见和建议向督察组进行了汇报。随后，督察组查阅了相关资料。

  集团公司督察组对我公司公务用车改革工作给予了充分的肯定，要求公司严格落实集团公司车改实施方案和八项规定实施细则中有关配车、用车管理制度，并对督察组检查出的个别问题要进行及时整改，确保公务用车符合上级部门规定的标准要求。

  5月17日上午，临县公安局相关领导到公司就项目进展情况进行座谈，公司领导王江峰、张运法参加座谈。

  座谈会上，公司董事长、总经理王江峰向县公安局详细介绍了项目近期进展情况，县公安局在听取项目进展情况后，对项目建设在征地、拆迁、迁坟、施工过程中遇到的问题提出了详细的指导意见和建议，为加快项目建设起到了促进作用。

  按照国家、省、市相关文件要求，5月10日，太原煤气化公司总经理助理席建宇带队，就深入开展整治煤矿安全生产违法违规行为到公司进行专项督查。

  督查组深入现场进行实地查看，听取了公司三交一号矿井项目建设情况介绍，分别从安全管理、质量监督、“雨季三防”等方面进行深入沟通交流。

  总经理助理席建宇围绕三交一号项目建设前期安全工作重点提出要求，一是要严格按照国家、省、市、集团公司的各项安全管理规定，抓好安全管理各项工作；二是加强对施工单位、监理单位的安全监督检查；三是要围绕目前公司的实际情况，对安全工作做出详细的工作安排部署。

5月16日，太原煤气化集团公司纪委书记李海岗到公司就三交一号矿井项目建设情况进行调研。公司党支部书记程榜学、副书记兼专职纪检员朱爱国陪同调研。

李海岗先后来到一号风井场地、西线进场道路施工现场等处，现场询问了解公司手续办理、项目建设、桥梁施工等情况，并对公司积极应对停工停建，集中力量手续办理，全力创造复工条件的工作思路予以肯定，希望公司着眼集团公司扭亏脱困的大局，攻坚克难、力争早日取得开工报告，早日复工建设，为集团公司转型发展贡献力量。

        在第十四个“全国交通安全反思日”到来之际，针对公司远离大本营，长途驾驶较为频繁这一实际，加大公司道路交通安全宣传教育力度，切实增强小车队司机和员工的交通安全意识。4月27日，公司保卫科组织开展了交通安全警示教育活动。

        一是在公司大院悬挂以交通安全为主要内容的条幅；二是向小车队及公司员工散发了《交通宣传材料》宣传单；三是组织公司员工观看了《血路之殇》交通安全警示教育片。

        通过此次安全警示教育活动的开展，为全体员工敲响了安全警钟，增强了员工的安全意识，提高事故防范能力。

4月25日，公司利用早调度会传达贯彻省政府召安委会第二次全体会议暨全省安全生产电视电话会议精神。公司相关领导及各部门负责人参加会议。

会上，公司认真学习了山西省副省长贺天才的讲话精神，对安全生产责任落实、安全专项整治、安全生产大检查、安全生产保障水平及安全生产领域改革发展等方面进行了强调，进一步增强全体员工的安全责任意识，加强安全监督检查和管理工作。

        为加强公司党风廉政建设，加大反腐倡廉宣传教育工作力度，公司党支部将四月份设为党风廉政宣传教育月活动，并对活动进行了具体安排部署。

        一是集中开展警示教育，通过组织汇编《忏悔录》和观看反腐倡廉警示教育片等反面典型,对党员干部进行提醒警示；二是组织科级以上领导干部填写个人重大事项报告；三是补充和完善《党风廉政提醒卡》，强化领导干部“一岗双责”的履职意识。

        通过本次活动的开展，进一步提高广大党员干部廉洁意识和拒腐防变意识，真正让党员干部受教育、知敬畏、明底线。

为锤炼员工队伍，提升业务能力，公司组织骨干力量，于四月份自主编制《施工组织设计方案》。

4月3日，公司召开了《施工组织设计方案》研讨会，对编制工作进行了具体的安排部署。公司领导刘锁牢及相关部门负责人参加会议。

会议对《施工组织设计方案》进行提纲式的规划，分别从技术方案、施工进度控制、安全、环保等诸多因素考虑，逐条细化任务，明确责任到人，确保达到预期的效果。  

目前，此项工作正在有序推进。

        2018年4月1日，公司在驻地305会议室召开月度计划讲评会，公司领导王江峰、程榜学、侯光蕾、朱爱国及各部门负责人参加会议。

        会上，对各部门3月份工作任务完成情况进行考核，明确了各部门4月份工作安排计划。公司董事长、总经理王江峰要求各部门明确分工，分清主次，对工作任务进行细化分解，针对个别关键工作明确时间节点，合理有序地统筹推进各项工作。党支部书记程榜学要求各部门克服畏难情绪，要勇于担当、团结协作，一个阶段一个阶段地有序推进，为项目复工夯实基础。

公司领4月9日晚，公司在驻地128会议室召开手续办理推进会。导王江峰、程榜学、侯光蕾、刘锁牢、张运法及相关手续办理人员参加会议。

会上，对采矿许可证办理、安全专篇审批、消防设计审核以及西线进场道路项目核准工作进展情况进行总结，确定以取得开工报告为中心目标，分析、梳理近期手续办理文件，明确办理目标和职责分工，积极做好各项申报材料的准备工作，确保各项办理程序高效进行。目前，公司采矿许可证正在抓紧办理之中。

        4月17日、18日，公司在驻地128会议室召开主工业场地、二号风井场地地面建筑及余热利用方案汇报会，公司领导王江峰、程榜学、侯光蕾、刘锁牢及相关部门负责人参加会议。

        会上，大地设计院技术人员对行政办公楼、职工餐厅、单身宿舍、联建和余热利用系统等情况进行汇报。参会人员就项目设计和施工建设过程中需要注意的问题进行探讨交流，并提出意见和建议。

        公司董事长、总经理王江峰强调，地面建筑设计要以“百年建筑 百年大计”为根本遵循，既要兼顾长远，又要满足现在，希望大地设计院能够针对各部门提出的意见和建议进一步完善设计方案，做好顶层设计。

       4月9日，公司利用早调度会宣贯全国“两会”和集团公司二季度安委会精神。公司领导程榜学、刘静捷、侯光蕾、刘锁牢、朱爱国及各部门负责人参加会议。

        会上，党支部副书记兼专职纪检员朱爱国传达了全国“两会”精神、山西省“两会”精神和晋煤集团“两会”精神讲话知识要点进行了详细解读。 党支部书记程榜学就集团公司二季度安委会精神进行传达贯彻，要求公司上下对会议精神学深悟透，进一步认清形势，统一思想，凝聚力量，做好公司当前的各项工作。

    4月10日，公司领导与到访的潞安集团在驻地305会议室就临县筹建煤矿项目进行了交流座谈。

    会上，公司董事长、总经理王江峰就到访的潞安集团表示热烈欢迎，并简要介绍了公司的发展历程、总体概况及未来规划。潞安集团分别从不同业务和层面与公司相关部门负责人就煤矿项目建设情况进行了详细交流，希望在今后筹建煤矿项目中，多沟通、多学习、常联系，相互借鉴经验和方法，共同推进新建煤矿项目加速发展。

    4月15日，吕梁市临县重点办一行到公司调研，公司领导王江峰、侯光蕾、刘锁牢、张运法接待了重点办一行。

    县重点办在实地查看了西线进场道路桥梁施工进展情况和听取了公司项目推进进展情况汇报后，就如何提高现场施工进度、顺利取得开工报告等问题提出意见和建议，为公司三交一号项目早日取得开工报告提供外部保障。

3月20日，公司根据太原煤气化党委要求，组织党员干部集中观看《厉害了，我的国》。公司领导程榜学、刘静捷、侯光蕾、刘锁牢、朱爱国参加观看。

《厉害了，我的国》影片全面展现了过去五年中国在科学、技术、基础设施和军事现代化等领域取得的伟大成就，陆续展示了中国桥、中国路、中国车、中国港、中国网等新时代中国“名片”。观影后，大家纷纷表示，作为新时代的见证者和受益者，将以党的十九大精神为指引，以公司项目复工为目标，撸起袖子加油干，共同描绘晋煤太钢公司的发展蓝图。

3月5日，公司在驻地128会议室召开月度计划会，公司领导王江峰、程榜学、侯光蕾、刘锁牢、朱爱国及各部门负责人参加会议。

会上，公司对相关节点及月度计划完成情况进行了专题讲评，对2月份月度计划完成情况进行逐项考核，并根据实际对3月份计划作出详细安排，仔细分析了土建桥梁路基工程、外协迁坟量地、投资计划方案完善、初步设计各项评审报告、手续办理资质批复及资金贷款的各项具体事宜。

通过每月一次的例会，一个节点一个节点地抓好考核和落实，进而为顺利取得项目开工报告，实现下半年全面复工打下坚实基础。

为深入贯彻落实集团公司党风廉政建设工作会精神，公司党支部于3月13日召开党风廉政建设工作会，对公司2018年党风廉政建设工作进行部署。2018年，公司党风廉政建设工作总体思路是：围绕一条主线，即以学习贯彻党的十九大精神为主线；紧扣一个中心，即以公司项目实现全面复工为中心；抓好七项工作，即抓好宣传教育、制度建设、一岗双责、监督执纪、作风建设、效能监察和队伍建设七个方面的工作，积极为公司项目建设发展提供坚强的纪律保证。

为强化公司领导干部的“一岗双责”履责意识，公司党支部书记程榜学与部门负责人签订了《党风廉政目标责任书》，公司专职纪检员朱爱国与纪检监察室负责人签订了《党风廉政监督责任书》。

连日来，公司认真学习贯彻集团公司“两会”精神，迅速在公司上下掀起了学习热潮。

3月13日，公司组织召开学习贯彻集团公司“两会”精神动员会，对集团公司党委工作会和职代会精神进行了全文传达。公司党支部早动手，结合公司实际，制定下发了学习贯彻集团公司“两会”精神的通知，对工作进行了总体部署。充分利用微信平台、QQ工作群、宣传栏等多种媒介进行系统全面的宣传，与此同时，为了提高学习效果，公司还编发了“两会”精神知识要点，坚持利用每周二职工培训时间组织集体培训和讲解，并针对目前工作任务繁重与员工能力不足的实际，在公司内部开展了以“振奋精神  奋发作为”为主题的大讨论活动。

通过一系列行之有效的学习宣传活动，引导公司员工进一步统一思想，形成共识，认清形势。目前，公司上下正信心满满，将学习的效果转化为工作热情，攻坚克难，朝着顺利取得项目开工报告，实现下半年项目全面复工的目标而努力奋斗。

3月8日，在太原煤气化召开的双先表彰会上，公司董事长、总经理王江峰荣获2017年度“特别贡献奖”，与长沟煤矿矿长一同登上了领奖台。正如太原煤气化董事长、党委书记王锁奎所评价：“晋煤太钢公司在国家‘原则上三年内不再审批新建煤矿项目’的史上最严去产能政策下取得项目核准，充分彰显了晋煤太钢人勇于担当、知难而进的奋斗精神，项目核准实属不易”。

作为晋煤太钢公司董事长和总经理，面对瞬息万变的机遇与挑战，需要准确把握问题的关键，更需要总揽全局的智慧和驾驭大势的能力。在过去的一年里，王江峰秉承“路远行则必至，事难做则必成”的信条，统筹兼顾公司长远规划和项目关键节点，倾注了个人的全部精力，当好施工队长和救火队长，带领着公司全体员工，在手续办理、外部协调、资金保障和实体工程方面实现了同步推进、多点突破，取得了足以永载晋煤太钢公司史册的历史性成就。

2018年，他与公司领导班子一道，正团结带领公司全体员工，朝着早日取得开工报告，实现全面复工的阶段目标，砥砺奋进，冲刺前行。

3月22日，工商银行考察组到公司就三交一号矿井项目资金贷款事宜进行实地考察。

由工商银行总行、山西分行、晋城市行、矿区支行组成的考察组，先后实地考察了公司主工业广场、西线进场道路、一、二号风井场地的施工情况，听取了公司在手续办理、资金运行、项目概况等方面的基本情况介绍，与公司董事长、总经理王江峰就企业发展过程中面临的问题和困难进行了深入的探讨和沟通。通过实地了解，工商银行考察组给予了公司良好的评价，并初步达成合作意向，为公司整体项目有序的推进，提供了坚实的资金保障。

3月22日，太原煤气化董事长、党委书记王锁奎到公司调研。

王锁奎听取了公司近期各项工作进展情况、存在问题及下一步规划等工作汇报，并深入梁场实地查看现场情况。他指出：一是抓紧办理开工报告手续，高度重视环保专篇与安全专篇，二是针对提出的复工方案要反复论证其可行性，三是做好外协工作和资金保障，确保项目开工后工作不断线。最后,他鼓励公司全体员工要坚定信心，不畏艰难，勇往直前，争取早日实现项目复工。

2月5日，公司在驻地128会议室召开月度计划会，公司领导及各部门负责人参加会议。会上，公司对相关节点及月度计划完成情况进行了专题讲评，对1月份月度计划完成情况进行逐项考核，并根据实际对2月份计划作出详细安排。

通过每月一次的讲评和考核，使全体职工在今后的工作中，不畏艰辛、勇往直前，按照暨定计划完成各项工作任务，全力以赴取得项目开工报告，实现早日复工、早日投产。

新年伊始，2月26日，春节假期后上班的第一天，为了及时调整广大职工心态，使大家走出节日的喜庆氛围，迅速进入工作角色，积极努力展开工作，公司组织节后收心军训活动。

在驻地后院，公司职工穿着统一工装，迈着整齐的步伐，喊着响亮的口号，齐步、正步、跑步、立正、稍息、向左向右转等科目一一开展训练。训练在紧张又序、严肃又活泼的范围内展开。通过军训，更好地增强了职工的体质和意志力，提升职工之间的凝聚力和团队协作能力，培养职工良好的行为规范，齐心协力在新的一年里开创更好的成绩。

2月26日，春节长假过后第一天，公司组织各部门负责人在会议室召开了春节后收心会。党支部书记程榜学作重要讲话，为春节期间值班人员坚守岗位，给其他干部职工创造良好轻松的节日环境表示感谢。

会议要求，各部门一要加强与上级部门的沟通，确保各项工作有序推进；二要提高专业技术人员的业务水平和素质，有针对性的加强培训工作；三要做好节后军训工作，以更好地精神面貌迎接新挑战、新任务；四要各部门全力支持手续办理小组，按要求配合完成相关工作任务；五要各部门会后组织各部门人员召开收心会，确保会议精神贯彻到底。

会议指出，各部门应及时调整状态，集中精力，以扎实的工作作风、务实的工作态度全力以赴投入到工作中，为项目早日复工贡献力量。

为深入贯彻落实党的十九大精神，不断增强党员队伍的凝聚力和战斗力，2月28日上午，公司党支部组织召开党员民主评议会。会议由党支部书记程榜学主持，公司全体党员及职工代表出席会议。

会上，党支部副书记兼专职纪检员朱爱国组织学习了十九大精神和党章相关规定，并对党员进行打分，填写民主评议党员登记表。

党支部书记程榜学强调，广大党员干部要以学习贯彻落实十九大精神为契机，加强业务知识学习培训、积极调整工作思路、改进工作方式方法，领导干部带头做好表率，以更加扎实地工作作风，积极开展2018年的各项工作。

正值春节元宵佳节之际，为丰富广大职工的文化体育生活，营造欢乐祥的节日气氛，公司党工部组织开展迎新春文体活动。

活动自正月初八开始，至正月十五结束，以乒乓球、象棋、套圈和投球等趣味文体项目为主，设置多个奖项。整个活动气氛热烈，井然有序，参赛人员本着友谊第一，比赛第二的精神，在欢声笑语中度过。极大地调动了干部职工参与的积极性。此次活动，呈现出趣味性浓、参与性强、气氛活跃等特点，充分展示了干部职工的个人风采，体现了干部职工团结向上的凝聚力和饱满的精气神。

在“两节”来临之际，公司为强化各级干部廉洁自律意识，2月10日，利用早调度会巩固学习了“四风”问题的六种表现形式和节日期间的10条严禁规定，通过“会议教学”、“网上传达”等多种形式，向全体党员干部打招呼、提要求，绷紧思想防线，自觉遵守中央八项规定精神和廉洁自律规定，构建风清气正的良好节日氛围。

2月7日，太原煤气化集团督导组霍晓峰一行3人到公司，就2017年差旅费报销、“三公经费”使用及后勤库房管理等方面检查指导工作。公司党支部副书记、专职纪检员朱爱国及相关部室负责人陪同检查。

随后，督导组深入现场，着重把控相关台账、记录的痕迹管理、过程管理，查阅资料及各项物资使用情况，仔细了解十九大精神学习、上级会议精神传达情况等。

会上，督导组要求，公司要围绕十九大精神实质，紧抓党风廉政建设工作，紧密结合“两个责任”深入开展情况，强化全体党员干部自觉性，营造干事干净的工作环境，以崭新的作风在新的一年里开创风清气正的良好氛围。

1月23日，经过公司多方积极协调，在县乡两级政府的大力支持下，车赶乡政府乡长柔卫峰主持召开了三交一号煤矿项目主工业广场桃塔村迁坟征地动员大会。

会上明确了此次征地任务，先迁坟后征地，争取春节前将76宗坟全部签订协议，并对具体工作进行安排部署，要求尽快启动相关工作。希望村支两委及涉及到的村民，积极响应政府安排，积极配合工作，以实际行动支持晋煤太钢公司矿井建设。

这次会议是我公司外部协调工作所取得的又一突破性进展，必将有力地推动三交一号矿井建设进度。

2018年元旦、春节来临之际，1月2日，公司党支部副书记、专职纪检员朱爱国利用早调会传达集团公司《“两节”期间纠正“四风”、强化纪律作风建设”监督检查的通知》。学习了“四风”问题的新表现，并对公司两节期间的党风廉政工作进行安排部署。

    公司党支部书记程榜学要求各部门要深刻领会上级精神实质，筑牢抵制歪风邪气的思想根基，增强作风建设的思想自觉性和行动自觉性，要求管人、管物、管钱等部门要开展自查自纠工作，强化纪律作风建设，提升廉洁自律意识，积极营造公司风清气正的良好环境，确保公司上下度过一个欢乐祥和、干净廉洁的佳节。

2018年1月10月，公司利用早调会传达寺河矿“1.8”事故警示通报。

为深刻汲取寺河矿事故教训，公司要求积极开展安全警示教育活动，严格把握安全生产责任落实、紧抓煤矿安全规程培训，全面提升职工安全防范意识。同时，按照集团公司要求，组织好每周二的安全例检工作，加强隐患排查治理力度，切实做到安全责任无事故。

2018年1月10日，公司党支部书记程榜学和党支部副书记兼专职纪检员朱爱国，利用公司早调会分别传达贯彻山西省委经济工作会议精神和企业家大会精神。

在传达精神的基础上，程榜学书记要求，公司广大干部职工要认真贯彻落实党十九大精神，深刻领会会议精神实质，积极响应国资国企改革要求，发扬敢于担当、甘于奉献的创业精神，扎扎实实做好公司各项工作，确保公司项目建设稳步推进。

2018年1月10日，临县煤监局安全工作人员到公司，就三交一号煤矿安全监管职责移交工作进行实地考察调研。公司副总经理侯光蕾及相关部门负责人出席会议。

会上，临县安监局工作人员对公司三交一号矿井项目手续办理进度、煤层开拓开采方式、地质储量等情况进行深入交流座谈。并对矿井提升、运输、采煤、通风、排水、供电、瓦斯抽采等各大系统建设情况进行实地考察，全面掌握公司安全生产管理及预防灾害治理情况，进一步理顺安全监管体制，确保安全监管移交各项工作顺利进行。

1月8日，公司在太原金辇宾馆召开专题评审会，就三交一号煤矿项目《安全设施设计》进行评审。评审专家组组长杜子建主持会议。太原煤气化集团副总经理黄跃明致欢迎词。公司董事长、总经理王江峰进行了项目介绍。大地公司相关领导和公司副总经理刘锁牢列席会议。

来自重庆煤科院、山西省煤炭地质局、山西能源学院等9名省内外权威专家组成专家评审组对该项目进行了评审。在历时三天的评审中，专家评审组分别对项目水文地质、防灭火、监控、粉尘防治、机电、采矿、一通三防等八个方面进行严谨而认真的审核，一致认为，修改后的《安全设施设计》内容符合相关要求，满足矿井安全生产需要，原则通过。

     10月22日，公司在305会议室召开中心组（扩大）学习会议，传达学习习近平总书记重要讲话、王儒林书记讲话和集团公司党委书记、董事长贺天才在10月11日和15日中心组扩大学习会议上的讲话精神。公司领导、正队级以上党员干部参加了学习。会议由党支部书记程榜学主持。

      习近平总书记在讲话中提出了：从严治党责任、坚持思想建党和制度治党紧密结合、严肃党内政治生活、坚持从严管理干部、持续深入改进作风、严明党的纪律、发挥人民监督作用、深入把握从严治党规律八点要求。

     王儒林书记在省委常委（扩大）会上强调，第一、要深刻认识习近平总书记重要讲话对山西特殊重要的意义。第二、要把深入学习贯彻落实习近平书记重要讲话精神作为当前和今后一项重大政治人物。第三、坚决把习近平总书记关于从严治党的八项要求落实到山西党的建设和全部工作中。第四、把认真总结、巩固扩大教育实践活动成果作为加强作风建设的新起点。同时，王儒林书记在听取省纪委汇报会上，提出关于抓队伍；抓住“牛鼻子”，落实“两个责任”；抓根本、抓关键；抓重点，攥紧拳头打出去；坚持以上率下，切实加强全省各级纪检监察队伍建设五点意见。

      集团公司党委书记、董事长贺天才在集团公司中心组（扩大）会上提出三点要求，一要持续巩固教育实践活动成果，扭住干部作风建设这个关键不放松；二要积极探索新形势下从严治党的思路和方法，认真落实从严治党责任；三要切实发挥党组织的保驾护航作用，为完成全年各项任务指标添砖加瓦。

       结合公司当前工作实际，程书记强调，全体干部职工要深刻领会贯彻落实此次扩大会议的精神、统一思想，共同推进三交一号矿井建设有序开展，从而又快又好地实现“三年建成、五年达标”的建设目标。

      会议还传达学习了，集团公司常务副书记王良彦的讲话。

10月22日，公司召开四季度安委会，回顾总结三季度安全生产工作，分析当前安全生产形势，对四季度安全工作进行安排。

公司领导王江峰、程榜学、刘静捷、史学泽、侯光蕾、刘锁牢、李争元、杨波、牛俊国出席会议。公司各部门负责人，施工单位和监理单位代表参加了会议。

在会上，公司董事长王江峰首先摘要传达了集团公司贺董和李总在10月10日安委会第四次扩大会议的讲话精神。从“有喜、有忧、有感、有思”四个方面阐述了我公司取得的成绩和不足，要求各部门要进一步理清做好当前工作的思路和方法。从适应安全发展“新常态”，确保安全生产无事故；适应安全发展“新常态”，保持项目推进不断线；适应安全发展“新常态”，锤炼过硬的思想作风三个方面，要求各部门要强化责任，狠抓落实，努力确保全年目标任务圆满完成。

公司党支部书记程榜学主持会议并简要传达了集团公司纪委书记王良彦在四季度安委会上，关于综治维稳方面的讲话精神。从要强化安全意识，确保万无一失；要理顺职工情绪，凝聚创业合力；要抓住黄金期，适应新常态三个方面对四季度安全工作进行了安排。同时他要求，公司党员干部要争做新常态的践行者，企业精神的实践者，以新常态磨炼意志，以新常态锤炼作风，为公司员工作出表率和榜样。

公司副总经理史学泽传达了集团公司薛军政副总经理在四季度安委会上的讲话精神。从安全隐患情况、事故情况以及存在的问题三个方面总结概括了公司三季度安全工作情况，并对四季度安全工作进行了安排部署。

    10月21号，晋煤集团副总经理，太原煤气化公司副董事长、党委书记王锁奎到晋煤太钢公司三交一号矿井调研。

    在该公司驻地会议室，王锁奎听取了三交一号矿井项目进展、外部关系协调及维稳工作的汇报。会后，王锁奎深入到三交一号矿井施工现场，实地查看了一号风井地面标准化、主工业广场区域平场和主斜井开挖等工作，对项目进展取得的重大突破给予充分肯定。

    王锁奎强调，要紧紧围绕“三年建成，五年达标”的目标要求，合理安排工程衔接，不断优化施工方案，加强施工组织，提高单进水平，确保尽早形成矿井通风、运输、提升、出煤等配套系统；要高度重视安全工作，积极适应“四不两直”安全检查新常态，加大隐患排查整治力度，确保安全工作动态达标；要加快项目核准手续办理，加强与地方政府沟通协调，千方百计为项目建设营造良好环境；要结合山西净化政治生态的反腐形势，大力加强党风廉政建设，把当前的各项工作做实做好，推动项目建设有序健康发展。

10月20日，在305会议室公司召开了冬季三防会议。会议主要内容是安排部署冬季三防相关工作，确保冬季正常施工。会议由调度中心员军亮主任主持。公司总工程师李争元、主要业务部室负责人、施工单位、监理单位负责人参加了会议。

会上，员军亮对冬季三防工作中各部门与施工单位所应履行职责进行了安排部署，公司矿建部、土建部、机电安装部、总工办、后勤供应部等部门负责人分别汇报了重点工程和重点项目的冬季三防工作。

公司总工程师李争元对会议内容进行了概括总结，同时他要求，各部门要牢固树立安全责任意识，要认真制定冬季三防施工方案，确保工程建设有序推进。

10月16日，集团公司工会常务副主席段广利一行来到我公司慰问基层职工，同时带来了乒乓球、羽毛球、篮球、足球、象棋等益于身心健康的健身器材，表达了集团公司对我公司干部职工的深切关怀。

公司董事长、总经理王江峰，党支部书记程榜学对段广利一行的到来表示了热烈的欢迎，并简要介绍了公司基本建设情况。在程榜学书记的陪同下，段广利参观了职工食堂、宿舍及办公室。段广利对公司职工的工作和生活环境给予了充分肯定。同时他希望，在今后工作中要切实关注职工诉求，维护职工合法权益，保证职工合法权利，要不断丰富职工的业余文化生活，努力做到公司发展建设成果普惠每一位职工。

10月15日，公司煤矿项目社会稳定风险评估论证会在临县县政府三楼会议室召开，本次会议由临县发改局局长高新民主持，参加此次评审会议的部门有：政府办、信访局、维稳办、车赶乡、大禹乡、车赶派出所、大禹派出所。

公司总工办主任张运法对项目的分析报告进行了详细的叙述。大地设计院对项目进行了评审。发改局相关部门与村镇代表对公司项目进行分析讨论。

经过参会专家的评审以及各政府部门代表评审，我公司三交一号煤矿项目符合国家相关法律法规的规定，同意社会风险分析报告通过评审，由西安经天投资咨询有限公司形成社会稳定风险评估报告，报吕梁市临县发改局，标志着公司手续办理取得了里程碑式的突破！

三交一号矿井主斜井正式开挖

  10月11日，经过公司上下多方协调和积极努力，主斜井正式开挖。这是继8月21日主工业广场区域平场启动以来，项目建设取得的又一突破，标志着影响矿井投产出煤系统形成的关键线路被打通，实体工程推进步入快车道。

公司主斜井，担负着矿井投产出煤的主要运输通道，是确保2016年一采区形成出煤条件的重大节点工程。主斜井的开挖，意味着位于主工业广场区域的矿建工程拉开了序幕，随着主斜井井筒的不断延伸，以及主斜井与井下大巷的贯通，能够大大加快矿井机电、通风、提升、运输等配套系统的形成，对于公司早日实现“三年建成、五年达标”的目标至关重要。

公司总工程师李争元介绍，三交一号矿井地形地貌复杂，土方工程量大，外协难度异常艰难。尽管如此，我们克服重重困难，创造条件，保证每天土方工程量在7000方以上，为主斜井开挖争取了宝贵时间。调度中心主任王先斌介绍道：“连日来，围绕主斜井开挖，我们从量地、迁坟、修路、平场到开工准备，各个环节都做到了详细安排，并派专人负责吃住在工地，紧盯在现场，很多人连续几周都回不了家，放弃休息，加班加点，随时解决现场突发的各种矛盾和问题，扫清了主斜井顺利开挖的障碍”。

从现场看到，几台挖掘机正在加紧施工，不少大型车辆往返穿行，施工作业昼夜不息。为确保主斜井顺利开挖，公司充分调动管理部门的积极性，层层传递压力，逐级落实责任，坚持每天召开专业协调会督促跟进。经过50多天的连续奋战，终于抢出了主斜井位置的区域平场，为主斜井施工队伍10月4日进场准备创造了有利条件。 

矿建部部长侯博表示，作为施工管理部门，要牢牢抓住冬季来临前一个多月的宝贵时间，抓好施工组织、抓好工期衔接、抓好工程质量验收和安全监督检查，保证井筒施工顺利推进。

    10月1日上午8点，晋煤太钢公司在临县上南沟办公楼院内举行国庆升旗仪式，庆祝新中国成立65周年，进一步调动干部职工的主动性和积极性，增强使命感，热爱祖国、热爱企业教育、激发正能量，为全面完成公司的各项目标任务提供了坚强动力。晋煤太钢公司领导、全体干部职工参加仪式。

    在升旗活动中，晋煤太钢公司干部职工追忆了伟大祖国的奋进史，倍感自豪，精神振奋，决心以自己的血汗和智慧，更加自觉、主动的投身到中华民族的伟大复兴当中。同时，公司内部认真贯彻“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神，紧紧围绕“三年建成，五年达标”目标要求，克服“煤炭市场严峻、外部环境复杂、工作任务繁重”的不利因素，集中精力优化设计方案，紧锣密鼓加快项目核准，千方百计推进实体工程，经过全体干部职工的艰苦努力，使项目建设取得了阶段性的突破，公司上下呈现出“多点突破，齐头并进”的喜人局面。

当前，面对日益繁重的工作任务，我们坚定信心，勇挑重担，以奋发有为的精神状态和实务进取的工作作风，全身心投入到项目建设当中；我们团结一心，攻坚克难，为早日实现“三年建成，五年达标”的目标而努力奋斗！

    2014年中秋、国庆两节即将临近，为了进一步落实中央八项规定，使公司干部职工时刻保持清醒的头脑，远离职务犯罪，饯行廉政准则，8月27日，晋煤太钢公司特邀吕梁检查院反贪局副局长付翔旺为全体干部职工讲课。

    付翔旺就目前煤炭市场形势和近年来国有企业案件情况，运用大量真实案例，介绍了腐败的危害程度和趋势特点；分析了当前反腐败的工作定位和形势要求；阐述了有关职务犯罪的表现形式、发案原因、教育启示等内容，并重点就如何预防、远离职务犯罪等方面，向晋煤太钢公司全体干部职工详细讲述了这一课。

付翔旺运用严峻的反腐形势，鲜活的案例分析，深刻的教育启示，给公司全体干部职工再次敲响了警钟，使大家对当前反腐倡廉的新形势要求有了更加清醒的认识，增强了廉洁意识，为公司进一步发展营造了风清气正的良好环境。

晋煤太钢公司党支部书记程榜学主持，董事长、总经理王江峰等6位领导聆听了此次授课。

会后，程书记要求全体干部职工认真组织学习，深刻领会安排此次活动的良苦用心，本着对自己负责、对家人负责的态度，远离职务犯罪，切实做好本职工作。

晋煤太钢公司三交一号矿井作为集团公司建设亿吨基地战略区的主力矿井，针对煤炭形势及资金所带来的多重压力，学习借鉴同煤做法，更新发展理念，着力解决干部职工思想观念障碍，结合矿井建设实际，提出了“一次设计、分期建设、提前出煤、滚动发展”的工作思路，进行设计优化，尽快形成出煤、通风、抽采、运输、排水、供电等系统，实现矿井建设滚动发展。

晋煤太钢公司以尽快出煤为原则，各部门相互积极配合，多次开会、坚持每天下现场查看矿井建设进度，研讨、修改提前出煤的设计方案，召开了《矿井及选煤厂、瓦斯抽采的初步设计》审查会，在原有的设计基础上，优化设计方案，优先建设主要生产系统，分期建设辅助生产及生活设施，减少井巷工程量，确保矿井早日投产。同时，为了推动设计方案的有效实施，该公司每周组织召开网络计划会，自我加压，工作任务细化、分解进行编排，责任落实到各部门、各人，进一步加快项目建设进度。

“一次设计 分期建设 提前出煤 滚动发展”的设计方案不仅能够形成了边基建、边出煤的所有系统及滚动发展的基本条件，而且能够形成采掘工作面到商品煤外运的生产、洗选系统；前期缓建的两个井筒将减少初期投资，减轻资金负担；通过调整主工业场地平面布置，利用东西两条山梁和一条冲沟，布置辅助生产厂区、选煤厂、必要的办公设施，减少土方工程量及地基处理工程量，节约投资。实现一号风井与主工业广场共同施工、共同建设，促进公司转型升级，推动企业建设发展。

“他山之石，可以攻玉”，在今后的工作中，晋煤太钢公司还需对照差距，认真学习借鉴科学发展的经验，在“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神引领下，坚定信心、攻坚克难、真抓实干，按照集团公司的安排部署，凝心聚力为企业转型跨越实现“亿吨基地”建设发展而奋斗！

    7月28日，晋煤太钢公司邀请太原设计院副总工程师，勘察大师王步云、中北大学教授韩云山、晋煤设计院副院长李华文等专家，前往三交一号矿井，就该项目主工业广场高填方及填方边坡治理设计方案进行研讨。

研讨会上，与会专家经过长期的实践经验，结合三交一号矿井地质条件，本着安全、稳定、经济、合理的要求，对方案的施工设计、施工造价、施工质量、施工周期提出了宝贵的意见和意见。设计院表示，将认真采纳各位专家的意见。尽快优化完善设计方案，力争主工业广场区域平场早日开工。

                                   与吕梁市委书记高卫东、市长董岩座谈

7月21日，集团公司董事长、党委书记贺天才前往吕梁市，就城市供气、煤矿项目推进、煤制天然气等有关事宜进行调研，与吕梁市委书记高卫东、市长董岩座谈、围绕加强企地合作，推动项目发展、实现互利供赢进行了深入交流。

贺天才简要介绍了晋煤集团的基本情况，感谢吕梁市委、市政府近年来大力支持和推动晋煤集团在吕梁地区的煤矿项目建设和煤层气开发利用。贺天才说，晋煤集团经过50多年的发展，形成了以煤为基，多元发展，煤炭、煤化工、煤层气、电力、煤机、多经产业六大板块竟相发展的格局。当前，面对严峻的煤炭市场形势，晋煤集团一方面顺势而行，内部挖潜，降本增效；提升管理水平；一方面逆势而为，加快推进新建矿井建设、煤层气开发利用、焦油煤化工等项目实施，蓄势以待，加速发展，为迎接煤炭市场新一轮发展机遇的到来奠定基础。希望吕梁市委、市政府以更大力度支持晋煤集团发展，全力推进晋煤集团在当地的项目建设，通过企地合作带动吕梁市社会经济发展。

高卫东对贺天才一行到吕梁市调研表示欢迎。他说，晋煤集团作为省属五大煤业集团之一，在资金、技术、人才、产业等方面都具有独特优势，这些优势都能在吕梁找到机遇。吕梁市作为新兴发展城市，经济社会发展更需要大企业带动和大项目推动。希望企地双方进一步加强沟通与合作，不断拓宽在煤炭、煤层气、煤化工以及高新技术领域的合作，我们将进一步完善和优化投资环境，为企地双方合作共赢提供有力支持。

董岩表示，政府相关部门要搞好服务，积极主动为企业解决困难和问题，加大支持力度，推动项目快速发展。

集团公司副总经理王锁奎、王永革参加调研并陪同座谈。

坚定信心  鼓足干劲

勇挑重担  全力以赴

为实现“三年建成、五年达标”的目标努力奋斗

---在公司全体干部大会上的讲话

（2014年6月16日）

王江峰

 同志们：

大家都知道，6月11日，集团公司董事长、党委书记贺天才、副总经理王永革一行到公司调研，宣布了公司领导班子调整的决定，并对我们提出了希望和要求，提名由我担任公司董事长，并由程榜学同志担任党支部书记。

为贯彻落实好贺董和王总6月11日在公司调研时的讲话精神，今天上午，我们组织召开了新班子调整后的第一次党政联席会，认真听取了各位分管领导的工作汇报，研究讨论了近期的重点工作，坦诚交换了意见，理清了思路，明确了方向，达到了预期效果。在此基础上，今天下午，我们在这里召开全体干部大会。主要任务是，宣贯贺董和王总领导的讲话精神，分析公司当前面临的形势和任务，对下一步工作进行安排部署，统一思想，提高认识，坚定信心，鼓足干劲，努力开创公司更加美好的前景。

一、简要传达贺董和王总的讲话要点

6月11日，贺董、王总百忙之中抽出时间，专程驱车5个多小时，来到我们这里，宣布班子调整，视察工作进展，既是对我们这个班子寄予了厚望，同时也充分体现了集团公司对三交一号矿井建设的高度关注，充分体现了三交一号矿井地位的特殊性、重要性和紧迫性。6月11日中午，贺董一行下车后，不顾旅途劳累，马不停蹄，就组织召开会议，并在会议结束后，顶着烈日，冒着酷暑，深入到我们的施工现场，进行了实地查看和调研指导。期间，贺董对我们的工作给予充分肯定和高度赞扬，并对做好工作提出了殷切希望和具体要求。

（一）、贺董事长的讲话要点

贺董指出，第一，我们这个项目正处于一个关键转折点，抓住这个转折点尽快来建，三年投产的希望还是非常大的。第二，我们这个项目初期投资太大，负债比常规的矿井要高的多，如果不抓紧投产的话，每年3个多亿的利息压力就非常大，对集团公司的影响，对股东的影响都会很大，所以这个任务是非常重的。第三，焦煤还是国家的稀缺煤种，是非常宝贵的，不要怕现在掉价，估计不会超过两年，煤价会有一个大的反弹，就是在我们投产的时候，正好和寺河矿投产一样，一投产就是好日子。因为这个煤种太稀缺，咱们国家乃至全世界这种主焦煤都是稀缺的，尽管条件不好，但是煤种稀缺。第四，我们正好在中南铁路大通道上，随着矿井的投产，铁路也马上就通了，也为我们提供了一个非常好的机遇。

贺董强调，我们有了这么好的条件，有了这么好的铁路，有了一个很好的位置，应该说吕梁临县这边主焦煤离目标市场是比较近的，是比较占先的。而且我们这一批队伍经过了基本建设的锤炼，经过了这么多年生产的锤炼，锻炼出了一支搞基本建设的队伍，一支搞生产的队伍。要求我们要担当起这个大任来，成为公司的顶梁柱，尽快回报股东。

贺董提出四点要求：第一，要把安全工作放在首位，绝对不能在安全上出现什么问题。这个煤矿煤层比较薄，倾角比较大，瓦斯还比较大，再加上我们之前没有在这个地方干过煤矿，对这个地方的煤矿情况不熟悉，地质条件不熟悉，这也是我们应该克服的主要问题，希望我们要引起高度重视，牢固树立“经营好安全就最好的经营，安全也是最好的效益”的理念，把安全工作扎实抓好。第二，要把工程进度抓好，切实把“勇挑重担，全力以赴，三年建成，五年达产”的要求，真正落实到具体行动上，把工期、质量、投资控制好。要求我们不能按过去的方式方法干，要在思路、工作方法、组织管理上改革创新，怎么把工期控制住，怎么把质量控制住，怎么把投资处理最省，以最小的投资先出煤，然后逐渐在三年之内达到达标水平。第三，要协调好各方面关系，协调好和股东的关系，协调好和地方政府的关系，也要协调好与施工单位的关系，与施工单位平等对待，调动他们的积极性，把安全工作搞好，把进度、质量搞好。同时还有与铁路、与政府各部门的关系，可以说还有好多工作要做，千头万绪。第四，要搞好班子团结，希望我们要顾全大局，多沟通、多交流，定了的事，要百分之百、不折不扣的执行好。同时也希望我们能够把这九十多人职工队伍带好，关心职工的生活，确保让大家吃好、睡好、心情舒畅。

贺董最后要求我们，要按照集团公司的总体要求，建一个好班子，带一支好队伍，建设一个精品矿井，不辱使命，把集团公司赋予我们的任务完成好，确保“三年建成、五年达标”的目标圆满实现。

（二）王总的讲话要点

王总在贺董讲话的基础上，提出三点要求：第一，宣布之日，就是授命之时。希望我们要赶快进入角色，做好移交工作，开好股东会，把程序履行好。第二，要团结，97个人，97杆枪，必须政出一门，令出一人，不能各弹各的琴，各唱各的调，如果出现这种情况，要坚决把唱反调的、起反作用的严肃处理，必须紧紧围绕“三年建成、五年达标”的目标，97个人，人人做工作，人人都用劲儿。第三，就是咱们之前已经做的，优化设计方案，将原来50亿的投资减到38个亿，在确保验收的情况下，确保安全的情况下，把投资省下来，利用现有条件，赶快把方案、图定下来，付诸实施。

二、简要概括公司历年来取得的成绩

    晋煤太钢公司自2009年成立以来，我们已经跨入了第六个年头，即将迎来五周年。五年来，我们在历届领导班子，特别是在杨董事长的带领下，经过全体干部职工的共同努力，披荆斩棘，开疆辟土，三次搬家、一次停工封井、无数次施工阻拦和反复优化设计方案等，经历了一次又一次的困难和挫折，才打开了今天这样的局面，取得了今天这样的成绩。应该说，不管是在支持性文件办理方面，还是在实体工程推进方面，不管是企业内部管理方面，还是在地方关系协调方面，我们都实现了关键性突破。正是依靠大家不怕吃苦、坚韧不拔的毅力，在远离老区的吕梁站稳了脚跟，开辟了战场，为我们在高起点上加快项目建设奠定了坚实基础。

这些成就的取得，来之不易，弥足珍贵，既得益于我们有双方股东的坚强后盾，更得益于我们有地方政府的大力支持，同时还得益于我们有一个好班子、好队伍。没有双方股东和地方政府的帮助和支持，没有历届领导班子的团结配合，没有全体干部职工的共同努力，我们这个项目将寸步难行，也就不会有今天这样的成绩。借此机会，我向班子全体成员和公司全体干部职工，表示衷心的感谢。

站在新的起点上，我们必须时刻心怀敬重，心存感恩，尽心竭力，加倍珍惜来之不易的发展成果，牢记责任，不辱使命，以更加良好的精神状态、更加务实工作作风，不折不扣完成好“三年建成、五年达标”的艰巨任务。     

三、分析公司当前面临的形势和任务

 （一）、面临的有利条件

    1、从政策层面来看，第一，国家对投资项目的核准行为进行了改进和规范，不再对项目的市场前景、经济效益、资金来源和产品技术方案等内容进行审查，简化了审核内容，缩短了办理时限，提高了核准效率，这对于我们加快项目核准，将是一个极好的机遇；第二，山西省出台了“煤炭20条”等政策，积极推进煤炭行业改革，并搭建了全国最大的煤炭交易中心，可以说政府支持的力度非常大的，效果也很明显，我们应该坚信，通过一段时间的市场优化调整，煤炭行业会迎来一个健康、稳定的发展时期。第三，就像贺董事长讲的，我们的煤种稀缺，有中南铁路大通道的便利条件，有距离目标市场近的区位优势，项目建设的前景光明。

2、从集团公司层面看，一方面集团公司“1.23”干部大会确立了煤炭主业“三区发展格局”的战略决策，我们被列为战略区发展新井建设的主力，突出了我们在集团公司地位的重要，也充分表明集团公司对我们的高度关注和重视。另一方面，目前我们正在办理增资扩股8亿元的手续，积极想办法落实贷款工作，必将大大缓解资金紧张的压力。

3、从地方政府层面来看，在历届班子的努力下，我们疏通与市县乡各级政府的关系，想方设法争取到各方面的支持和配合，有效解决了土地、火药、供电等制约项目推进的关键问题，为项目建设创造了有利条件，这是今后我们继续巩固和发展地方关系的前提和基础。

4、从公司内部层面来看，我们的组织机构在不断完善，规章制度在不断健全，基础设施在不断改进，人才队伍在不断壮大，为我们加快项目建设奠定了坚实基础，这也是我们做好下一步工作的核心竞争力，也是最重要的资源。
     （二）、存在的不利因素

1、从外部环境来看，一是虽然国家对项目核准政策有了新的调整，但核准门槛应该是越来越高、越来越严，项目核准手续办理的难度越来越大；二是因项目没有核准手续，大量征用土地制约因素多，政策风险和法律风险大；三是受地方政府停工封井的影响，现场实体工程推进难、干扰大；四是因项目没有核准，到银行贷款困难，已贷款利息和财务费用负担重；五是距离晋煤集团老区远，工作生活条件差，待遇低，技术骨干不愿调入。

2、从公司现状来看，一是部门职责还不够清晰，有的部门还存在不知道哪些该干、哪些不该干的问题；二是协作配合还不顺畅，领导之间、部门之间还存在相互推诿扯皮的现象；三是部分人员责任心差，工作主动性不强，还存在等、靠、要的思想观念；四是组织纪律性不强，各部门在劳动纪律、值班留勤等方面还执行的不够好；五是部门人员业务能力还有欠缺，特别是一些重要岗位的人员，发现问题和解决问题的本领还不强；六是公司干事创业的风气不够好，还存在团团伙伙，不团结不和谐，当面不说、背后乱说的现象。

3、从当前困难来看，一是4月底，吕梁市政府已给我们下达了停工通知，并对井筒贴了封条，目前，对外协调工作还在积极争取，力争早日复工；二是目前我们的资金非常紧张，施工单位的工程款还没有正常支付，资金压力很大；三是地方关系协调越来越难，火工品问题还没有取得实质性进展，井筒施工还不能进行，主工业广场区域平场进展缓慢。  

四、对下一步重点工作进行安排部署

从现在起到今年年底，只有6个多月的时间了，不足200天，要完成集团公司今年给我们下达的目标任务，时间紧，任务重，压力大。为此，我们必须迅速行动起来，高度紧张起来，自我加压，主动工作，以只争朝夕的紧迫感，加快项目建设，努力确保全年目标任务圆满完成。

 （一）、工作总体思路

下一步，我们将紧紧围绕“三年建成、五年达标”的目标，进一步完善“一次设计、分期建设、提前出煤、滚动发展”的方案，坚持项目核准与实体工程同步推进，加强制度建设，加强作风建设，建好一个班子，带好一支队伍，建设一个精品矿井，以良好的业绩回报双方股东。

 （二）、重点工作安排

一是由李总牵头，按照2016年3月投产300万吨、2018年达到600万吨至800万吨的要求，6月20日前，完成公司内部和两个设计院方案的比选论证；6月30日前，完成集团公司评审；7月6日前，拿出具体的网络计划。

二是由史总牵头，牛总配合，6月30日前，完成矿井复工，并拿出迎接省、市、县相应部门检查的措施和办法。

三是由侯总牵头，牛总配合，7月15日前，保证矿建队伍主斜井开工，辅路按照原计划配套投入使用；7月5日前，拿出按照新方案主工业广场区域平场图；7月15日前，拿出西线进场道路施工方案。

    四是由杨总牵头，落实好洗煤厂、11万站、提升系统的方案优化及配套工作，确保与大方案同步。

    五是由计划刘总牵头，张运法、杜红伟、樊树亮配合，负责项目核准及相关手续的办理工作。

    六是由财务刘总牵头，落实好今年一年的资金保障方案。

    （三）、制度作风保证

       1、在制度建设方面，我们要按照现代企业管理的要求，扎实推进体制机制创新，为项目建设提供制度保证。一是要健全安全管理制度，强化“经营好安全就是最大效益”的理念，以质量标准化和文明生产为重点，加强业务培训，加强车辆和交通安全教育，加大动态检查力度，坚决杜绝各类安全事故发生。二是要健全工程质量管理制度，强化责任意识，加强对各类工程施工材料、施工程序、施工验收的把关，确保施工材料符合要求，施工程序规范，工程验收合格。三是要健全工期和造价控制的有关制度，加大对重大节点任务的过程控制和督办考核，严格招投标管理，努力确保项目建设工期最短，投资最省。四是要加强调度值班管理、劳动纪律考核，确保周六、周日生产岗位有领导干部值班留勤，确保公司工作秩序、生活秩序正常有序。

    2、在作风建设方面，我们要按照“讲大局、强本领、敢担当、守规矩”的要求，扎实推进干部作风建设，大力营造干事创业的良好氛围。贺董在集团公司“1.23”干部大会上，对干部作风建设提出四点要求，要求各级干部要“讲大局、强本领、敢担当、守规矩”。所谓“讲大局”，就是要正确处理好大局与小局、个人与整体、眼前利益与长远利益的关系，令行禁止，不说不利于企业发展的话，不做不利于企业发展的事。所谓“强本领”，就是要加强学习，不断提高自身素质和本领，真正做到在困难和挑战面前有办法、有主意、有对策。所谓“敢担当”，就是要把全部心思用在工作上，把所有精力放在狠抓落实上，关键时刻、危难关头、转折阶段，能够彰显领导干部的品格和本色。所谓“守规矩”，就是要严于律己，清正廉洁，不该做的事坚决不做，不该交的人坚决不交，不该去的地方坚决不去，干干净净干事、清清白白做人。

    前不久，我在早会上强调，“风气成于上，习气行于下”，一个单位的风气至关重要，长时间不好的风气，就会把公司的风气侵蚀掉。希望大家从今天起，各自要对照镜子进行反思，用心做事，谨言慎行，搞好团结，一级做给一级看，一级带着一级干，坚决克服心态浮躁、急功近利，坐而论道，搞形式主义、做表面文章的不良风气，把工作当事业、把事业当生命，为全体员工做出示范和榜样。

    同志们，面对新的使命、新的任务、新的责任，我们一刻都不能停顿，一刻都不能懈怠，必须勇挑重担，迎难而上，奋力攻坚，为加快实现“三年建成、五年达标”的目标而努力奋斗，向集团公司交出一份满意答卷。

谢谢大家。

6月11日，晋煤集团董事长、党委书记贺天才、副总经理王永革，驱车来到远在吕梁老区的山西晋煤太钢公司三交一号矿井调研指导工作。

经过近5个小时的奔波，贺董事长一行风尘仆仆，到达了晋煤太钢公司位于吕梁地区临县车赶乡的临时驻地，看望了远离老区的公司员工，带去了晋煤集团的亲切问候。并在晋煤太钢公司相关人员陪同下，不顾路途劳累，先后到三交一号项目的一号风井、二号风井和主工业广场施工现场进行察看，仔细询问各项工程进度情况。

贺天才指出：三交一号矿井基本建设取得了很大成绩，这与全体干部职工的共同努力分不开的。客观地讲，三交一号项目初期投资巨大，不尽快投产，每年的贷款利息不堪重负。当前，晋煤太钢公司正处于关键时期，基本建设全线开工，这是一个转折点，把握好转折点，三年投产的希望非常大。我们的煤种主焦煤是国家的稀缺煤，加之该项目处于中南铁路大通道，而且离目标市场比较近，经过多年的锤炼，我们还锻炼了一支队伍，这些是我们的优势。在这种形势下，公司全体干部职工要担当起大任，尽快成长为未来晋煤集团的顶梁柱，以良好的业绩回报双方股东。

贺天才向晋煤太钢公司提出了四点要求：一是把安全放在首位，时刻保持清醒头脑，克服煤层薄、倾角大、瓦斯大等困难，带头践行“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”理念，确保安全上不出事。二是抓好工程进度。要求晋煤太钢公司把“勇挑重担、全力以赴、三年建成，五年达产”的目标转化为实际行动，控制好投资、工期和质量，努力在工作思路、方法、组织管理等方面想办法，不断优化设计方案，以最少的投资在较短的时间内投产，努力实现“一次设计，分期建设、提前出煤、滚动发展”的建设目标；三是协调好多方关系。尽管工作千头万绪，但要把协调关系作为重要工作来抓，积极协调好与上级部门的关系，协调好与地方政府的关系，协调好与股东的关系，协调好与施工单位的关系。四是加强班子团结。希望晋煤太钢公司新的领导班子要顾全大局，培育优良作风，关心职工生活，力争建好一个班子，带好一支队伍，建设一个精品矿井，不辱使命，为晋煤集团“亿吨基地”建设作出更大贡献。

晋煤集团副总经理王永革要求山西晋煤太钢公司干部职工要认真贯彻落实“1.23”干部大会精神，按照贺董事长刚才提出的四点具体要求，上下同心，攻艰克难，力争实现“三年建成、五年达标”的奋斗目标。

 2014年，是集团公司加快亿吨基地建设的攻坚年，也是三交一号矿井基础建设的推进年。作为集团公司新井建设的主力，我们肩负着“三年建成，五年达标”的重任，为次目标，公司涌现出一批不计名利、任劳任怨、努力工作的干部职工。其中更值得我们学习的是通风部部长赵高峰同志无私的敬业精神。

    2014年5月赵高峰同志在得知三交一号基础建设矿井缺乏技术人才，条件艰苦的情况下，舍弃了5000人的成庄矿，毅然决然的来到了晋煤太钢公司；充分利用自己的专业知识，勇挑重担，全力以赴得投入了工作。在三交一号这个“大家庭”中，赵高峰同志以更加积极的精神状态，更加务实的工作作风，全身心投入到了项目建设中。目前，公司正处在矿井基本建设的紧要关头，赵高峰同志正在用实际行动，诠释着攻坚克难，砥砺前行，为全公司干部职工树立典型，使三交一号更加健康有序的发展！

5月22日下午，晋煤集团重点工程效能监察项目督导组一行13人到我公司，对三交一号矿井项目建设情况进行督导。

在一天的时间里，督导组先后听取了晋煤太钢公司关于项目建设的总体汇报，围绕相关制度、重大合同、招标记录、工程预决算、财务决算等内容进行了资料查阅，并到一、二号风井和主工业广场进行现场查看，对三交一号矿井的建设进度有了全面了解。

在随后的通气会上，督导组就督查出的问题以及建议，与我公司进行了充分的沟通。公司领导对督导组不远千里，为三交一号矿井建设“把脉诊断”表示感谢，表示将集中力量，对督查出的问题逐条进行落实，对于提出的建议积极采纳，实现三交一号矿井建设的健康有序推进。

5月21日，三交一号矿井一号风井进场道路桥梁吊装结束，一座长80米、宽9米、高约10米的大桥雄姿出显。此次桥梁吊装工作自5月20日开始，历时20多个小时，吊装工作顺利完成。

为确保此次桥梁吊装万无一失，晋煤太钢公司高度重视，超前部署，制定详细吊装方案，在技术措施、安全保障等方面进行了周密安排。主要领导靠前指挥，参建各方紧密配合，实现了一号风井与县级道路的桥梁贯通，下一步，施工单位还将进行桥面路面施工和栏杆安装等工作。

由于现场地质条件复杂，加之一号风井平台与县级道路的落差较大，给前期的桥墩、桥台施工带来诸多困难。在参建各方的共同努力下，经过连续的奋战，确保了此项工程既符合设计要求，又满足现场的实际情况。

    5月14日，晋煤太钢公司召开干部职工大会，宣布公司干部人事调整决定。大会由公司总经理王江峰主持。

会上，公司党工部宣读了《关于赵高峰等任免职的通知》，新任职人员代表赵高峰、丁伟、张莉芳作了表态发言。

公司董事长、党支部书记杨仓勋强调了此次人事调整的必要性，重申了选人用人原则，殷切希望新任职干部要尽快进入角色，强化廉洁自律意识，积极履职尽责。总经理王江峰要求公司全体职工认真学习杨董事长的讲话精神，进一步提高认识，统一思想，服从大局，保持稳定，全力以赴为公司项目加速建设作出应有的贡献。

5月13号，晋煤集团党委副书记、工会主席张虎龙到晋煤太钢公司三交一号矿井调研。

   在公司驻地，张虎龙认真听取了晋煤太钢公司三交一号矿井工程进展情况以及在建设当中遇到的困难和问题，并驱车到现场，实地查看了该项目一号风井场地、二号风井场地和主工业广场的建设情况，张虎龙指出，三交一号矿井作为晋煤集团“三区发展”格局中战略区主建矿井之一，要积极应对当前形势，创新思路，优化设计，因地制宜，实现最大节约，要坚决把工程质量作为百年大计，严格管理，过程控制。张虎龙希望晋煤太钢公司全体员工要勇挑重担，争取在3到5年内建成自己的家园，为晋煤集团开疆扩土做出应有的贡献。

正当集团公司上下深入贯彻“两会”精神之际，3月10日，三交一号矿井一号回风立井安全顺利揭煤。这是该矿井继1月20日一号进风立井揭煤以来，项目建设取得的又一重大进展。两个井筒的相继揭煤，标志着该矿井在开启新井建设“三年建成、五年达标”的新征程上迈出坚实一步。

上午9:00时整，在听取揭煤前各项准备工作的汇报后，揭煤指挥部下达指令，采用远距离放炮揭穿“4+5”号煤层；爆破60分钟后，救护大队和施工单位有关人员入井检查，确定通风设施完好、瓦斯不超限、无哑炮，宣布安全顺利揭煤。

为确保此次揭煤万无一失，该矿井高度重视，详细制定揭煤方案，在技术措施、瓦斯监测、安全保障等方面周密安排，公司领导靠前指挥，参建各方通力配合，保证了此次井筒揭煤成功。

提升安全意识  狠抓现场管理

夯实管理基础  完善保障体系

以安全信誉评价机制为载体全面推动公司

安全生产持续稳定发展

2014年是公司各项工作快速推进的关键之年，也是工程全面施工的大跨越之年。根据集团公司安全一号文要求，结合我公司实际情况，为确保公司的安全发展、稳定发展、科学发展，特对2014年公司的安全工作做出如下决定。

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，严格落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持“管理、装备、培训”并重原则，牢固树立以“生命高于一切，一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念，以“三基深化年”活动为主线，以安全信誉评价机制为载体，以“提升安全意识，狠抓现场管理，夯实管理基础，完善保障体系”为目标，为公司全面、快速、安全、稳定、科学发展创造良好的安全生产环境。

二、奋斗目标

1、基本建设工程无重伤以上事故；

2、基本建设工程无重大质量事故；

3、地面不出现严重工伤及其以上事故和严重交通事故。

三、保障措施

2014年安全工作将以安全信誉评价机制为载体，紧紧围绕“提升安全意识，狠抓现场管理，夯实管理基础，完善保障体系”的目标，通过对“安全意识、安全行为、安全环境、安全能力、科学决策、规范管理、责任落实、安全绩效”八个方面的考核落实，充分调动各级人员和部门的主观能动性和施工单位的安全主体作用，牢固树立“安全为人人，人人保安全”的理念，理清思路、突出重点、扎实推进。

（一）提升安全意识

1、树立“忧患意识”和“责任意识”

要强化“以安全育人，以安全塑人，以安全铸人”的理念，树立“以无事当有事”的居安思危意识、“以小事当大事”的防微杜渐意识、“以昨天事当今天事”的前车之鉴意识、“以别人事当自己事”的自我警示意识，严格落实各级安全生产责任制。要强化“干好了是本份，干不好是失职”的责任意识，深刻反思安全工作中存在的形式主义、官僚主义的危害性，坚决杜绝“会议一开了之、文件一发了之、检查一罚了之、停产整顿一停了之、挂牌督办一挂了之”等不作为现象，敢于负责，勇于担当，积极有为。

2、加强安全思想教育

党工部牵头，建立完善安全思想教育机制，充分利用公司网站、宣传栏等工具，加大安全思想教育、安全文化理念宣传力度，积极做好违章人员的帮教转化工作，大力营造“人人重视安全、人人确保安全”的浓厚氛围。

3、学习事故案例

要及时了解各类煤矿事故，不定时的组织职工对事故案例进行学习，并结合公司的实际工作，举一反三，引以为戒，制定针对性措施，避免类似事故发生在我们身上。

4、安全警示教育

结合公司生产安全情况，每季度组织一次全员安全警示教育活动，以促进全员安全意识的提升。

（二）狠抓现场管理

1、狠抓一通三防管理。通风瓦斯部要加强“一通三防”管理制度的落实，坚持瓦斯综合治理“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针，加强矿井通风、瓦斯抽放、监测监控等系统建设，特别是针对1#、2#风井永久通风系统、1#风井临时抽放系统、2#风井永久瓦斯抽放系统的形成，要安排专人负责，制定专项计划，确定系统形成时间，实行目标管理，及早实现“系统可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”；要严格现场通风系统、通风设施、通风装备的管理，并收集整理好日常基础资料，结合围岩地质情况进行分析，寻找瓦斯与温度、岩性、井深、天气变化等因素影响的变化规律和经验数据，为后期巷道施工瓦斯管理和瓦斯抽放系统的建立提供依据；要重点加强井筒揭煤管理，提前制定针对性揭煤方案、措施、工作计划，并严格按要求进行落实，实施过程中要不断总结、研究、改进，为后期揭煤工作积累宝贵经验。

2、严格防治水管理。总工办要认真落实防治水管理制度和防治水预警机制，在井巷施工前制定出施工防治水方案措施，并根据掘进情况及时做出水文地质预测预报。严格执行“有掘必探、先探后掘”的防治水规定，落实井巷施工的各项防治水措施，坚决做到不漏探、不盲进、不透水。

3、强化井巷施工管理。矿建部牵头，要严格落实《矿建工程管理办法》，要认真审核图纸、施工组织设计、施工方案、施工规程措施等技术内容。在井筒、巷道施工过程中，严格落实规程措施，针对围岩变化及时补充完善，做好围岩条件变化、施工工艺变化、生产组织安排、支护工艺、工序改进等基础资料的搜集，并每月进行分析总结，不断提升安全质量控制、生产组织管理和施工技术水平。针对井下交岔点大断面、过断层、陷落柱等特殊条件下施工，要提前制定专项方案和措施，确保施工安全。要配合通风瓦斯部门做好井筒及巷道的揭煤工作，并积极研究揭煤工艺、施工组织等。

4、狠抓机电管理。机电安装部要加紧完善供电系统，加强对机电设备、供电线路的巡检与维护，推广电源快速切换装置的安装应用，下工夫遏制无计划停电事故的发生。要加强井筒及巷道施工设备防爆检查，严格落实电器防爆相关规定，同时要结合矿井建设进度严格落实六大避险系统的配套设计和实施。要加强对供电、供水系统以及大型设备的安装质量控制，制定对应的管理办法，对重点地点、重点工程必须派专人负责，紧盯到现场，对现场的大型设备起吊、安装、施工组织进行安全监督和质量监督。要抓紧1#、2#风井梯子间的安装准备工作，及早进行梯子间进行安装，形成安全逃生通道，增加矿井的抗灾能力。

5、强化顶板管理。矿建部要加强井下顶板管理，井筒、巷道掘进过程中要严格执行“敲帮问顶”制度，机掘工作面尽可能推广使用机载式临时支护或锚杆钻车；炮掘工作面要使用可靠有效的临时支护，严禁空顶及超控顶作业。要保证支护材料必须达到规定标准要求，并加强现场施工质量管理，确保支护达到设计要求，杜绝采用不合格支护材料或施工质量造成顶板事故。

6、严抓地面施工管理。土建部要针对主工业广场高挖方、高填方、特殊地基处理、高边坡施工、多队伍作业等实际情况，提前制定出主工业广场的施工方案和施工组织安排，确保主工业广场广场的施工秩序、施工质量、施工安全；要理顺1#、2#场地地面建筑施工和矿建施工的关系，以及高空施工、多队伍作业等实际情况制定针对性的管理措施，从技术管理、施工准备、过程控制、业务指导等多方面入手，及时发现问题、解决问题，确保工程质量和施工安全，对现场出现的工程质量问题要严格考核，对长期出现工程质量问题而不改进的施工队伍要及时提出处理意见，必要时予以辞退。

7、强化火工品管理。保卫科牵头，矿建部、通风瓦斯部、安监部配合，加强对火工品的入库、保存、审批、领取、运输、使用、退库等环节的监督管理，施工单位要加强内部火药库、火工品现场使用的管理，确保火药的安全保存和使用。

8、严格“雨季三防”和“冬季三防”工作。调度中心牵头，各部门配合，要根据实际情况制定“雨季三防”和“冬季三防”的具体措施，特别是雨季河道清理、高边坡施工、高挖方、高回填施工管理和质量管理以及场地周围山体滑坡观测，冬季施工防冻措施及施工要求等，各业务部室要按要求严格落实，同时，安监部要对措施的落实执行情况进行监督检查。

9、强化监理单位管理。监理单位要真正起到应有的质量控制和安全监管责任，各专业部室要加强对监理单位的管理，现场检查同时要检查监理单位人员的在岗情况、施工记录是否真实，对施工情况是否清楚，要根据现场隐患情况和监理履职情况，并根据相关制度作出考核，从而提升监理的责任意识。

10、狠抓交通安全管理。行政办要抓好交通安全工作，小车队要做好车辆的检查、保养、维修工作，保证车辆安全运行，针对“雨、雾、冰、雪”等特殊天气要制定专项保证措施来确保交通安全，同时要加强用车管理，严格审批手续，遵照“集中用车、一车多人”原则，降低出车频率，确保全年交通无事故。

11、狠抓后勤卫生管理。后勤供应部牵头，相关部门配合，制定新驻地公共场所相应的管理制度，定期组织对公共场所卫生防疫检查，尤其是抓好气温变暖后的公共场所的消毒工作，防止传染性疾病的发生；要加强食堂食品安全的检查，防止发生群体性中毒事件；要合理安排职工体检工作和控制外来人员在食堂的就餐，杜绝带有传染性疾病人员进入就餐场所。

12、狠抓消防治安管理。保卫科牵头，要定期对新驻地消防设施、防盗设施、煤气监控设施进行检查，尤其是控制室、发电机房、锅炉系统、厨房等关键地点；重点抓好门岗管理、外来人员进出管理，并制定相应的管理制度。

（三）夯实管理基础

1、开展项目整治工程

针对各专业中出现的重复性隐患和问题，开展专项整治活动，做到每月一项，推动一项、达标一项、巩固一项。各部门要做好整治项目的策划、推进和考核，明确整治内容、整治标准、整治措施，安监部要加强督查，进行效果验证，严防出现反弹。

2、强化安全培训工作

人力资源部要在组织开展业务应知应会知识培训的同时，严格落实各级一把手的培训责任，要增加培训形式，做到“干部上讲台，培训到现场”，要通过具体的事件、事故案例来引导职工辨识安全风险，增强业务知识，提高员工的安全素质

3、狠抓标准化达标工作

各部门要认真落实省煤矿安全质标准化新标准和考核评级办法，改进检查方式，推行“动态检查、动态达标”模式，严格考核奖惩，加大动态检查的频次和力度，开展竞赛活动，开展亮点工程。要狠抓“七高一文明”现代化矿井建设，对照山西省六个标准和集团公司达标实施方案，提前研究，分解目标，落实责任，扎实推进，力争矿井投产时达标。

4、推进动态检查常态化工作

各部门要坚持“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”原则，采取“四不两直”的方式，不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同，直奔施工单位、直插施工现场，动态检查施工现场以及要害场所和作业地点。

公司各专业部室负责组织本专业的动态检查，要进一步创新检查形式，改进检查效果，明确检查的内容、频次和覆盖面，做到周周有检查，活动不断线。

安监部要随时对各单位实施突袭检查，对发现有违法违规行为、重大隐患和安全管理严重不到位的，要立即制止，直至责令停产停工。

（四）完善保障体系

1、完善安全责任体系

健全四级安全管控体系。结合公司安全发展的新形势，进一步明晰公司安全管理职责，实现“设计单位、建设方、监理单位、施工单位”四级安全管控体系。各业务部室要结合业务分工，深入开展业务管理、技术会诊和隐患排查工作；要针对安全生产中出现的新情况、新课题，认真研究完善业务保安的制度、标准和措施，及时开展专项整治和专项督察，承担安全责任的业务保安责任。各监理单位要严格落实图纸、设计、质量和安全，承担安全责任的监管责任。各施工单位要严格按照图纸、设计、规程措施要求进行施工，有变化要及时完善补充规程措施后再进行施工，要加强施工人员的管理，严格按章作业，承担安全责任的主体责任。

加强安全生产工作的组织领导。要依法配齐安全生产管理人员和专业技术人员，二期工程开始后逐步增加小班安检人员，优化安监队伍的素质和结构，创新工作机制，增强工作活力，加强安监人员的教育、培训和监督管理。

推行安全目标责任体系。凡是新进入我公司施工的单位，必须与公司签订安全目标责任状，明确安全责任，公司要根据队伍进场情况适时组织签订安全目标责任状仪式，对违反安全目标责任状的施工单位要严格按要求进行考核，必要时进行清退处理。公司所有员工要逐级签订安全目标责任状，实现“一级对一级、下级对上级”的安全目标责任负责制，提升所有员工的安全责任感。

2、完善安全预防控制体系

加强隐患排查治理。要逐步创建安全信息管理系统和隐患治理体系，通过认真排查治理隐患，对查出的隐患的分级分类治理，实行“隐患建账、分级管理、闭合运行、跟踪监督”的闭环管理。

加强重大危险源预控管理。要按照国家安监总局的新要求，各部室要对分管业务重大危险源进行辨识评估、登记建档、预防监控和申报，明确管理责任和监管人员，制定监控方案、安全措施和应急预案，实现动态跟踪、重点监控、重点管理，确保重大危险源安全稳定受控。

加强安全生产风险预控机制。通风瓦斯部、总工办牵头，要结合集团公司现有的瓦斯超限预警预报机制、地质防治水预警预报机制等，逐步建立风险预控科学流程、风险预控保障体系、风险预控考核机制，推动安全管理由传统管理向“辨识和评估风险—降低和控制风险—预防和消除事故”的科学管理迈进。

3、完善综合保障体系

加强安全技术管理。要完善以总工程师为主的煤矿安全技术责任体系，深化安全技术会诊，严把技术措施和作业规程编制、审批、贯彻、执行关，提升安全生产技术支撑和保障水平。

抓好应急管理。矿井施工过程中必须同步完成安全避险“六大系统”建设，特别是紧急避险系统建设。一季度完成生产安全事故应急预案和现场处置措施的修订，做好应急物资储备，组织开展演练，提高应急处置能力。

加强带班跟班管理。要加强对公司领导干部带班下井的监督检查，督促各级干部扑下身子，深入一线，做到“领导带头干，服务在现场”。要加强施工单位管理人员现场跟班的监督检查，强化现场管理意识，提高施工单位现场管理水平。针对特殊工程等情况，各专业部室要及时组织有经验的人员进行跟班指导、现场把关、业务服务，确保安全完成。

4、完善检查考核体系

强化安全信誉评价机制管理。严格按照《安全信誉机制评价办法》进行考核，并在运行过程中不断完善和补充，通过正、负激励政策，充分发挥机制本身引导员工自觉履行安全责任、提高安全能力的功能。

加大问责力度。严格按照晋煤太钢公司相关安全管理制度进行责任追究。强化问责管理，推动由事故问责向隐患问责，由结果问责向过程问责的转变。

加大日常考核力度。根据公司相关管理制度要求，加强日常监管考核，以管理过程来保证结果，考核处罚进入安全专账，实行专款专用，用于日常安全活动开展及安全奖励。

加大奖惩力度。根据晋煤集团公司安全一号文精神，结合我公司实际情况，公司决定设置月度安全管理奖、安全特别贡献奖和安全目标风险抵押返还奖，随着人员和工种的增加，要及时推广安全技能账户管理，具体方案届时另行制定。通过严格的奖惩兑现，真正体现责任和利益的相统一。

新的一年，新的起点，新的征程。面对安全生产的繁重任务与艰巨挑战，我们将深入贯彻集团公司一号文精神，依据当前自身发展特点，努力提升安全意识、落实安全责任、狠抓现场管理、夯实管理基础、完善保障体系，为公司安全生产持续稳定发展提供坚强的安全保障。

正当集团公司胜利召开“两会”之际，正逢公司项目建设全面开工的关键时刻，我们在这里隆重召开二〇一三年度“双先”表彰大会，对公司过去一年来，在项目建设各个方面作出突出贡献的４个先进集体和16名先进个人进行表彰。刚才，调度中心作为优秀集体向全公司发出了倡议书，劳动模范侯博和特别贡献奖李少华作了表态发言。在这里，请允许我代表公司党政，向今天受表彰的先进集体和个人表示衷心的祝贺，并致以崇高的敬意！　

过去一年，我们的成绩可圈可点，在一年来的风风雨雨中，我们克服支持性文件办理难、地方关系协调难、实体工程推进难等诸多不利因素，想尽千方百计，排除千难万险，取得了土地、火工品供应、供电三大突破，主工业广场土地丈量付款基本完成，一号、二号风井“四通一平”相继完工，一号风井进风立井去年年底实现揭煤。在这些成绩的背后，书写的是我们全体干部员工的不懈努力，凝结的是我们全体干部员工的辛勤汗水。在这里我真诚地道一声：“你们辛苦了”。正是因为有了你们的共同努力，才赢得了项目建设的快速推进；正是因为有了你们的无私奉献，才有了今天的骄人业绩。而今天受表彰的先进集体和个人，就是去年工作当中的优秀代表，是我们大家共同学习的榜样，更是我们公司加快发展，实现“三年建成、五年达标”目标的骨干力量。

过去的一年，对于晋煤太钢来讲，是一个极不平凡的一年，在年底的时候，新一届集团公司领导班子给我们确定了“三年建成、五年达标”的攻坚任务，仅今年公司分解的任务就多达60多项，其完成的难度远远超出我们大家的想像，时间紧，任务重，压力大。作为新矿建设的主力，作为排头兵，为什么这么说？在各种会议上，集团公司领导都点的三交一号的名，点的我个人的名字，那意思就是鞭策你、激励你,我们没有退路可走，必须团结带领好全体干部职工、施工单位、建立单位、设计单位，并协调好地方政府，我们这样的项目，必须五个轮子一起转。本来我们这个劳模表彰会就是想在马年前召开，到年底确实各项工作太多，忙不过来，我们把它放到现在召开，虽说晚了一些，但我们的意义、我们的重要性一点也没有随着时间的推迟而减弱，迟开的花儿更芬芳！我们就是要利用这种形势，对去年在我们项目建设过程中涌现出的先进集体、先进个人予以大张旗鼓的表彰奖励，其目的就是要形成一种“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛的氛围。谁英雄谁好汉，实际工作当中比比看；谁英雄谁好汉，职工群众大家评评来看。必须举全公司之力，集全公司之智，迎着困难向前推进。就目前而言，我们的人员数量、队伍素质以及思想作风等，还远远不能满足项目建设的新要求，在不足百人的员工中，仅年轻人就占到90%左右，这说明了两点：第一，我们的事业后继有人；第二，我们的骨干力量比较缺乏。面对如此繁重的任务，我们各行各业每个同志都必须随项目同步前进，也就是说，我们的工作方法，工作能力要能适应这个项目的前进，在这个过程当中，我们有经验的可能变得经验更丰富，有一定管理能力的，可能管理能力变得更全面，新毕业的一些同志，经过两到三年的锻炼，能很快成为各个业务部门的骨干力量，这就叫与项目同步前进。新项目是特别能锻炼人的地方，是特别能出人才的地方，如果把你分到一个老的生产矿井，那么比你资历高，比你经验丰富的人多的是，你上升的通道反而比较拥挤，我们必须要看到这一点。

我们一些年轻的同志，包括一些骨干同志，总觉得这个地方离家远，顾不上老婆孩子，并且条件艰苦，有这种想法是正常的，但是我们必须更全面的看待我们工作的条件、环境以及我们个人的发展前景和方向。我相信，在项目建设当中，我们的年轻人都是有理想有抱负的，我们跑这么远，受这么多罪，我希望有经验的老同志要毫无保留的当好老师，科长要带好你的一帮人，有经验的工程技术人员要辅导、要帮助、要教会新毕业的同志们，尽快的让他们融入到工作当中去，能胜任工作，不要怕教会徒弟饿死师傅，我们这么一个大项目，有你施展的地方。英雄大有用武之地，关键看你是不是英雄。今天，我们以受表彰的先进集体和个人为标杆，我们苦干却不苦熬。我们的管理骨干还比较缺乏，我们以自己培养为主，适当的调入一些眼下比较缺的骨干，将给我们一大批人员的发展和进步一个平台，但是你必须以你的工作、你的实力得到领导和大家的认可。

另外参加今天这个表彰会，有这么几点感受。第一个，尽管我们的分工不同、任务不同、个人能力不同，但是在各自的工作岗位上，在过去的一年里，我们每个人都为项目的建设和推进做出了自己力所能及的贡献。这一点我们必须肯定，公司党政领导对此有清醒的认识，我们这么大的项目，不是几个领导、几个科长就能干成的，必须靠每个同志在自己的工作岗位上尽心尽力的干工作，才能实现全方位的推进，这就叫众人拾柴火焰高。因此，项目建设是一大批人的共同目标和事业，也是每一个晋煤太钢人以及设计监理施工单位、地方政府的共同的目标和事业，我们明年的表彰会将会有优秀的设计人员，优秀的企地共建人员，包括优秀的监理人员，明年的劳模表彰会将会是由这五个方面构成的，缺一不可。我们一定要有宽广的视野，广阔的胸怀，团结一切可以团结的力量来加快我们的项目建设。作为项目建设的主体，我们一定要组织好、策划好、协调好、服务好。这样的话，我们的工作才能全面推进。

另外，今天受表彰的先进集体和个人，是项目建设的先进典型和代表，没有一批敢冲锋陷阵做出特别贡献的人，我们的项目在一些关键的地方就突破不了。肯定全体员工的努力并不是否定劳模和先进集体的先进性和代表性，我们必须全面的、正确的对待这一点。可以说在许多重点、难点工作当中，没有一批先进集体、劳模和特别贡献者的努力，我们的工作不会完成到值得我们今天来总结、来坐到这儿开表彰会的程度，所以说，这就是它的典型性和全体的关系，先进和群体的关系。

比如，劳动模范刘明亮同志，从他所从事的工作来说，土地是我们项目落地的基本的前提条件和基础，没有土地，谈项目落地，谈开工，谈各项工程的工期都是纸上谈兵。另外土地是农民的命根子，在土地丈量的过程中，或者在房屋拆迁和地上附着物的清理的的过程中，每一件事农民都会斤斤计较，因为这涉及到他们的切身利益。为了剥离土地，他可以说是任劳任怨、任重任怨、任谤任怨，内部外部一些同志对他们工作有些不理解甚至是不支持，甚至是闲言碎语。今天表彰他，他是项目建设的第一功臣！

劳动模范周建军同志，不管自己分管的专业是什么，只要是领导吩咐的工作，就尽心尽力的去完成。一号风井临时火药库工程，包括临时35KV变电站挡墙等工程，这都不是他的专业，但是领导安排了，他就抓就管，敢抓干管，不怕麻烦，不怕跟村里老百姓打交道时放下身段，总是把这个事干成了，使我们及早的实现了火工品的供应及供电，使我们项目施工特别是井筒施工的两个最基本的条件得以实现，他功不可没。在全集团公司范围内相比较，一些成立了筹建处五六年的项目，解决不了供电，解决不了火工品的供应，解决不了土地，我们在去年一年内这三项都取得了重大突破。

劳动模范侯博同志，在上述条件具备后，也就是有了电，场子平了，火工品供应了，并且在这之前就按照平行施工、交叉施工尽快组织一号风井两个矿建施工单位的进场施工准备，特别是二号风井矿建施工单位的进场，我们用三个多月的时间，实现了这么大两个立井井筒的三盘吊挂，按照国家的规定，这都是半年到八个月的施工准备期，我们用三个多月的时间就完成了三盘吊挂，并且在冬天天寒地冻的时候，难能可贵。

特别贡献奖张运法同志，为了我们的项目审批，在我们的环境影响评价报告，在我们与中石油煤层气探矿权重叠这个事上，三番五次一遍一遍的找人协调。一个人出差特别枯燥无味，他经常都是一个人待在那儿，连今天的劳模表彰会都没法参加。他这个工作你不了解的话你看不到，以为他一天都是在外面溜达，咱们换一个人，就让你溜达，你能给咱拿回来几个批文也行啊。我们陆陆续续的拿回了节能评估报告、环境影响评价报告，最近一个月的时间我们要拿下最关键的井田划界报告，他现在就是在忙这个事。

特别贡献奖赵军同志，在去年火药库投运过程中，特别是在火药库投运以后，为了确保我们四个井筒的火工品供应，特别在长假结束前后的火工品供应，以及在上级部门检查时停供的情况下，以最短的时间恢复了火工品供应，难能可贵。这一块随意性很大，当地的派出所、民爆公司的有关人员，任何一个环节，我们的工作没有做到位，火工品就断了。当时我们下的死命令，一旦火工品断供，我们要当做事故追查，给他们施加了很大的压力，但他们想法设法保证了我们火工品的供应，就是春节过后，我们也是全县第一家恢复火工品供应的单位。

正是这些关键部门、关键岗位上劳模和特别贡献奖获得者想法设法的去解决问题，才使得我们的项目建设正常的或者说比较正常的向前推进。

特别值得表扬的晋通公司的李少华同志，作为一个项目经理，为我们向一号风井的供电，为我们临时35KV变电站的投运送电，通往二号风井的线路，包括我们现在正在施工的110KV线路做出了别人所做不到的贡献。乡政府领导对他赞不绝口，就连阻拦施工的农民都说他不得了，这说明他有办法有手段把阻拦我们施工的各种因素给排除了，把影响因素减到最低点，把影响时间减到最低点。没有他这么跑前跑后、跑上跑下的，我们的临时供电还不知道什么时候能形成呢。我们必须要看到这一点，恐怕换我们在座的任何一位都做不到这一点，这就是我们对李少华同志进行表彰的原因。

优秀管理者郭保旺同志，可能天下雨了下雪了，我们三五天不干活，但我们一顿饭不吃不行，一晚上不睡觉不行，兵马未动粮草先行。去年10月份，我们赶着从军都往这儿搬家的过程中，各种麻烦不断，很不容易，我们能有这样一个能满足我们吃饭、办公、住宿、娱乐的地方，确实不容易，大家必须看到这一点。我走过四五个项目建设单位，初期能达到我们这样条件的是第一家。在去年我们火药库就要投运的时候，指定必须要有专用的雷管箱和火药箱，郭保旺从自己家拿了4万元到厂家，7月份大热的天就守在那儿，赶在星期一把火药箱、雷管箱拉回来了，没有影响我们火药库的投运。他这是把公家的事当自家的事来办，当时我们就对他进行过表扬和奖励，我们需要的是一大批这样的同志。说实在的，受表彰的只是一部分同志。

第三个感受是，从评出来的先进个人和先进生产者等，我见到了一大批见工作抢着干，见荣誉就让，见困难就上，展现了良好的姿态和宽广的胸怀的中层干部。我们的土建部、计划经营部、铁路施工办、财务部、安监部，都是把先进指标让给普通的工程技术人员和干部，而我们的科室领导无怨无悔、不争不抢，展现了我们中层干部的胸怀和高度，这一点是我比较感动的。他们的胸怀超出了我们领导的估计和预料，他们的行为值得表扬，你们是没有受到表彰的优秀个人和劳动模范！

铁路施工办的高枫同志，在春节前，桥梁预制抢工期、斗严寒的关键时刻，连续4个晚上值夜班，守在现场，组织土建部的其他工程技术人员加班加点，终于把桥梁抢出来了，非常不容易。计划经营部的章其军科长，既要进行造价管理，又要向矿务局的各个部门报送各种计划各种报表，还有组织每个工程的招投标管理，工作非常繁忙。

评优的时候都是往后退，都是推荐年轻人，你们是无名英雄。正是有这么多不计名利、不计甘苦的干部职工，才是我们工作推进的巨大动力。包括安监部，今年的安全一号文件以及之后的几个安全文件，应该是写得质量最好的，几乎没有改几个字，完全领会了领导的意图，包括安全管理的重点、方法、体系。

我们现在的制度，不管是调度体系、安全管理体系、工程技术管理体系，包括一通三防管理体系，我们的制度体系基本上能满足现在项目建设的各项要求，其他的我就不一一讲了。包括计划的、人劳的、财务的，特别是财务部，这么长时间没有财务科长，我们的丁伟同志，干的是科长的活儿，拿的是一般人员的工资和奖金，毫无怨言，值得肯定，值得表扬。

另外两位受表彰的女工，韩晨和张莉芳，是我们将近20位女职工的代表，你们代表了半边天。我们的项目建设绝对不只是男人的事，你们可能在这儿工作遇到的困难要比男同志大的多。张莉芳同志从我们公司在太原成立时就来到公司，后来根据工作的需要，变换了好几个部门，她毫无怨言，任劳任怨。这些同志都是我们公司的中坚力量，我们不能说女同志在这个项目上就没有出息没有出路，必须在女同志中树立出一批能跟爷们儿一样干工作，巾帼不让须眉的榜样，必须要有这种高度，也要有这种干劲儿，更要用自己的实际工作来证明这一点。我们新来的一批女同志，文化素养比较高，在家里可能都是父母的掌上明珠，但在这儿都变成了一个能吃苦耐劳的职工。希望你们能变成更有经验的女员工、女职工甚至是女干部，这就是我们设立先进女工的用意所在。

我们这个项目目的非常明确，开工没有回头箭，三年形成首采面出煤，五年达标，已经写在了集团公司各种文件上，并且在明天的职代会上也会明确的提出来。19日下午，集团公司召开了由李鸿双总经理主持的项目推进任务分解会，跟职代会报告要求的内容是一样的，要求三年投产，五年达标，我们三交一号和龙湾、沟底是排在一起的，龙湾比我们难度小一些，沟底的山没有这么高、沟没有这么深，交通也比较方便，但它现在地还没有买下一亩，电还没有通，所以大家还都处在同一条起跑线上。为什么三年投产、五年达标选择了我们，我们刚开始也比较迷茫，我们的工程量这么大，施工难度这么大，客观来说确实不具备这个条件。但是比较过后就清楚了，第一是晋煤集团发展的需要，必须要有所突破；第二，正是由于我们去年实现了三个目标，土地、供电、火工品取得了突破，井筒我们见了煤，二号风井我们完成了三盘吊挂，使领导们看到我们这儿取得了关键性的突破，所以把这个重担压了上来，我们必须勇挑重担。

集团公司采取措施的文件很快就要下来了。第一，从人员抽调上是要一对一的模式，我们对的是成庄矿，赵庄对的是巴楞，古矿对是郑庄。王永革老总讲的是统一思想、提高认识、接受任务、再立新功，不要出唠叨。第二，不讲困难，想法设法解决问题；第三，不推诿扯皮；第四，真抓实干，不讲空话，只看进度；第五，对口支援，不讲条件，全力以赴，不分你我；第六，处室要全力支持，不要当阻力，要当动力；第七，不讲回报；第八，优化设计，抓紧投产；第九，成立项目核准领导小组，争取保二争三的核准项目，今年东大和郑庄要核准，三交一号争取核准。

王良彦书记讲的：第一，时间再紧，也必须按招投标程序办，各单位的董事长是第一负责人，严防项目建起来，干部倒下去；第二，严格招投标，不许违规私定施工队伍、设备和材料。

薛军正副总经理讲：第一，确保安全，特别是没有手续的项目，如果安全出了问题，就把项目的命运给断送了；第二，严禁施工单位违法转包。我们今后所有的合同中都要明确的写出，违法转包辞退。

郑总说，第一要保证资金，分清责任。第二，要及早筹划，严格预算融资。也就是说法人是融资的主体，怎么融资，自己要制定出融资计划，集团公司该担保的担保，该协调的协调，该牵线的牵线，这一块刘总会一定要注意，尽力投钱，定量省钱，尽快挣钱。第三，制定执行严格的项目预算。第四，要及时向集团公司报告进度和融资情况。

张虎龙书记讲的，第一，地质勘探费用不能省，要以赵庄的事情为教训。第二，新建矿井的矿长要比生产矿井的矿长难几倍，因为每天遇到的都是新的难题，没有规律可循。第三，县乡关系是关键，一定要处理好。

李鸿双总经理最后讲的，第一，五年建成八个矿井，形成3750万吨的能力，投资400多亿元，这在晋城煤业集团是前所未有的。第二，在现在产能这么过剩，市场这么低迷的情况下，要拿到项目核准的难度也是前所未有的。第三，晋煤发展的急迫性也是前所未有的，2015年王台矿关闭，2016年古书院矿关闭，2018年凤凰山矿关闭，一万多煤矿工人要分流。第三，任务分解表，八个项目的牵头者是王永革，项目主体是法人代表，处室做好及时周到的服务和协调。第四，加快手续办理与加快工程进度是一对矛盾，两方面要同时进行，确保安全。第五，搞好地方关系是关键。第五，不具备招标条件时如何招标，招就要招最好的施工单位和设备。我们现在也是赶着这班车进行突击招标。

今天我们再强调三件事：第一，要抓新设计图纸的到位和审查，以及招标程序的内部会审；第二，发标、招标、签订合同；第三，抓紧准备好现场的施工条件，准备开工，法律、审计和监察要全程服务。一个处室牵头，其他处室不配合怎么办，这是集团公司存在的问题，在我们这儿也一样存在。科室是公司的科室，不是哪一个分管领导的科室，也不是谁的私人领地，把这个位置摆清楚，我们的思想就都是往工作上靠。

以上我基本全文传达了2月19日项目推进任务分解会上主要领导的意思，另外李总特别强调，不能一建出来就是个落后的矿井，一定要按高产高效、系统可靠、用人最少的现代化矿井管理模式来建设现代化矿井，我们必须把这个落实在实际工作当中，后勤能否社会化，井下采掘队伍能否成建制的从其他矿调，要学会成建制的招聘，要习惯让股东监督自己。

希望通过今天的劳模表彰会，通过刚才传达的集团公司“三年建成、五年达标”的决策，在新的一年里，我们要发扬劳模的先进模范作用，发扬全体职工的吃苦、奉献、拼搏的精神，有这样的精神，我们单位将会建设的越来越好，在这个过程当中，为公司做出贡献的各级各类人员，都会得到公司各个方面的重视，该提拔的提拔，该重用的重用。对于施工单位，如果干的好，你的工程将会是一个接一个的，如果干的不好，可能就没有继续为我们服务的机会了。

希望大家勇挑重担，全力以赴，为集团公司交上一份满意的答卷！祝同志们再接再厉，再立新功！

2014年2月24日下午两点，公司在驻地餐厅隆重召开了2013年度“双先”表彰大会。公司董事长、党支部书记杨仓勋、总经理王江峰、副总经理刘静捷、史学泽、侯光蕾、刘锁牢、李争元、牛俊国出席了会议，施工单位、监理单位的负责人和公司全体职工参加了会议。大会由总经理王江峰主持。

会前，公司领导为获奖的先进集体代表和个人披上了绶带戴上了红花并对他们的成绩给予了充分的肯定和高度的赞誉。在会上王江峰总经理宣读了先进部室、优秀部室、先进个人的获奖名单，随后在热情洋溢令人振奋的颁奖音乐中公司领导依次为受表彰的先进集体和个人颁发了荣誉证书。先进集体代表员军亮宣读了倡议书、先进个人代表侯博、施工单位代表李少华依次进行了发言，他们纷纷表示将会珍惜荣誉，把获得的荣誉作为新的起点，在今后的工作中勇于担当，任劳任怨，勤勤恳恳，朝着“三年建成，五年达标”的宏伟目标，披荆斩棘，奋斗不息！

公司董事长、党支部书记杨仓勋对受表彰的先进集体和个人表达了忠心的祝贺，并讲述了劳动模范刘明亮、侯博、周建军以及特别贡献者张运法、赵军、李少华、优秀管理者郭保旺等人的先进事迹，温暖了人心。鼓舞了士气，激发了斗志。随后杨仓勋董事长摘要传达了集团公司在2月19日召开的新建煤矿项目推进工作会上的讲话精神，对公司员工表达出了殷切的希望，希望公司部门及员工在今后的工作中以先进集体和先进个人为榜样，见贤思齐，精诚团结，奋勇当先，努力为公司的各项事业做出骄人的业绩和卓越的贡献。

会上，史学泽副总经理与施工单位签订了安全目标责任状。会后，受到表彰的先进集体代表和个人与公司领导进行了合影留念。

同志们：

        年末岁首，任务繁重。经集团公司党政联席会议研究决定，今天，我们在这里召开集团公司矿处级干部大会。会议的主要任务是，全面分析企业当前面临的形势和任务，对今年及今后一个时期的重要工作进行安排部署，进一步统一思想认识，弘扬企业精神，迸发创业激情，努力开创更加美好的发展前景。

        下面，我讲三个问题。

        一、历史成就来之不易、催人奋进

        历史是最好的教科书，是我们前行的动力。自1958年建企以来，我们企业在创业中起步，在改革中发展，在困境中突围，在创新中跨越，走过了56年光辉历程，取得了巨大的发展成就。特别是改革开放以来，企业历届领导班子以发展为第一的要务，以改革为动力，一超前的战略思维和卓越的领导能力，团结带领全体干部员工，传承精神，砥砺奋进，闯出了一条独具晋煤特色的创业之路、发展之路，为我们企业在高起点上发展壮大奠定了坚实基础。

         在综合实力上，2013年提集团公司资产总额突破2000亿元，营业收入突破1900亿元，在省属企业中排名前列，在全国煤炭行业中位居上游。品牌知名度、社会地位不断提高，跻身世界企业500强第435位。

        在转型发展上，集团公司在省属煤炭企业中转型最早、结构最优，形成了煤、煤层气、煤电、煤化工、煤机、多经六大产业板块。以煤为基、多元发展，成为企业近年来发展的最显著特征。基础化工产量，煤层气抽采利用量、瓦斯发电量连续多年保持全国第一，经营触角延生到全国各地。

        在精神传承上，独具晋煤特色的企业文化接力绵延、积淀深厚，以“不怕榜上无名，坚信脚下有路”为核心的企业文化体制，凝聚了全体晋煤人的奋进意志，锤炼、造就了一支特别能战斗的坚强团队，引领企业不断变革，战胜了一个又一个困难，创造了一个又一个辉煌业绩。这始终是我们的胜利之本和力量之源。

        这些成就来之不易，既得益于我们在顺境中抓住机遇、快速发展，更得益于我们在逆境中化解挑战、强势突围。我们企业从1958年到1978年，经历了白手起家、艰苦奠基的20年；从1979年到2000年，经历了解放思想、拼搏崛起的22年；从2000年至今，经历了二次创业、创新腾飞的14年。在56年的历程中，面对奠基创业中的困难，一代又一代的矿工前辈以大无畏的英雄气概，筑牢了企业发展基石；在1997年-1999年，面对始料未及的亚洲金融风暴，企业生产经营举步维艰，但大家团结一心、积极应对、共克时艰，度过了煤炭工业最困难的三年时期，并由此开启了以煤为基、多元发展的创新探索，使我们不仅战胜了2008、2009年的世界金融危机，而且实现了煤炭工业“黄金十年”

中的精彩跨越。这一切，雄辩地说明我们晋煤人完全有能力、有条件战胜前进道路上的任何困难和挑战。

        回顾历史，总结成绩，是为了坚定信心，更好地开辟未来。企业的历史成就为我们长远发展奠定了基础，企业精神为我们战胜困难提供了动力。今天，面对前所未有的危机和挑战，我们没有理由悲观失望，没有理由徘徊不前，更没有理白畏葸退缩，必须时刻心怀敬重，心存感恩，尽心竭力，加倍珍惜企业来之不易的发展成果；必须牢记责任，不辱使命，忠实履职，努力创造无愧于先辈、无愧于历史、无愧于时代、无愧于员工家属、无愧于后人的新业绩。

        二 、现实的挑战十分严峻，转型跨越任重道远

        最近，网上有一篇新华社记者沈小波的文章，题目是《兖矿沉浮》，引起了煤炭行业和社会各界的高度关注。十年前，兖矿集团曾经是全国煤炭行业的一面旗帜，利润第一，行业龙头，是包括神华，中煤等很多国内知名煤炭企业学习的榜样。十年过去了，龙头地位已然不保，发展业绩一路下滑，五大板块全线亏损，生产经营举步维艰。“前车之覆，后车之鉴”，联系我们企业发展的昨天和今天，对兖矿集团的荣耀和褪色，值得我们高度警惕、深入思考、引以为戒，需要我们居安思危、勇于进取、破难前行。

        “善弈者谋局，不善弈者谋子”。我们研究企业的发展，谋划企业的未来，必须跳出晋煤看晋煤，以全局的视野、发展的眼光、求实的态度审视问题，正视不足，主动自觉地把自身的发展放在国际内的大背景中，全面辨别地分析，冷静准确地判断，应势而谋，顺势而动、借势而为。首先，用全局的视野观大势，我们面临的最大挑战是转型，最大机遇也是转型。从挑战方面看，国内经济正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期，发展环境十分复

杂，经济下行压力较大。据社科院预测，未来5年我国经济增长区间可能为6.4%—7.9%。同时，为了治理大气污染，化解产能过剩，国家势必将进一步加强资源环境约束，严格控制高耗能行业，

降低传统能源份额已是必然趋势。加之煤炭价格持续下滑，市场空间越来越小，形势异常严峻。另外，煤层气、页岩气、可燃冰、核能等非常规能源以及新科技的蓬勃发展，必将对传统的煤炭价

值形态产生颠覆性影响。可以说，转型已成为世界潮流、国家战略、区域重点，不转型、不改革、不创新，企业就没有出路。

        从机遇方面看，我国发展的有利条件和长期向好的趋势没有改变，仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。党的十八届三中全会开启了国企改革攻坚的大幕，国有经济改革的红利将逐步释放。从能源结构上看，煤炭在我国能源消费结构中的主体地位短时间内不会有根本改变。国家大力支持煤炭、煤化工、煤层气产业可持续发展，从去年9月份到现在，陆续出台了《关于进一步加快煤层气（煤矿瓦斯）抽采利用的意见》、《关亍促进煤炭行业平稳运行的意见》、《关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》等一系列文件。从我省来看，转型综改试验区建设进入攻坚阶段，国家综合能源基地建设如火如荼，“省煤炭20条”、“省低热值煤发电20条”、“省煤层气20条”等一系列先行先试政策相继出台，政策效应在显现，发展空间在放大。

        总体上，把握发展的大趋势，就是要把关注市场的视角从短周期转向中长期增长，充分认识我国经济增长的区间效应，科学谋划企业的经济增长目标；要把关注转型的方向从产业低端转向高端、从传统转向新型，进一步增强转型的紧迫感和主动性，推动企业深度转型、持续跨越！

         其次，用发展的眼光找主要矛盾，我们面临的最急切问题是煤炭基础地位的动摇，主导产业发展的不足。具体讲：

        一是煤炭产能严重不足，亿吨基地建设十分急迫。从量上看，煤炭产能纵向比有进步，但横向比差距在日益扩大，省内原先排名晋煤之后的煤炭企业这几年纷纷超过了我们，正刷新和改变着行业的竞争格局。同时，集团公司煤炭主业发展水平与人员、工资、效益的增长幅度也不相适应。从发展后劲上看，资源整合矿井项目已经投入大量资金，但产量没有大的提升，投资没有形成效益；后备资源严重不足，新井建设进展不快，从2007年赵庄矿投产至今，没有一座大型现代话矿井投产，煤炭主业可持续发展受到严重威胁。同时，古书院矿、王台铺矿、凤凰山矿将在2015—2018年陆续关闭，1万多老矿员工转移安置迫在眉睫。从煤炭生产条件看来，集团公司主力和拟建矿井全部进入高瓦斯区域，水、火、瓦斯、冲击地压、地热等各种自然灾害俱全，安全生产面临前所未有的压力。同时，“三高煤”的比例持续增加，煤炭品质在下降，晋城无烟煤的品牌优势在相对弱化，给企业生产经营带来很大的冲击力。煤炭是产业链的前端，是发展的根基，是转型的支撑。根基不牢，地动山摇。可以说，形势已是“十万火急，迫在眉睫”，已经不容许我们在犹豫，在彷徨，在等待。我们必须高度重视，全力以赴，调动一切力量，使出浑身解数，力争最大可能，坚持不懈地把煤炭主业做大做强。

        二是煤层气产业在夹缝中求生存，加快发展十分急迫。煤层气的发展，是我们经过20多年的艰辛探索和不懈努力，在全国甚至全世界率先实现了理念创新、技术创新、管理创新，取得了显著的综合效益，成为我们企业最耀眼的闪光点，在国际上也很有影响力。省委省政府高度重视、寄于厚望。加快煤层气产业发展，不仅是我们企业发展的客观需要，而且是“气化山西”的重要支撑，是我们义不容辞的政治责任。但近年来，从抽采利用情况看，没有新增区块，抽采量没有大的增加，2008年申请到的107平方公里合法区块已经打完井，煤炭生产区报废井数逐年增加，已投运井产气能力逐年下降，钻井和采气量增加的速度在逐步下降。2013年，集团公司地面抽采煤层气14.17亿立方米、利用9.8亿立方米，利用率69%;井下抽采瓦斯11亿立方米、利用5.3亿立方米，利用率48%，利用率亟待提高，一定程度上存在着煤层气资源的浪费。但与此同时，我们的很多利用项目却受制于供气量不足，无法实现满负荷运行。从技术创新水平看，多年来，我们开展了很多具有前瞻意义的技术攻关，打井、生物制气等技术有了很大突破，但成果转化的步子不快，转化率偏低，要完全运用到生产上并产生效益，还有很长的路要走。从后续资源储备看，“巧妇难为无米之炊”，资源匮乏问题依然突出。走出去，求合作，争资源，没有实质性突破。总之，煤层气产业发展任务艰巨，若不尽快改变现状，优势也将变成劣势，未来就没有基础和希望。

三是煤化工产业在艰难中转型升级，提高保障煤炭主业健康运行的能力十分急迫。第一，集团公司化工板块整体运行质量不高、效益较低，各化工企业的发展很不平衡，企业间效益差距较大。第二，大部分化工产品较为低端，市场过剩严重，价格持续下滑，已经出现了一些亏损企业。同时，精细化工产品发展不足，转型升级面临较大压力。第三，化工企业在煤化产业链上的“防火墙”和“蓄水池”作用在减弱，利益共享、联动共赢的发展机制有待进一步完善，防范风险的协同效应有待进一步加强，与产业规模相配套的市场话语权尚未形成。尽管我们的化工厂分布在全国各地，但没有形成统一的市场销售平台，没有发挥出拳头效应，急需加紧构建新的商业模式，在煤化产业链融合发展上做文章。第四，受国家政策调控影响，近年来，壳牌炉、航天炉、鲁奇炉等新型煤气化技术蓬勃发展，无烟煤造气在技术层面上的优势已经丧失，对集团公司赖以生存和主要利润来源的无烟块煤的销售和利用已经形成了很大冲击，对我们化工企业用集团公司原料煤的信心也造成了一定程度的影响。为此，我们要与煤炭、煤化工领域的专家密切合作，认真分析研究论证无烟块煤今后的“出路”问题，化“危”为“机”，力争使无烟块煤的资源优势能够继续充分发挥，实现效益最大化；务必要在“三离煤”清洁高效利用上实现新的突破，切实把化工产业的规模优势、品牌优势，转变为竞争优势、发展优势。

        此外，电力产业规模不大，急需在煤电一体化项目的核准和建设上，尽快取得实质性进展，全力争取进入我省1920万千瓦低热值煤电厂第三批核准名单。煤机和多经产业发展基础薄弱，还面临着过度依赖主业、竞争力不强、外部市场较小、自身“造血”能力不足等问题。这些都需要我们深入研究对策，积极有效应对。

        第三，用求实的态度正视困难，我们面临和存在四大双重压力。一是存在保增长和巩固提升500强地位的“双重压力”。省国资委要求我们，今年要确保营业收入同比增幅9%;实现增加值增幅9%';利润增幅不低于3%。而我们的主打产品增量不足，价格低位运行，实现这一目标，可谓困难重重。同时，我们已经进入了世界500强，进去难、稳住更难。进入世界500强是一把“双刃剑”，用好了、前进了，企业发展地位会提升，品牌效应会彰显；但搞不好、掉下来，发展形象会受损，也无法向省委省政府、省国资委和广大员工家属交代。二是存在经营风险不断加大和项目投资推进不快的“双重压力”。近年来，企业投资不断增加，资产负债率较高。随着国家加强金融政策宏观调控，收缩银根，放开利率管制，大规模银行贷款越来越难，我们又缺少有效的资本运作平台，融资手段单一。同时，项目建设正处于集中投资期，产能释放有待时日，投资收益的回收速度较慢，“缺钱”和“花钱”的矛盾较为突出，企业经营成本在提高，经营风险在加大。三是员工家属诉求增多和经济效益下滑的“双重压力”。煤炭市场形势十分严峻，企业利润下滑，增收难度加大，但广大员工家属的利益诉求和预期不断增加，收入增长的预期、改善就医和住房条件的预期、员工子女就业的预期等等，都需要用发展的办法，通过提高效益来改善民生。四是改革发展任务艰巨和部分干部能力不足的“双重压力”。改革方面，我们无论是在资源资产化、资产资本化、资本证券化，还是在集团管控体系建设和人事任用、劳动用工、薪酬分配三项制度改革上，差距很大，任务很重。特别是国有企业的改革涵盖了兼并重组，如果我们没有忧患意识，小富即安，精神疲软，能力不强，办法不多，满足于拿年薪，过小日子，就极有可能错失发展机遇，在改革重组中被重组和边缘化。

综上分析，集团公司已进入在困境中求发展的转折期和重要保增长、促改革、谋转型的任务十分艰巨。无数正反两方验和教训证明，成功的企业不是赢在起点，而是赢在转折煤集团抓住煤炭“黄金十年”的发展机遇，先后竣工投产万吨级矿井，实现长足发展，就是一个明显的例子。为此，必要坚定发展不松劲，坚定改革不懈怠，坚定转型不动摇，日趋激烈的竞争格局中，想实招，求实效，出实力，争取动，赢得优势，赢得未来。

        三、团结一心，奋力攻坚，建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团

我们对新形势、新挑战的判断和把握，是为了增强工作谋划的全局性、系统性和针对性，科学确立集团公司发展的新思路、新目标、新对策。

集团公司下一步工作的总体思路是：以科学发展观为指导，全面彻落实党的十八大和十八届三中全会、中央和全省经济工作会议精神，牢牢把握“稳中求进、改革创新”的工作主基调，坚持三个引领，突出一个核心，狠抓五个关键，以煤为基，多元发展、建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团。

坚持三个引领：一是坚持“不怕榜上无名、坚信脚下有路”的精神引领。世界上“没有比人更高的山，没有比脚更长的路”，既有“哀莫大于心死”，也有“天无绝人之路”。精神的力量是无穷的。先辈们在艰苦创业中孕育的这一企业精神，激励了一代又一代晋煤人拼搏奋斗。不管发展到什么时候，遇到什么样的困难，我们都要继承、弘扬这种精神，靠精神凝聚力量，爬坡过坎，勇往直前。二是坚持“以煤为基，多元发展”的战略引领。以煤为基、多元发展是全省转型跨越的重大战略，也是对我们在煤气电化综合发展的基础上，向着更宽领域，更高目标发展的新要求。煤炭产业是我们发展基础中的基础。我们要在挖好煤、用好煤的同时，大力发展以煤气电化为主导的综合能源和煤机等新产业，让脚下的道路越走越宽广，使前进的航向始终不偏离。三是坚持“亿吨基地，千亿规模、百年企业，能源旗舰”的愿景引领。“十一五”期间我们提出的这个愿景规划，现在仍有非常重要的现实指导意义。“千亿规模”虽然已经实现，但仍需继续努力。“亿吨基地”尚未落地，“百年企业、基业长青”更需要我们一代又一代晋煤人接力实现。因此，这个愿景仍是我们共同的理想目标。

        同志们，在集团公司改革开放三十多年一以贯之的接力探索中，我们始终高举：不怕榜上无名，坚信脚下有路“的大旗，沿着“煤气电化综合发展，建设环保型绿色矿山”的发展路径，坚定不移地为实现“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”的梦想而奋斗。晋煤精神、晋煤战略、晋煤愿景是历届领导和一代代晋煤人为之奋斗、创造、积累的巨大成就和宝贵财富。特别是上届领导班子团结带领全体员工，励精图治，奋发有为，集团公司各项工作均取得了长足进步，为我们下一步加快发展奠定了坚实的基础，开创了良好的局面。这些，都将引领我们在新的起点上创造新的辉煌，我们必须倍加珍惜、始终坚持、不断发展。

        突出一个核心：即突出亿吨基地建设这一核心。煤炭是企业的生存之本、发展之基。煤炭主业是我们的看家本领、核心品牌，是集团公司其它产业的发展之源，也是10多万员工的幸福之源。任何时候，这种理念都决不能动摇，这个基础都决不能撼动！一代人有一代人的使命，一代人有一代人的作为。实现亿吨基地目标，就是我们这一届领导班子最重要的使命、最大的作为。

        狠抓五个关键：即狠抓安全生产、转型升级、深化改革、创新驱动、作风建设。这是我们当前工作的主载体、主抓手。

        建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团。之所以提出这一目标，是因为我们必须在我省建设国家综合能源基地的征程中，通过构建独具晋煤特色的产业价值链，提升比较优势，彰显主力军作用，以国际一流的发展理念、创新能力、管理水平、品牌形象，在世界500强中持续争先进位，在国际竞争中创造一流业绩。

        集团公司下一步的工作重点是：

      （一）尽心尽责狠抓安全生产，筑牢企业发展根基。

        安全生产关乎企业发展命脉、员工家属幸福和干部前途命运，永远只有进行时，没有完成时。在我们企业工作，最艰巨的任务是安全，最沉重的压力是安全，最忧心的事情也是安全。无论我们付出过多少艰辛，做出过多大贡献，在安全问题上，都永远不可能以功补过、将功赎罪；也永远没机会后知后觉，亡羊补牢。为此，我们要紧紧围绕李小鹏省长提出的“三个敬畏”、“三个不能过高估计”的安全思想，增强“大安全”意识，充分认识安全工作的长期性、艰巨性，科学把握安全事故的周期性、规律性，按照“抓大管小”的方法，以实实在在的举措，扎扎实实的作风，下大力抓好生产衔接管理，抓好安全质量标准化建设，抓好大系统管理，抓好责任制的落实。要严格安全问责。丑话说在前面，谁拿安全制度的执行当儿戏，谁拿安全责任的落实当儿戏，就是拿员工的生命安全当儿戏，也是拿自己的“帽子”当儿戏。无论是谁，无论在什么情况下，我们都毫不留情，决不手软，严肃追究，坚决处理。

     （二）全力以赴建设亿吨基地，大力提升煤炭基础地位。

总体布局：构建三区发展格局。以晋城本部主力矿井为主体的基础区，以太原煤气化和资源整合矿井为主体的增长区，以东大矿井、三交一号矿井、龙湾矿井等7对新井为主体的战略区。

       总体目标：三年建成，五年达标。展开来讲，今年主要是打好基础，具备条件的资源整合矿井要全部投产；三年内，在稳定本部矿井5000万吨／年生产规模的同时，资源整合矿井的产能要全面释放，至少要达到2500万吨／年的产量；太原煤气化产量要达到2000万吨／年；至少建成投产1对基本建设矿井，形成亿吨基地生产和建设框架；五年内，要力争投产4—5对基本建设矿井，年产量超亿吨，全面完成主力矿井的战略转移和新老矿井接替，巩固、提升亿吨基地的规模和水平。

        重点工作：一是加快资源整合矿井产能释放。要按照2015年确保完成2000万吨产量的序时目标，倒排进度，加快推进晋圣鸿升煤业、凤红煤业、松峪煤业、天安隆东煤业等进度快、条件好的整合矿井的建设和验收工作，做到早投产、早见效。对由于各种因素造成进展不快、推动不力和资源枯竭、没有效益的资源整合矿井，要暂停或缓建。要在运行中健全、完善整合矿井自营、大矿整矿承包的发展模式，“三个老矿”要强化对接，落实责任，加快生产建设进度，形成“大矿包小矿、人员不增加、产能大释放”的良好局面，打造资源整合矿井的“升级版”。目前，集团公司已经形成了具体的框架思路，下一步要首先推进“老三矿”对资源整合矿井的承包托管。

        二是全力加快新井建设，增强产业可持续发展能力。要集中资金，抓好在建项目建设，力争早日竣工、早日形成产能。龙湾矿井力争201 6年上半年综呆工作面出煤。三交一号矿井力争今年年底完成主井筒施工。其它矿井也要加快建设步伐，用3-5年左右时间形成建设一批、投产一批、达产一批的发展格局，实现新老矿井的正常接替。

        三是争取煤炭后备资源，夯实亿吨基地建设基础。要紧紧抓住我省推进煤炭资源市场化配置的战略机遇，深入研究国家相关政策，实施好“走出去”战略，抓紧抓好固贤、柿庄、石堂、王寨、古县下野、白家沟等煤炭资源的争取，不断增加企业的后备资源，为建设亿吨基地打下坚实的资源基础。

        四是加强对外合资合作。针对煤炭市场低迷的形势，我们要创新理念，在危机中寻找商机。要精心选择资源条件好、适合大型机械化开采的煤矿企业，低点进入，实施战略并购或合资合作，壮大自身煤炭生产规模。

       （三）千方百计推进转型升级，着力打造多元发展新优势。

        煤层气产业要确保行业龙头地位，争当“气化山西”的主力军。围绕100亿立方米煤层气抽采利用工程项目建设，加大气权争取力度。去年国家下发《关于进一步加快煤层气（煤矿瓦斯）抽采利用的意见》中，明确规定：“对煤炭规划5年内开始建井开采的区域，按照煤层气开发服务于煤炭开发的原则，采取合作或调整煤层气矿业权范围等方式，优先保证煤炭资源开发需要，并有效开发利用煤层气资源”。这对集团公司是一项利好政策。目前，我省正在积极推动煤层气矿业权审批制度改革试点工作，相关制度条例正在完善当中。我们一定要用足、用好、用活相关支持政策，抓住机遇，主动对接，强力攻关，确保省内5700平方公里空白煤层气资源争取到位。要深化对外合作，突破区域地界，加强与煤矿企业、煤层气开采企业的合作，积极探索、实施互利共赢的合作模式，进一步扩大战场和规模。要服务煤矿安全生产，按照矿井衔接计划，统筹安排地面钻井布局，最大限度地降低煤层瓦斯含量。要超前安排、加快实施东大等新建矿井的地面预抽计划，绝不能因气权影响新建矿井正常投产。要加强抽采利用技术研究，提升抽采量、抽采效果，降低抽采成本。进一步加大低浓度瓦斯利用、乏风利用研究，不断提高煤层气利用率，做到尽采尽用。

        煤化工产业要提升发展水平，充分发挥“防火墙”、“蓄水池”作用。一是高起点、高标准布局建设高硫煤洁净利用“化电热”一体化项目，分步骤、有重点地推进园区内各子项目建设，从点、线、面三个层次上发展循环经济。比如：可以考虑先投运MTG项目，让投资及早见效。二是深入开展现有气化炉的节能、降耗、减排、增效提升改造，提高装置设备长周期运行水平，降低生产成本，形成化肥、甲醇等基础产品的比较优势。三是延伸产业链条，因地制宜、因企制宜发展高端精细化工产品，抢占市场和效益的制高点。

        电力产业要在实施煤电一体化战略上有大的突破。要在抓好现有电厂安全经济运行的基础上，牢牢把握我省“低热值煤发电20条措施”的机遇，协调、调动各方面的力量，千方百计拿到赵庄电厂、郑庄电厂的“路条”，推动项目早日落地。同时，要主动出击，积极争取在省内外合作建设和发展电厂项目。目前，集团公司煤种已经涵盖了除揭煤以外的其他全部煤种，必须将电厂作为支撑煤炭产业持续健康发展的战略项目，全力推进。

        煤机产业要成为集团公司新的经济增长极。近年来，煤机产业研发成果丰硕，核心竞争力显著提升，高端液压支架、千米定向钻机、大采高采煤机等产品不断推出，外部市场持续扩大，专利备案226项，产品达到176项，为下一步的发展提供了良好基础。要提高装备制造能力，完善实施一体化成套设备整体解决方案，加快金匠园区项目的建设，努力打造全国生产能力最大、技术最优、服务煤矿能力最强的煤机制造基地。同时，也要在外部市场开拓上取得大的突破。

        多经产业既要服务好主导产业，也要拜托依赖、自主发展。要集中力量，加快现代物流贸易、绿色可持续建筑等产业转型和重点项目建设。要研究好产业扶贫政策，在扎实做好产业扶贫工作的同时寻早商机。要紧盯市场高端，积极探寻和发展新兴产业项目，闯出去更多地占领外部市场，提升自主发展的能力。

       （四）坚定不移深化企业改革，充分激发企业发展活力。

        全面深化改革是大势所趋。改革的步伐决不能停顿。围绕落实十八届三中全会精神，省国资委正按照省委省政府的要求，研究起草关于深化山西省国资国企改革的若干意见，今年将颁布实

施。我们务必要及早谋划，先行先试，决不能等待观望，错失先机。因为从国资国企改革的大局和重点来看，一是借鉴新加坡淡马锡模式，要将有条件的企业集团改组为国有资本投资公司，强

化产业聚集和资源整合；二是按照省委省政府的部署，要把“国有企业股权多元化改革”作为综改的关键任务，作为改革的重点和亮点，进行深入研究和推进，实现投资主体多元化、资产资本

化；三是积极发展混合所有制经济，完善现代企业制度。对此，我们必须要有清醒的认识，扎实做好以下五个方面的工作：

        第一，做好集团公司改革的顶层设计工作。要组织力量，深入学习研究国资国企改革的思路和目标，吃透精神，把握重点，坚持底线思维，突出问题导向，统筹考虑集团公司股权结构、煤

气化公司股权划转、上市工作以及现代企业制度建设、集团管控体系建设，制定集团公司全面深化改革的方案。

        第二，研究探索国有资本投资公司的资本运营模式。国有资本投资公司的经营主业是股权投资、经营和管理，主要经营对象是“企业”或“项目”的股权，主要盈利模式是股权增值收益。我们要把握这一基本特征，有意识进行相应的资本运营，通过股权投资、股权培育、股权转让三个环节，不断流动和转换，形成开发、转让、再投入的良性循环，在资本流动中获取增值收益。

        第三，补齐企业上市这一短板。现在，国家层面IPO政策已经解冻，我们既要充分利用好太原煤气化股份有限公司这一上市公司的优势，又要抓住机遇，分兵突围。如果整体上市行不通，就搞分拆上市；主板上市困难大，就搞创业板上市和新三板上市。要适应国企改革的大趋势，鼓励符合条件的企业上市，以扭转集团公司目前融资渠道单一的困境。

        第四，加强现代企业制度建设。对集团公司二级及以下子公司，要探索通过相互参股、并购重组等途径，积极引进战略投资者，引入民间资本，实现投资主体多元化、资产资本化。要健全公司法人治理结构，推进规范董事会建设，形成股东会、董事会、监事会、经理层各负其责、运转协调、有效制衡的机制。特别是对我们参股的民营企业，要立足股权管理，优化管控手段，充分发挥公司“三会”的作用，不要把国企的一些老思路、老经验、老模式简单复制、强加于人，要致力于打造“国企实力+民企活力=市场竞争力”的包容性增长发展模式。要继续发展混合所有制经济，探索实施混合所有制企业员工持股。要进一步深化劳动用工和薪酬分配制度改革，依法建立以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制，逐步建立起反映劳动力市场供求关系和企业经济效益的市场化工资决定和正常增长机耕。

        第五，推行信息公开。要借鉴上市公司管理模式和运作规则，建立企业真实、准确、完整及时披露相关信息的制度体系，力争在信息公开上走在省属企业前列。

       （五）大力实施创新驱动战略，增强企业转型升级的内生动力。

        创新是转型升级的核动力。我们要扎实推进科技创新和机制创新，驱动企业核心竞争力再激活、再升华、再提高。

        加强科技创新。科技创新出效益，出行业地位，出规则参与权和影响力。以强大的自主创新力为支撑，才能打开转型之门，坐上价值链高端的宝座，赢得新的市场商机。省委省政府主要领导高度重视科技创新工作。袁纯清书记指出：“要抓住清洁能源发展的新趋势，坚持有所为有所不为，放大优势、错位竞争，集中力量在煤炭领域抢占科技发展制高点，加快由‘煤老大’向‘煤科老大’的转变”。李小鹏省长指出：“要高起点推进山西科技创新城建设，以产业链配置创新链，以创新链配置资金链，引进和培育一流的研发机构、科研项目和科技企业”。去年，我省在科技创新方面出台了“科技创新21条意见”。《国家创新驱动发展战略山西行动计划（2014 - 2020年）》、《围绕煤炭产业清洁、安全、低碳、高效发展拟重点安排的科技攻关项目》、《山西省低碳创新行动计划》等三个工作计划也即将全面启动。

        我们企业的发展史也是一部科技创新史。从上世纪七十年代末，我们开始实施综呆、综掘工艺到目前“一次采全高”呆煤工艺的普遍应用，以及我们在瓦斯综合治理、采煤采气一体化、煤机制造等方面的技术创新和突破，都大大解放了生产力，成为企业快速发展的重要支撑。

        按照省委省政府的要求，我们要重点抓好三方面工作：一要强化“现代科技+资本=先进生产力”的理念，不断加大科技投入。要进一步健全完善科技投入的保障制度，把科技投入作为预算保障的重点，建立科技投入稳定增长的长效机制。要集中力量办大事，设立企业内部科技研发基金，用来支持重点项目科技攻关。二要对接落实“省科技创新21条意见”和“三个工作计划”，积极参与山西科技创新城建设，研究制定科研项目、机构入驻科技创新城的实施规划，推动科技创新与产业转型互为牵引、螺旋递进，为我省打造国家煤基科技及产业创新高地做出贡献。三要立足企业产业链的延伸和发展，扎实开展好科技创新工作。煤炭产业要围绕安全、高效开采和瓦斯防治等方面开展技术创新和课题攻关，为产业持续健康发展提供技术支撑；煤层气产业要学习、借鉴美国页岩气的开发技术，抓好煤层气抽采利用技术的研发和突破，加快技术成果转化。要抓好“国家能源煤与煤层气共采技术重点实验室”、“山西省煤层气工程研发中心”等技术创新平台的建设，在继续推进国家重大科技专项“晋城矿区采气采煤一体化示范工程”的同时，做好国家生物制气重大科技专项的争取工作；煤化工产业要站在集团公司战略发展大局的高度，紧紧围绕煤与化工产业联动共赢的目标，加强与相关科研院所的交流合作，集成技术优势，突出“三高”煤的清洁高效利用，加强科技攻关和应用研究，努力在无烟煤气化工艺、炉型选择和精细化工技术创新等方面实现新突破；煤机制造产业要充分释放煤机技术创新成果的红利，以创新拓市场、增效益。

加强管理创新。管理创新是竞争力、保障力。集团管什么、处室管什么、子分公司管什么，要深入研究，明晰职能和边界，做到各负其责、各司其职、管理归位。管理越简单，越容易执行；越容易执行，越有效；越有效，越完美。我们要追求简单，不能搞人海战术、一窝蜂。重点要调整优化集团组织架构，优化集团战略管控、全面预算管控、集团投资管控、风险管控、人力资源管控体系，加强管理信息化建设，形成战略清晰、组织科学、权责明确、协同有力、资源配置高效的现代企业集团管控体系，推动集团总部的战略管控力显著增强，推动子公司管理服务的效率和水平明显提高，使子公司的战略执行力显著加强，产业利润中心、成本中心的责任定位更加牢固，实际经营风险得到有效控制。

        加强商业模式创新。商业模式竞争是市场竞争的最高形态。商业模式创新既要着眼于我们企业内部产业链联动的降本升值，也要放大视野，抓好与市场的对接和服务形态的创新。从集团层面讲，要认真研究内部多元业务板块之间的逻辑关系和商业规律，编制业务交叉网，抓住商业要素重组、存量资产盘活、低效资产退出、产业板块联动等关键环节，抓好资本、文化、产业价值链“三个融合”，构建耦合联动的商业模式，形成与单一化企业竞争的差异化优势。要通过直接并购重组、与上下游金业产权合作等方式，实现原有客户为我所有、为我所用，获得更大收益。从主导产业层面讲，煤炭产业要结合环渤海动力煤价格指数、太原煤炭交易价格指数等对国内煤炭市场的“风向标”作用，针对今后几年煤种增加、产量增加，以及市场、用户、通道的变化情况，创新思路，研究制定一个涵盖洗选、储煤、配煤、外运、价格制定和调整等各环节的3-5年期的煤炭营销方案，确保煤炭产销量平衡增长、企业效益最大化。煤层气产业要充分发挥煤层气抽采利用、城市燃气输配两个优势，以用促销，以销促采，加大煤层气开发、燃气网络和应急、调峰等设施建设力度，不断扩大煤层气、燃气的市场网络和用户规模。煤化工产业要着力构建产业内部协同发展平台和联动共赢机制，创新营销模式，全力打造中国化肥行业的“沃尔玛”，增强产业整体竞争合力。

        要研究利用好政策。经济转型期、改革深水区，从中央到省市会陆续出台一大批促进转型和改革的政策。政策不仅是门槛，更是实实在在的红利。比如，省科技厅有一项政策，凡是获得高新技术企业称号的，就可以享受按l 5%税率上缴企业所得税的优惠政策。省财政每年也都有支持企业发展的专项资金。各业务处室和相关单位要眼睛向外，多与上级部门进行主动沟通和对按，了解政策、研究政策、用好政策，最大限度地获取政策红利。

       （六）加强干部和作风建设，大力提升团队战略执行力。

        干部是引领，是表率，是推动集团公司各项事业发展的骨干和中坚。当前，我们的大部分干部勤勤恳恳、冲锋在前、干事创业，可以说主流是好的，但也确有一部分干部全局意识差、小富即安、不敢担当、贪图享乐等问题。前段时间，针对干部的作风问题，我们提出了三条纪律，要求各单位党政一把手集中精力，扑下身子，切实抓好安全生产经营工作。下一步，要继续按照群众路线教育实践活动反“四风”的要求，切实做到以下四点：

        一是讲大局。要从全局出发，找准定位，正确处理好大局与小局、个人与整体、眼前利益与长远利益的关系，自觉做到服从大局，服务大局，推动大局。对集团公司确定的重点工作、重大项目，要积极参与，通力配合，主动高效地履行好自己的职责。做到令行禁止，杜绝推诿扯皮。要珍惜职位，感恩企业，维护团结，不说不利于企业发展的话，不做不利于企业发展的事。

        二是强本领。要加强学习，不断提高应对复杂形势、加强战略决策、解决突出矛盾和领导科学发展的能力。要真抓实干，在实践中掌握新知识，积累新经验，增长新本领。要善于抓重点，抓核心，强化战略思维，解决主要矛盾，真正做到在困难和挑战

面前有办法、有主意、有对策。

        三要敢担当。干部不是动力，就是阻力。干部不干事，就要坏事、误事。要把全部心思用在干事创业上，把所有精力放在狠抓落实上。特别是在关键时刻、危难关头、转折阶段，更要时刻保持一种藐视困难的拼抢精神、一种主动作为的进取心态、一种开疆拓土的创业激情、一种敢为人先的改革意识，真正把职务当作舞台、视为力量，把职责等同生命、化为效能，时不我待、只争朝夕，步步为营、久久为功，努力创造无愧于岗位和职位的一流新业绩。

        四要守规矩。没有规矩，不成方圆。作为一名领导干部，什么事能做，什么事不能做；哪些人能交，哪些人不能交；哪些地方能去，哪些地方不能去，要心中有数，严于律己，干干净净干事、清清白白做人。要持续深化“廉洁晋煤”建设，着力健全完善企业惩治和预防腐败体系，设置“带电高压线”，切实把权力关进制度的笼子里。

        下一步，我们要按照“四不用、四优先”的原则进行干部管理。“四不用”即：不思进取、不干实事的干部不用，到处逢迎、跑官要官的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾和困难绕着走的干部不用，搞花架子、善于做秀的干部不用。“四优先”即：优先使用在关键时刻挺身而出、敢于担当的干部，优先使用有基层工作经验、推动工作本领强的干部，优先使用从一流团队中成长起来的干部，优先使用走出去、艰苦创业、取得实际成效的干部。“四不用、四优先”，既是我们评价好干部、差干部的一个基本标准，也是考察、选拔、使用干部的一个基本原则。

        在座的各位都是“带兵”的。在这里，我想送给大家四句话，即、：“轻财方能聚人，律己方能服人，量宽方能得人，身先方能率人”，与大家共勉。

        当前，企业生产经营面临重重困难，价格下滑、市场低迷，预计下一步的形势会更加严峻。我们要统一思想，凝聚共识，坚定信心，积极应对不利形势，高度关注市场变化，狠抓生产组织、市场开拓和降本增效等工作，确保生产经营稳中求进，保持良好发展态势。这方面工作，我们要在年后的职代会上进行具体安排，今天就不展开讲了。需要强调的是，在克服困难，实现经济增长、企业发展的同时，要多谋民生之利，多解民生之忧，让大家更多、更好、更公平地享受到企业改革发展的成果，团结和带领广大员工家属共同创造美好生活。

新春佳节即将到来，各单位、各部门要妥善安排好员工群众节日期间的生活，确保供电、供气、供暖、供水“四供”正常，数字、网络信号传输正常，确保节日加班特别是边远地区值守的每名同志都能吃上热乎饭，过个热乎年。要多关心、慰问困难户、孤寡老人、工亡家属，安排一些文娱活动，让过年回不了家的员工也能高高兴兴过年。各级领导干部要严格落实中央八项规定和有关要求，廉洁自律，勤俭节约，过一个风清气正、快乐祥和的新春佳节。

        同志们！困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们，历史和现实注视着我们。让我们紧密地团结起来，传承精神，挥洒激情，迎难而上，艰苦创业，久久为功，为加快建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团而努力奋斗。

谢谢大家。

同志们：

        今天，我们召开集团公司矿处级干部大会，这是1月3日集团公司领导班子调整之后，召开的首次干部大会。会议的主要目的：就是围绕贯彻落实党的十八届三中全会，以及山西省委、省政府一系列工作会议精神，认真总结集团公司历史发展取得的成绩，深刻分析面临的形势和任务，进一步明晰发展定位，理清发展思路，明确奋斗目标，探寻发展路径，引领全体干部员工统一思想、开拓创新、奋发有为，为开创集团公司更加美好的明天而奋斗。

        刚才，贺董事长以历史的视角、发展的眼光、战略的高度，对企业56年来所走过的光辉历程和发展成就，进行了简要回顾和总结；对企业当前面临的形势任务、主要矛盾和现实挑战，进行了系统而深刻的分析和阐述；以对晋煤集团长远发展负责任的态度，明确提出了今后企业改革发展的总体思路、奋斗目标和发展路径，描绘了建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团的宏伟蓝图，这必将成为引领企业未来发展的行动纲领和实施路线图。我们一定要把思想认识迅速统一到贺董事长讲话精神上来，不折不扣地学习好、领会好、贯彻好、落实好。

        下面，就如何贯彻和落实贺董事长的讲话精神，我讲三点意见：

        一、统一思想和行动，凝聚智慧和力量，在全公司上下迅速形成加快发展的强大合力

        贺董事长的讲话，科学回答了近段时间以来，集团公司上下最为关心的集团公司今后发展的主基调、核心之要、关键抓手、愿景目标等一系列重大问题。

        主基调，就是“稳中求进、改革创新”；精神引领，就是“不怕榜上无名、坚信脚下有路”；战略核心，就是坚持以煤为基、多元发展，加快建设亿吨基地；愿景目标，就是围绕“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”战略愿景，建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团。

        贺董事长的讲话，贯穿了科学发展的理念，把握了企业发展的时代脉搏，反映了全体员工的殷切期盼，为集团公司未来的改革和发展找准了定位、指明了方向、明确了目标。我们一定要认真学习，深刻领会讲话内涵，增强加快发展的使命感、责任感、紧迫感，热爱晋煤、胸怀大局、攻坚克难、奋发有为，以无愧于企业、无愧于历史、无愧于群众的作为，勇于挑起我们这代晋煤人的责任和重担。各单位要把宣贯讲话精神，作为当前一项重要工作，采用多种形式，迅速将讲话精神贯彻到各条战线、各个领域、各个岗位，做到深入人心、家喻户晓，全面统一全体干部员工的思想和行动，并要结合各板块、各产业的职能分工，认真研究各自具体的发展思路、对策措施、实现路径和行动方案，形成推进集团公司加快发展的强大合力。

        二、胸怀责任和使命，坚定理想和信念，迅速形成全员干事创业的浓厚氛围

        我们的事业不是靠一己之力、一时之功，靠的是全体干部员工的齐心协力、风雨同舟、拼搏奉献。面对集团公司在转型期保增长、促改革、谋发展的历史重任，我们务必要引领全体干部员工，戮力同心，团结奋进，形成全员干事创业的浓厚氛围。

一是要树立“一条心、一家人、一盘棋”的大局观念。俗话讲：“不怕巨浪高，只怕桨不齐”。我们要以主人翁的姿态，从灵魂深处牢固树立个人与企业是利益共同体、责任共同体、发展共同体、命运共同体的理念，在企业精神的引领下，努力增强思想同心、目标同向、行动同步的正能量，推动企业加快发展。

        二是要强化“讲责任、重作为、比贡献”的担当意识。我们的各级领导，务必要以主动作为的担当心态，克服“等、靠、要”的思想，忧患在心、知难而上、自立自强；要主动适应形势变化，站得高、看得远、想得深、抓得准、动得快，在企业发展上抢占先机、赢得主动，干出成效。

        三是要营造“思进取、求实效、重实绩”的新风正气。俗话说：“风气成于上，习气行于下”。我们要坚决克服心态浮躁、急功近利，坐而论道，搞形式主义、做表面文章的不良风气，把工作当事业、把事业当生命，既要喊破嗓子引领带动，更要甩开膀子真抓实干，为全体员工做出示范和榜样。

        四是要提升“快行动、高效率、严落实”的执行能力。工作抓而不紧，等于不抓。我们务必要以踏石留印、抓铁有痕的决心，对定下来的安排和部署，全力以赴，雷厉风行，千方百计采取措施打开局面，以高效执行，推进各项工作有序开展。

        三、科学组织，精心筹划，加快集团公司各项目标措施的推进和实施

        刚才，贺董事长在讲话中明确了集团公司未来发展的总体思路和工作举措，我们要从“夯基础、谋长远、促转型、增效益”四个方面，科学组织、精心筹划，加快各项工作的推进和落实。

       （一）“夯基础”就是要夯实煤炭基础，守住安全底线，强化人才支撑。

        煤炭是我们的看家本领、核心产业。要按照贺董事长提出的“构建三区发展格局”的总体布局，加快推进亿吨基地建设。“基础区”重点是现有生产矿井挖潜力，科学安排抽掘采衔接，加强生产组织，提高劳动效率，全力保产量、保生产、保外运；“增长区”重点是要增量，按照时序要求，倒排工期，加快龙泉矿井、整合矿井产能释放；“战略区”重点是争取更多的资源储备，加快新井建设速度，全力确保201 6年建成亿吨基地目标。

        安全是我们的发展底线、最大效益。我们务必要始终保持如履薄冰、如临深渊的心态，党政同心、一岗双责、坚守底线、责任到位。业务处室重点管好大的系统安全，基层单位重点确保安全责任落实到每个岗位、每个人头，党群部门重点抓好员工思想稳定，安监部门重点抓好督导检查，要集全员之力，防范各类事故的发生，为企业发展创造良好的安全环境。

        人才是我们的发展基础、活力源泉。用人是旗帜，用人是导向。要结合企业发展实际，既要确保人才需求，又要严控人员数量的过快增长。要按照贺董事长在讲话中提出的干部管理“四不用、四优先”原则，坚持正确用人导向，让选出来的干部组织放心、干部服气、群众满意。

       （二）“谋长远”就是全面深化改革，加强科技创新，加快项目推进。

        要以改革破题，解决制约发展的突出问题。要认真学习、深刻领会中央十八届三中全会有关推进国企改革的新精神，打破旧的思想束缚和模式壁垒，革除不适应发展的低效和弊端，以改革破解发展的难题；要科学把握企业改革的战略重点、优先顺序、主攻方向，做到全局和局部相配套、治本和治标相结合、渐进和突破相促进，实现整体推进和重点突破相统一，使各项改革取得预期效果；要推进企业体制机制创新，构建科学高效的集团管控体系，明晰总部定位，明确管控模式，优化业务流程，实现权责对等，要化繁为简，提升组织运行效率，释放一切劳动、智慧、管理、人才的激情与活力。

        要以科技创新，提升发展的层次与水平。要不断提升企业对外科研合作的领域、层次和水平，推动原始创新与引进创新相结合，自主创新与合作创新相结合，努力在关键领域和核心技术取得突破，抢占产品和技术的“制高点”；要高度关注，主动研究国家、我省鼓励科技创新的有关政策，努力在相关政策、资金、项目、税收优惠等方面，争取更多的机遇和支持；要高度关注广大员工的首创精神，重视企业技术人才队伍建设，大力开展群众性科技创新活动，形成全员创新的浓厚氛围。

        要以项目布局，为企业的未来铺路奠基。今天的项目就是明天的发展，抓项目布局就是抓战略落实。要紧紧围绕集团公司发展战略，建立项目分类推进机制，科学规划项目的建设、投产顺序，加快推进事关基础、事关长远、事关效益的项目，优先推进建设快、见效快的项目，加快资金回笼，降低投资成本，真正将好钢用在刀刃上；要严把项目设计和工程质量关，严格项目联责联酬、终身负责和跟踪评价，确保每一个项目都经的起时代的考量和历史的检验。

       （三）“促转型”就是立足产业升级，优化商业模式，提升产业规模和水平。

        随着国家加快产业结构调整，淘汰落后产能，产业升级已经成为传统产业生存和发展的必由之路。

        煤层气产业：要发挥好现有的规模、品牌、技术和市场等优势，用好用足政策，加快资源争取，加强对外合作，拓展规模，增强实力，确保产业龙头地位；要围绕提升抽采效率、降低打井成本、延长产气年限、拓展利用领域等重点，加强抽呆和利用技术工艺研究，掌握核心技术，增强发展优势；要加快推进百亿立方米煤层气抽采利用工程建设，从气源布局、管网建设、液化压缩、下游市场等环节入手，强化管理，加快进度，真正展现“气化山西”主力军的地位和作用。

        煤化工产业，要深入研究国内外煤化工产业的发展方向，研判市场变化趋势，不断优化产品结构、延伸产业链条、创新商业模式、提升盈利水平，努力提高产品附加值和抗风险能力；要加强煤化工技术、工艺、产品研究，力争在“三高煤”高效利用、造气炉型选择、产业链延伸、新产品开发等方面取得重大突破；要强化煤化联动，推进两个产业信息互通、资源共享、利益共体、发展协同，在集团公司效益最大化的原则下，发挥好煤化工产业“防火墙”和“蓄水池”的作用。

        电力产业，要做好现有电厂的安全稳定长周期运行，加大低浓度瓦斯发电研究，抢抓政策机遇，抓紧低热值煤发电项目争取，积极开展煤电一体化项目对外合作，不断提升电力产业规模。

        煤机产业，要加大技术创新和市场开拓力度，加快抢占外部煤机市场；要抓住全省整合矿井逐步投产的契机，采用设备租赁等灵活方式，实现由单纯制造商向制造服务商的转变，以产品为中心向服务为导向的转型。

        新兴产业，要坚决摈弃向集团公司“要政策、要市场、要支持”的依赖思想，准确把握我国产业结构调整和企业传统产业升级的机遇，积极寻求新的发展空间和利润空间，不断提高竞争实力和盈利水平。

     （四）“增效益”就是要优化市场布局，加强经营管理，推进低成本发展。

       要继续强化“过紧日子”的思想。相同产品比价格，相同价格比成本，相同成本比技术、比服务、比创新。占有了优势，就会多些应对市场的余地，就会增加战胜困难的筹码。我们要从生产工艺、洗选加工、材料设备、劳动用工、项目建设等各个方面，查找管理漏洞，优化工序流程，减少低效浪费，以节俭高效的良好风气，降低费用支出，推进节支增效。

       要坚持“市场第一”的原则。要根据市场变化和用户需求，创新营销策略，加快产品结构调整，拓展市场营销网络，巩固重点客户联盟，以质量、服务和信誉赢得市场、赢得客户，确保产销平衡，努力争取最大效益和长远利益。

       要树立“现金为王”的理念。要进一步强化资金集中管控，提高资金使用效率，防控财务风险，确保“现金流”安全；要采用灵活多样方式，加强投资管理，加快上市步伐，创新融资方式，优化融资结构，努力降低财务成本，提升资本运作水平。

       同志们，集团公司未来发展的目标和思路已经明确，加快新一轮企业改革发展的前进号角已经吹响。路在脚下，事在人为，只要我们坚定加快发展的信心不动摇，战胜困难的勇一气不松懈，万众一心，攻坚克难，勇于担当，大展作为，建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团的宏伟目标，就一定能够实现！

谢谢大家。

同志们：

随着春节的临近，年味越来越浓，归家的心情日益迫切。在这样的氛围中，我们利用节假前的最后一天召开会议，说明这个会议很紧急，很重要。这次会议主要是传达集团公司“1.23”干部大会和安委会精神，总结部署公司四季度及当前安全生产各项工作，安排春节放假事宜，希望今天参加会议的公司全体干部职工，要认清形势，统一思想，以更加务实的作风，更加负责的态度，把2014年的工程项目扎扎实实建设好。

这次会议主要有五项：

第一项，请杨波副总安排春节及节日值班事宜，大家欢迎；

第二项，请史学泽副总摘要传达省煤炭厅致各集团公司董事长、总经理的一封信和集团公司薛军正副总的讲话精神，宣读2014年安全目标责任书，总结公司去年四季度安全工作，安排部署公司今年一季度安全工作，大家欢迎；

第三项，请杨仓勋董事长摘要传达集团公司贺天才董事长、王良彦常务副书记在“1.23”会议上的讲话精神，分析当前形势，强调重点工作。大家欢迎。

第四项，由我摘要传达集团公司李鸿双总经理在“1.23”会议上的讲话精神，并对贯彻本次会议和做好当前工作提出几点要求：

在集团公司1.23处级干部大会上，李鸿双总经理针对贺董事长的重要讲话提出了三点要求，一要认真学习贯彻贺董事长的讲话精神，统一思想和行动，凝聚智慧和力量，在全公司上下迅速形成加快发展的强大合力。二是面对集团公司在转型期保增长、促改革、谋发展的历史重任，要胸怀责任和任命，树立“一条心、一家人、一盘棋”的大局观念，强化“讲责任、重作为、比贡献”的担当意识，营造“思进取、求实效、重实绩”的新风正气，提升“快行动、高效率、严落实”的执行能力，迅速形成全员干事创业的浓厚氛围。三是从“夯基础、谋长远、促转型、增效益”四个方面，科学组织，精心谋划，加快集团公司各项目标措施的推进和实施。要坚定加快发展的信心不动摇，战胜困难的勇气不松懈，万众一心，攻坚克难，勇于担当，大展作为，实现国际一流晋煤特色综合能源企业集团的宏伟目标。

在集团公司2014年安委会第一次扩大会议上，李鸿双要求坚定目标，落实责任，增强做好安全生产工作的超前性、主动性和自觉性。要改进提升，立标对标，持续提高安全管理水平，形成全员全过程抓安全的良好风气。要从零开始，向零迈进，统筹安排好一季度安全生产工作。要认真细致安排部署一季度安全生产以及节日、“两会”期间放假、值班、跟班、开工验收等各项工作，严格落实好各项措施。相关业务处室要切实履行好业务保安职责，认真制定本专业的安全保障措施，深入基层抓落实、抓整改，检查指导。要深入开展安全生产大检查“回头看”，继续开展隐患排查治理，对发现的隐患和问题，逐条梳理、逐条整改。公安保卫、消防等相关部门要做好节日期间的安全保卫、消防、供水、供电等生活保障工作。各单位要做好困难职工家访、离退休老职工慰问等工作，使全体员工、家属过一个安定、祥和的节日，确保生产、生活秩序有序运行。

为认真贯彻落实集团公司1.23处级干部大会和安委会精神，刚才，杨董结合公司实际，对当前公司面临的形势进行了客观深入的分析，确立了公司下一步的发展思路，非常具有现实意义。说一千道一万，没有安全作基础，一切皆是空谈。过去的2013年，公司较好的完成了安全奋斗目标，没有发生重大人身伤亡事故和工程质量事故，这点值得肯定。但同时我们也要清醒的认识到，我们的安全工作不是没有漏洞，一些小的安全事故时有发生，比如几次停电事故、变电站挡墙垮塌事故以及火药库围墙裂缝事故等，虽然没有造成较大损失，但也足以为我们今年的安全工作敲响警钟，说明我们的安全管理水平还有很大的提升空间。

为落实集团公司安委会精神，我强调四点：

一、认清形势，牢记“安全心”。

对于煤矿来讲，安全不是老生常谈，而是常讲常新。尤其是集团公司1.23处级干部大会上确立的煤炭主业“基础区、增长区、战略区”三区发展格局，使“项目提速”成为公司2014年乃至今后几年的主基调。搞好安全工作，就是为“项目提速”添砖加瓦，否则就是釜底抽薪。目前公司项目没有得到核准，而且还有巨额贷款的压力，双方股东也在密切关注着我们项目的建设进展情况，在这种形势下，我们的安全不能有任何闪失。各级领导干部、各部门丝毫不能过高估计安全生产形势，不能过高估计干部员工对安全重要性的认识，不能过高估计建设方、监理方和施工方管理人员抓安全的能力和水平，要如履薄冰抓安全，如临深渊抓安全，牢固树立“忧患意识”和“责任意识”，紧绷“安全”这根弦。要善于把安全压力转化为安全教育的动力，通过组织学习事故案例，加强警示教育，用寓教于乐的安全思想教育工作，营造浓厚的安全文化氛围，促进全员安全意识的提升，内化意识，外化行为，使员工实现“要我安全”和“我要安全”的转变。

二、突出重点，打好“攻坚战”。

“项目提速”意味着公司项目建设将全面铺开。点多，面广，工程量大，安全任务无疑将更加严峻。认真做好安全管理工作，就是要按照公司安全一号文的要求，打好安全“攻坚战”。

通风瓦斯部要注重“一通三防”管理制度的落实，加强矿井通风、瓦斯抽放、监测监控等系统建设，严格现场通风系统、通风设施、通风装备的管理，为后期巷道施工瓦斯管理和瓦斯抽放系统的建立提供依据。要结合集团公司现有的瓦斯超限预警预报机制，逐步建立起科学的风险预控机制。总工办要认真落实防治水管理制度和防治水预警机制，做好井巷施工前的方案制定，落实井巷施工中的防治措施。矿建部要严格落实《矿建工程管理办法》，认真审核图纸、施工设计、规程措施等技术内容。确保在井筒、巷道施工过程中严格落实规程措施，做好基础资料搜集，不断提升安全质量控制、生产组织管理和施工技术水平。针对井下交岔点大断面、过断层、陷落柱等特殊条件下施工，要提前制定专项方案和措施，确保施工安全。加强井下顶板管理，严格执行“敲帮问顶”制度，保证支护材料必须达到规定标准要求。机电安装部要加紧完善供电系统，坚决抵制无计划停电事故的发生。加强井筒及巷道施工设备防爆检查，结合矿井建设进度严格落实六大避险系统的配套设计和实施。要加强对供电、供水系统以及大型设备的安装质量控制。抓紧1、2号风井梯子间的安装准备工作，增加矿井抗灾能力。土建部要提前制定出主工业广场的施工方案和施工组织安排，确保主工业广场的施工秩序、施工质量和施工安全。理顺1、2号场地地面建筑施工和矿建施工的关系，针对高空作业、多队伍作业的实际制定管理措施，确保工程质量和施工安全。对现场出现的工程质量问题要严格考核并提出处理意见。保卫科牵头加强对火工品的入库、保存、审批、领取、运输、使用、退库等环节的监督管理，确保火药的安全保存和使用。定期对驻地消防设施、防盗设施、煤气监控设施进行检查，抓好门岗管理并制定相应管理制度。调度中心要针对高边坡施工、高挖方、高回填施工质量管理以及场地周围山体滑坡等进行观测，一季度要完成生产事故应急预案和现场处置措施的修订，提高应急处置能力；要加强对公司领导干部带班下井的监督检查，落实“领导带头干，服务在现场”；行政办要抓好交通安全工作，小车队做好车辆的检查、保养、维修工作，针对特殊天气要制定专项保证措施。加强用车管理，遵照“集中用车，一车多人”的原则降低出车频率，确保交通安全。后勤供应部定期组织对公共场所卫生防疫检查，加强食堂食品安全检查，合理安排职工体检工作和控制外来人员就餐。人力资源部要在组织开展业务应知应会知识培训的同时，严格落实各级一把手培训责任，将“干部上讲台，培训到现场”落实到位。

三、加强监管，贯穿“全过程”。

要确保项目提速，离不开建设方、设计单位、施工单位和监理单位的共同配合。去年发生的几起施工质量事故，让我们深深体会到了四方利益共赢、责任共担的“共同体”意识。今年，我们要不断健全四级安全管控体系，进一步明确四方的安全责任，实现安全效益最大化。“信任不能代替监管”，各业务部门要加大动态检查力度，按照煤矿安全质量标准化新标准，加强对施工队伍的日常监管，特别是要严格隐蔽工程的现场签证和设计更改工作，绝不允许再出现2013年底决算时所暴露出的问题。要加强施工单位管理人员现场跟班的监督检查，提高施工单位现场管理水平。针对特殊工程，各专业要组织骨干力量进行跟班指导、现场把关。对于监理单位，我们必须强化责任意识，现场检查监理单位人员的在岗情况、施工记录是否真实，对施工情况是否清楚，要根据现场隐患情况和监理履职情况，依据相关制度作出考核，从而提升监理的责任意识。

四、立足当前，抓实“关键点”。

马上我们将迎来春节、元宵节，这个时期员工思想最为活跃，情绪最为波动，是安全容易松劲的非常时期。能否实现“两节”期间以及集团公司“两会”期间的安全工作，直接影响着公司2014年项目建设的顺利开展，所以必须加倍警觉，对节日期间的安全工作进行周密安排并严格落实。一是相关业务部门节前要严格根据停工措施，现场把关，组织好停工验收工作；节后要按照复工时间安排，现场进行复工验收，打开工报告，保证按时开工。二是春节期间值班人员要做到人在岗，心在岗，加强与施工单位留勤人员的联络，时刻关注现场动态，及时应对各种突发状况。三是放假期间，督促施工单位要做好防火、防盗和场内设施安全保护以及井筒的排水工作，要求施工单位和火药库留守人员实行一天三汇报，确保现场安全。四是小车队要细致做好车辆检修工作，确保节日期间的行车安全。

会议最后一项，请工作人员现场发放“两节”期间党风廉政承诺书，公司领导和所有科队级以上干部都要在承诺书上签字，务必将“十个严禁”视为“廉洁红线”严格遵守。签字结束后将承诺书统一收集起来。

同志们，安全工作没有完成时，只有进行时。虽然我们走过了风风雨雨的2013年，但是2014年的安全工作依然“在路上”。面对新的一年，我们要以啃骨头、涉险滩、爬陡坡的不怕苦精神，严抓严管，扎实苦干，为今后三年形成首采盘区出煤条件而努力奋斗。

最后，祝大家春节快乐。谢谢大家。

1、有关部门把山西省三个“20条”整理出来，包括煤炭20条、低热值煤发电20条、煤层气20条。要紧紧把握产业政策形势。

2、工程决算暴露出我们的工程管理非常混乱，部分人员责任心差、不作为、乱作为，造成决算无法正常完成，总结年终决算的失误之处，找出原因，进行反思。

3、今年开始对“三重”工作进行文字性的督导。

工程安排方面：

1、一号风井两个井筒落平改绞形成多头施工的条件，以及主斜井反打的条件。要求二期平巷施工项目具备招标条件，负责图纸、矿建的部门要牢牢记住这件事。

    2、二号风井施工条件：排矸场、火药库、场区道路、混凝土搅拌站、二号风井后勤生活基地建设所属的全部工程图纸尽快到位、审查、招标、开工。

3、一、二号风机房图纸审查、招标、开工。今年一号风井、二号风井场区到年底必须形成瓦斯治理的永久通风系统，为安全提供工程上、系统上的保障。二号风井瓦斯抽放泵站年底必须形成。

4、主工业广场进场道路--包括辅助进场道路和永久进场道路，以及平场工程，这三项工程是我们全面开工的最主要的标志性工程，这是工程量最大、工程难度最大、工程质量要求最高的工程，特别是平场工程和永久进场道路工程，需要大挖大填。我们要了解这些工程的难点和重点，一个对策一个对策的去解决。

5、一二号回风井梯子间及二号风井瓦斯抽放管路的安装。没有这两个安装，形成瓦斯抽放回路就是一句空话。

6、监理招标。我们现在很多工程监理都没有到位，相关部门要尽快把监理招标方案做实，节后组织招标。

7、所有占用土地、树木 、坟墓的清理，外协部门负责解决这些问题。

组织机构方面：

1、完善组织机构，配齐中层干部。

2、科室考评及年终评比。2013年我们取得了三项重大突破：（1）1000多亩土地的丈量、付款、签订协议，这是晋煤集团其他任何公司都没有完成过的工作量，首先得益于与地方关系的协调比较得力；（2）解决了供电问题和火工品问题。（3）把原来搞僵了的地方关系基本恢复了过来。

3、制度完善。服务承诺制和限时办结制，在春节过后进行上会讨论。三重督办制度，集中采购制度，这些制度都在会审之中，年后必须尽快下发落实。制度一经发布，就具有权威性，任何人不得破坏制度，特别是领导班子的领导，不得选择性的执行制度。

安全工作方面：

1、井下施工，落平以后首先是一通三防的管理，要完善通风系统，瓦斯抽放系统，现场的一炮三检跟班管理。年后有关部门要给所有下井人员配备便携式瓦检仪，通风部门要配备腰挂式瓦检仪。

2、矿建部负责落实顶板管理，机电部负责施工队伍井底小绞车管理，在井下建立失爆检查。

3、施工单位及我单位领导的下井跟班制度的落实。

4、地面施工，土建部一定要有高边坡防止垮塌的管理意识，塔吊的安全管理要高度重视，塔吊的基础该挖多深一定要挖够。进场道路，主要是辅助进场道路，大多建在沟边，弯急破陡，这方面的安全意识一定要有。雨季边坡垮塌的安全管理。

5、落实三方安全责任，关键是落实好安全一号文件。

6、对新入场的施工队伍，一定要把安全管理的标准、制度、程序告知清楚，将之纳入我们的安全管理体系。

7、完善各种安全管理制度，规范月度安全例会。

1月20日上午8:45，公司一号进风立井“4+5”号煤揭煤成功，标志着公司项目建设取得里程碑式的重大进展。

该立井井深340m，进风立井井筒净径8m。截止目前，在为期9个多月的掘进中，井筒已施工至基岩段+291.9m。

20日上午8点45分，随着一声炮响，一号风井进风立井正式进入揭煤程序。9点28时，安监人员入井检测井筒内瓦斯和其他有害气体指标，9点56时安全升井，汇报工作面瓦斯浓度0%，二氧化碳浓度为0.02%，其他有害气体及粉尘符合安全标准，施工人员可以入井作业。随即公司领导入井检查安全和揭煤爆破情况，经现场勘查后确定揭煤爆破效果良好。

 此次揭煤，公司通过充分准备、精心安排、科学组织、安全顺利地完成了揭煤工作。为保证安全揭煤并安全通过煤层，公司对参加揭煤工作的所有人员进行了揭煤技术方案的培训。同时，明确公司各部门、施工单位、监理公司在揭煤期间的职责、任务，就揭煤工作做出具体工作要求，要求公司各部门、施工单位、监理公司贯彻落实、严格执行。

 一号进风立井4+5号煤层的顺利揭煤，为今后2号风井乃至建成投产后安全开采提供了可靠的技术参数及工作经验。

 1月18日，集团公司副总经理王永革冒着零下十几度的严寒，到晋煤太钢公司三交一号矿井项目建设工地进行调研，并向广大建设者致以节日的问候。

在听取三交一号矿井项目进展情况的汇报后，王永革先后到该项目铁路专用线、主工业广场、一号风井、二号风井等地进行实地察看，详细了解矿井项目概况、初步设计、工期安排、井筒布置、采区划分、瓦斯含量等情况。

王永革强调，三交一号矿井项目是集团公司基本建设的重点工程，2013年项目进展在土地、供电、火药、井筒掘进以及外部关系协调等方面取得了重大突破，推进速度快，发展潜力大。晋煤太钢公司要敢于承担基本建设矿井排头兵的重任，立足“一年打基础、三年建成矿井”的工作思路，进一步加快项目建设进度，自我加压，倒排工期，优化设计，精心组织，确保矿井早日建成投产，早日取得经济效益，为晋煤集团煤炭主业发展做出积极贡献。王永革要求，当前尤其要抓好安全工作，强化安全管理，落实安全措施，努力确保安全无事故。

12月11日晚，公司在调度会议室组织召开了2013年度党支部党员组织生活会。科队级以上干部、全体党员参加了会议，公司领导班子成员以普通党员身份参加了会议，公司董事长、党支部书记杨仓勋在会上做了总结讲评。

这次民主生活会的主题是：围绕“四风”问题开展批评与自我批评。会上，科队级党员干部结合本职岗位实际，认真查找自身在“四风”方面存在的差距和不足，深刻剖析原因，并制定整改措施；其他党员本着与人为善、相互帮助的要求，对每位发言人员提出了改进的意见和建议。

董事长、党支部书记杨仓勋在总结讲评中，对每名党员干部提出了具体要求，要求全体党员要以本次民主生活会为契机，加强自身学习，提高党性修养，增强业务本领，不断适应当前工作的需要，为加快项目建设作出新贡献。

12月11日晚，公司在调度会议室组织召开了2013年度领导班子党的群众路线教育实践活动专题组织生活会情况通报会。公司领导班子成员、科队级干部、全体党员及部分职工代表参加了会议。会议由公司董事长、党支部书记杨仓勋主持。

        会上，董事长、党支部书记杨仓勋向与会人员通报了11月27日公司召开领导班子专题民主生活会情况。通报情况共分五个部分，一是会前准备情况；二是聚焦“四风”方面问题情况；三是开展批评与自我批评情况；四是整改措施的制定情况；五是对专题组织生活会的综合评价情况。

        总经理王江峰对下一阶段活动开展情况进行了安排部署，下一阶段工作概括为“二三三”，“二”包括一是实实在在开展好六个回头看，二是各单位要组织高质量的民主、组织生活会；第一个“三”包括一是群众路线教育实践活动领导班子整改方案，二是群众路线教育实践活动专项整治方案，三是群众路线教育实践活动制度建设计划；第二个“三”包括一是是要结合三中全会精神，二是结合习近平总书记系列重要讲话精神，三是结合企业改革发展，认真搞好活动，即“两手抓，两手硬”。 

  11月27日，晋煤太钢公司召开了党的群众路线教育实践活动专题组织生活会，公司领导班子成员参加了会议，晋煤集团第九督导组全程参加，并提出要求，会议由晋煤太钢公司党支部书记杨仓勋主持。

  会上，杨仓勋代表领导班子做全面对照检查，总结了班子成员遵守党的政治纪律和贯彻落实中央“八项规定”、省委四个实施办法、晋煤集团20条规定情况。认真查摆了班子在“四风”方面存在的问题，深刻剖析思想根源，查找原因，并提出了努力方向和整改措施。

  随后班子成员逐个进行对照检查。班子成员相互提出了批评意见。以敢于揭短亮丑，敢于触及思想，触及灵魂的态度开展批评与自我批评。达到了“批评—团结—批评”的效果。

  晋煤集团第九督导组组长陈云云对晋煤太钢公司民主生活会给予了充分肯定。可以概括为三个特点。一是在学习教育环节，严肃认真，扎实有效，开展了“五查看五落实 五提升活动”，通过边查边改，立说立行，不等不靠解决了实际问题。二是此次组织生活会，领导班子高度重视，精心准备制定了详细的生活会方案，查摆问题准，剖析问题深，整改措施实。三是批评与自我批评能够坦诚相见，方法把握得当，确实用好了批评与自我批评这个武器，起到了转变作风的效果。

  陈云云对晋煤太钢公司组织生活会提出了五个要求，第一要认真做好专题组织生活会的通报情况；第二要仔细梳理前一阶段工作，开展“回头看”活动，认真贯彻党的十八届三中全会会议精神，建立和完善民主生活会制度；第三公司内部要及时召开高质量的专题组织生活会；第四要全力以赴做好各项整改落实工作。对查摆出来的问题要逐项逐条整改，制定整改措施，落实整改责任人，整改时间；第五要做到“两不误，两促进”，要以此次教育实践活动为契机，转变工作作风，树立大局意识，担当意识，服务意识。同时要在全公司开展“安全隐患”大检查活动，确保在矿井建设当中安全无事故。

  杨仓勋代表公司领导班子进行了表态发言，表示晋煤太钢公司将严格按照晋煤集团统一安排，根据第九督导组的要求，将此次教育实践活动更具体，更认真的开展下去，确保教育实践活动取得实际成效。

11月22日，晋煤太钢公司三交一号矿井项目及选煤厂、瓦斯抽采初步设计审查汇报会在集团公司科技楼三楼电教一号会议室举行，集团公司副总经理都新建出席会议并讲话。

会议由基本建设局组织，集团公司有关专家、设计单位人员、晋煤太钢公司相关人员参加了审查汇报会。

汇报会上，晋煤太钢公司负责人汇报了项目进展情况，专家组组长汇报了专家评审意见，设计单位就专家评审意见提出的问题进行了答复。

都新建在听取初步设计审查汇报后，要求晋煤太钢公司和设计单位要针对专家评委在审查中提出的意见，结合三交一号的实际，进行再比选再优化，加紧完善初步设计，以初步设计管理为龙头，尽快推进施工；要注意项目建设的经济性、安全性，把握好初步设计与现场施工的衔接，尽量减少不必要的投入，控制工程造价；要加快项目核准性文件的办理，早日使矿井建设合法化。

    在党的群众路线教育实践活动中，晋煤太钢公司着力加强党员领导干部的廉政教育，不断提高党员干部的廉洁自律意识，努力营造风清气正的良好环境。

11月6日，该公司按照集团公司的统一要求，组织公司领导、各部门负责人、业务骨干及全体党员，利用晚上的时间，组织观看了集团公司《预防职务犯罪警示教育报告会实况》。11月8日，该公司又组织20多名党员领导干部以及管钱、管人、管物的岗位人员，赴凤凰山矿党风廉政教育基地，接收了一次廉洁文化的洗礼与熏陶。

    通过观看我省近年发生的部分党政领导干部利用职务之便贪污受贿、渎职等典型违法乱纪案件，进一步强化了领导干部的守法意识，保证了职务行为的廉洁性。通过参观廉政教育基地，进一步增强了党员干部的廉洁自律意识，为各级人员慎重用好自己手中的权力起到了警示教育作用。

10月17日，公司召开了四季度安委会会议，传达贯彻集团公司2013年度第四次安委会扩大会精神，回顾总结公司三季度安全工作，对四季度安全工作进行安排部署。

公司领导杨仓勋，王江峰、刘静捷、史学泽、侯光蕾、刘锁牢、李争元、杨波、牛俊国出席会议。公司各部室负责人及中煤四处、川煤九处，山西冶金、中铁三局，红旗渠，吕梁电通监理、山西煤炭监理等相关单位的工作人员参加了会议。

会上，公司分管安全的副总经理史学泽传达了山西焦煤汾西矿业正升煤业9.28重大透水事故基本情况，摘要传达了李小鹏省长在省政府安委会上的重要讲话，传达了集团公司副总经理薛军正在集团公司四季度安委会扩大会议上的讲话精神，对公司三季度安全工作进行了总结，对四季度安全工作进行了安排。

三季度，公司共组织七次安全大检查，发现262条安全隐患，其中一号风井安全隐患133条，二号风井安全隐患61条，35千伏临时变电站安全隐患33条，火药库安全隐患22条，公司驻地安全隐患13条。在对三季度安全隐患原因认真分析的基础上，从六个方面对公司四季度安全工作作出了安排部署。第一、深入开展大反思 大排查大整改活动，各单位要组织员工开展大反思活动，组织安全意识业务培训；第二、完善体制建设，提高管理水平。第三、强化安全监督机制，推进高标准现场管控；第四、吸取瓦斯事故教训，加强高瓦斯区域现场管控；第五、加强水害防治，由总工办牵头制定地测防治水相关制度，制定出有针对性的防治水方案；第六、抓好冬季三防工作，调度室要提前布置好冬季三防工作，要进行不定期检查，保卫科、后勤供应部要加强火灾隐患排查，加强对车辆交通安全管理，后勤供应部要加强对公司驻地供水，供电、供暖、食品卫生安全管理。

公司董事长、党支部书记杨仓勋摘要传达了集团公司董事长武华太党委常务副书记王良彦两位领导在集团公司安委会上的重要讲话精神，针对我公司三季度出现的安全隐患和问题，作出了客观的分析，并对四季度工作进行了安排部署。第一、深抓安全，强化“三基”工作，要以形成和保证正常的施工条件来确保安全生产；第二、要以良好的施工质量来保证施工安全；第三、要抓好工作质量，转变工作作风来保证安全生产；第四、抓好岗位责任制的落实，以安全责任制的落实保证安全生产；第五、抓好重点难点工程、要害部位来确保安全；第六、建立领导下井机制，调度要制定相关考核制度；第七、加强对施工单位、施工队伍的安全管理来确保安全生产。各进场单位要明确安全管理机构，明确安全负责人，安监部与矿建部要研究制定对施工单位项目经理实行安全抵压及奖罚制度，以经济手段保障安全。

公司总经理王江峰主持会议，传达集团公司总经理李鸿双在集团公司安委会上的讲话要点，并作总结讲话。他要求，第一、坚持五个“必须”，强化全员安全意识。即各生产业务部门、施工单位、监理单位要充分认识抓好安全的重要性，必须提高抓好安全的要求，必须增强抓好安全的本领，必须细化抓安全的措施，必须加大抓好安全的力度，必须严格遵守安全规定，强化各级管理人员的职责。第二、突出四个特点，构筑安全根基。即营造一个浓厚的安全氛围，要讲营造氛围常态化；安全管理要从细，从严管理，坚持每日一次安全例会，每周一次安全检查，每季度召开一次安委会；安全考核要赏罚分明，严格执行领导值班下现场查隐患的规定；转变安全管理作风，对待安全态度要坚定，作风要雷厉风行，安全管理决心要坚定不移。第三、围绕重点工作，抓好现场安全管理。即由调度牵头，抓好冬季三防工作；抓好通风瓦斯管理；由总工办牵头制定地测防治水方案；加强井筒施工定邦管理；抓好提升系统的管理与维护；抓好变电所的运行管理，要定期对塔基，塔杆及设备进行巡视检查；加强冬季施工管理，超前制定施工措施；抓好车辆交通管理，确保行驶安全；计划经营部和财务部要把资金准备充足，按照合同付款，年底要做好工程结算。

9月25日，集团公司党的群众路线教育实践活动第九督导组在组长陈云云书记的带领下，一行4人莅临公司开展谈心活动。谈心活动以个别谈心的方式，重点围绕“公司领导班子及成员在“四风”方面存在哪些突出问题以及对活动开展的建议和意见”两个方面的进行。在家的公司领导、部分中层干部和职工代表参加了此次谈心活动。

在此次谈心中，督导组成员分两个小组，一一与谈心对象面对面、心贴心的展开交流，认真听取各层次人员对公司领导班子及成员中在“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风”等存在的问题的反映，集中收集广大职工群众对开展教育实践活动的好意见、好建议。并对如何按照上级要求开展活动进行了认真指导，希望公司要紧密结合项目建设的实际，集中研究解决四风方面存在的问题，不断巩固活动成果，真真正正的使活动取得实效，职工群众得到实惠。

谈心活动结束后，督导组领导还深入公司一号风井现场等，对施工进展进行了实地查看，对项目建设取得的成效给予充分肯定。

9月27日，临县县委书记张建国、县长李双会及四大班子成员到晋煤太钢公司三交一号矿井项目进行现场观摩。

晋煤太钢公司总经理王江峰，副总经理史学泽、牛俊国及相关工作人员对观摩团的到来表示欢迎，并陪同观摩团实地观摩了三交一号矿井一号风井施工现场。王江峰对公司概况及矿井建设情况作了简要介绍：晋煤太钢公司成立于2009年8月4日，是由山西晋煤集团与太钢集团按出资比例共同组建的，由晋煤集团控股的子公司，三交一号矿预计年产量为600万吨。项目竣工投产之后将会给临县带来每年12亿元税收收入，将优化地方产业结构，推动地方经济发展。目前，在县委县政府、乡政府的支持下，主工业广场土地丈量工作已基本完成，火药库火工品已经到位，35千伏临时变电站已合闸送电，井筒施工已进入放炮掘井阶段，有利的推进了工程项目建设进度。同时他希望，临县政府能够一如既往的支持晋煤太钢公司发展，为施工建设创造一个和谐有利的外部环境，确保矿井建设早日竣工投产。

临县县委书记张建国对晋煤太钢公司三交一号矿的进展情况给予了充分肯定，他要求政府各级部门，要积极发挥职能，解决矿井建设中遇到的问题，从各个方面给矿井的建设创造条件，提供帮助。同时在确保施工安全、施工质量的前提下，狠抓工程进度，尽快竣工产煤，从而推动临县的经济发展，提高临县人民的生活水平，真正实现企地合作，互利共赢。

 9月22日，公司35kv临时变电站正式合闸送电、投入运行。这是公司自今年8月12日火工品供应到位后取得的又一重大进展，标志着三交一号矿井项目“四通一平”工作中的通电节点目标已经实现。

按照集团公司重点工程推进的目标要求，今年1-8月份，受雨季、外部环境干扰以及火药、供电等诸多因素影响，三交一号矿井项目进度滞后。尤其是火药、供电问题，严重制约该项目一号风井进风、回风两个井筒的正常施工。8月12日，该公司经过多方协调，解决了火工品供应问题，提高了井筒施工效率，加快了施工速度。但是，供电问题不解决，难于扭转井筒施工的被动局面，单单依靠施工单位自备的柴油发电机供电，不仅不能满足施工需要，而且油耗高、噪音大，干扰当地村民正常生活，势必影响企地关系和谐。为此，该公司加大力度，供电、外协紧密配合，在加快临时35kv变电站建设、安装、调试的同时，积极与当地供电部门沟通协调，争取对变电站安全运行的检查验收，为变电站顺利送电创造了条件。变电站的投运，将大大加快项目施工进度，为完成今年的各项任务提供了有力保证。

选举通过杨仓勋为董事长、王江峰为总经理

9月16日，公司组织召开第一届十二次董事会和第一届十三次董事会，履行公司高管任职相关程序。在公司第一届十二次董事会上，来自晋煤集团和太钢集团两家股东的5名董事和1名独立董事经过认真审议，以举手表决的方式，选举通过杨仓勋为公司新一任董事长，并在会议决议上签字。

随后，由公司新任董事长杨仓勋主持，召开第一届十三次董事会，提名并同样以举手表决的方式，选举王江峰为公司总经理。会议期间，未出席会议的1名董事委托参会的其中1名董事行使表决权，职工监事关涛全程参与了会议监督

董事会之后，与会董事、监事听取了公司三交一号项目建设进展情况的汇报，并深入铁路专用线车赶站接轨点、一号风井场地、二号风井场地、主工业广场等地进行现场查看，对做好项目建设各项工作提出了宝贵的意见和建议。查看过程中，董事监事不辞辛劳，冒着闷热的天气，踏着泥泞的山路，翻山越岭徒步5公里，查看主工业广场，充分体现了对公司项目建设的关注和支持。

 9月2日，公司在军都宾馆三楼会议室召开了党的群众路线教育实践活动动员大会，集团公司第九督导组成员、公司领导班子成员、中层以上干部、全体党员参加了会议。

会上，公司董事长、党支部书记杨仓勋作了动员报告。一是要提高认识，明确意义，增强搞好活动的自觉性和责任感；二是吃透精神，把握节奏，确保活动开展不走形不变样；三是联系实际，注重实效，务求活动工作两不误两促进。同时强调：1、加快办理核准文件；2、稳妥推进实体工程；3、严格管控安全质量；4、做实做深外部协调；5、全面扭转干部作风，6、不断改善民生民利。

集团公司督导组组长陈云云书记作了重要指示，对我公司开展的教育实践活动给予了充分肯定。同时指出：第一、要提高认识，带头行动，积极发挥领导班子的带头作用。第二、要对症下药，整改落实，切实在解决“四风”问题上见到实效。第三、要融入中心，真抓实干。确保开展活动与做好中心工作“两手抓、两不误、两促进”。

8月28日，在结束对太原煤气化公司神州煤业调研之后，晋煤集团副总经理、太原煤气化公司副董事长、党委书记王锁奎到晋煤太钢公司三交一号矿井调研。

在实地查看该项目一号风井井筒施工、二号风井场地平整等工程进展情况后，王锁奎充分肯定项目取得的重大突破，强调要统筹兼顾，根据现场实际情况，进一步抓好安全、质量、进度以及外部关系协调等工作，加强现场跟班，强化对施工、监理队伍的管理，严格控制工程造价，在确保安全、质量的前提下，加快工程进度，努力完成全年

标任务。

8月27日，公司在军都宾馆三楼会议室召开全体干部职工以及党员大会。传达集团公司武董事长在8月24日在公司调研时的指示精神，并对公司当前工作进行安排部署。公司总经理王江峰主持，董事长、党支部书记杨仓勋讲话。

    会上，董事长、党支部书记杨仓勋通报了8月24日集团公司武华太董事长在公司调研时的情况，全文学习了武董事长在宣布我公司领导任命时的讲话。同时，结合公司实际对当前工作作出安排：一是要加强领导干部节假日值班制度，确保公司各项事宜稳步推进；二是要广开言路，问计于民，施工现场要设立合理化建议箱，开诚布公的积极接纳职工的合理化建议和意见；三是抓紧完善职工各种文化娱乐设施，成立象棋、羽毛球、乒乓球协会等，组织各项比赛，丰富职工娱乐生活；四是要完善跟班制度，加强监理、施工队伍的管理，特别是井巷施工管理，做好施工笔记；五是要加强领导班子队伍建设和干部队伍建设，以制度管人，领导干部之间要团结合作，以诚相待，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；六是要尽快成立通风瓦斯部，各位领导干部要用心推荐优秀的管理人才；七是按照“三控一管”要求，稳妥推进实体工程，尽快完成对一号风井的供电，二号施工队伍进场等工作；八是要加强与地方政府沟通协调，为我们的工程推进凝聚正能量；九是要利用各种宣传方式，加强宣传报道，让两大股东了解公司工程进度，以获得更大的支持；十是要努力增加职工收入，确保职工收入不低于去年。

    总经理王江峰在总结讲话时强调：一是要营造一个氛围、警惕两种倾向，积极营造“团结干事、用心干事、用心工作”的良好氛围。坚决抵制想不劳而获、捞取好处的歪风邪气，有利于团结的事情就做，不利于团结的事情不做；坚决抵制会后搬弄是非，到处造谣，无事生非，要开诚布公，塑造风清气正的良好氛围。二是公司各部门要端正态度，各谋其政，各司其职，推动公司事业稳步前进。三是要强化安全管理，严格控制成本，对于基建矿井我们尤其要树立“生命高于一切，一切服从安全”的安全理念，各部门要抓好自己部门的安全管理工作，矿建和土建部门要严格按照“三控一管”要求，做好施工现场的安全工作，开源节流、节支降耗，树立过紧日子的思想。四是要强化目标意识，以今天大会为契机，集中精力抓好目标任务落实，形成风清气正、干事创业的氛围，高效推进项目进展，以良好的业绩回报两大股东。

  8月24日，集团公司董事长、党委书记武华太到公司就重点项目建设进行调研。

冒着突如其来的大雨，踩着泥泞的道路，武华太董事长深入到公司铁路专用线、一号风井、二号风井、火药库等地，详细了解项目建设进展情况，认真检查井筒施工、火药库、绞车房等重点部位的值班上岗记录，现场提问施工管理有关问题。武华太每到一处，问的细、查的严、要求高，叮嘱现场管理人员，一定要按照“三控一管”的要求，严格落实“双带班”制度，严把项目设计关，严把工程质量关，严把施工安全关，以严抓细管的作风，确保工程质量优良和安全无事故。

8月12日，晋煤太钢公司三交一号矿井项目火工品供应到位。这标志着制约井筒施工的关键性问题得以解决，井筒施工基岩段由机械挖掘进入放炮掘进阶段，施工速度将进一步加快。

    8月12日上午，在当地各级政府以及公安部门的大力支持下，项目所需的首批火药、雷管在晋煤太钢公司临时火药库清点入库。下午，一号风井回风立井开始打眼、装炮、试掘进。随着一声炮响，该项目一号回风立井首炮成功。放炮掘进后，井筒施工进尺将由原来的每天掘进0.6米提升到每天掘进1.4米，大大提高了工作效率，为实现项目年底井筒揭煤目标创造有利条件。

    作为晋煤集团2013年18项重点工程项目之一，上半年，由于受火工品、供电以及多种因素干扰等影响，井筒施工一度受阻。对此，晋煤太钢公司加大施工组织和对外协调力度，经过与吕梁市、临县各级政府多方协调沟通，解决了井筒施工所需的火工品问题。

7月18日，集团公司党委副书记胡耀庭带领集团公司教育实践活动调研组第四组成员，到晋煤太钢公司组织召开调研座谈会，学习宣传党的群众路线教育实践活动的文件精神，广泛听取职工群众的意见和建议。

胡耀庭要求，晋煤太钢公司要紧密结合当前形势，认真做好开展党的群众路线教育实践活动的各项工作，深入学习关于领导干部作风建设的文件和精神，进一步促进各级干部转变作风；要主动出击，周密研讨，确立思路和原则，千方百计推进项目核准工作，积极为项目建设创造条件；要发扬吃苦奉献精神，发挥领导干部的示范表率作用和党员的先锋模范作用，立足本职，努力工作，为企业发展做贡献。

7月8日，集团公司总会计师郑绍祖率领绩效考核与专业管理联合检查组莅临公司，就上半年各项经营业绩指标完成情况进行考核检查。

检查组在听取汇报、分组检查、现场点评的同时，对各专业存在问题和不足提出了改进的意见和建议。

郑绍祖总会计师在讲话中，肯定了公司在上半年各项工作中取得的成绩，希望我们要认真总结经验，群策群力，聚精会神，继续抓好项目核准手续办理和实体工程推进，健全制度，理顺程序，协调处理好各方面关系，解决好项目推进中遇到的各种矛盾和问题，为矿井早日投产创效不懈努力。

6月26日，公司召开全体干部大会，传达集团公司董事长、党委书记武华太的指示精神，并对当前公司的各项工作作出详细安排。会上，公司党支部书记杨仓勋传达了武董事长的指示，因王爱龙同志工作变动，自6月25日工作交接之日起，由杨仓勋同志全权负责晋煤太钢公司的工作。

        杨仓勋书记强调，当前各部门要正确引导干部职工，树立大局意识、服从意识，认真履行职责，看好自己的门、干好自己的事、尽好自己的责，积极营造干事创业的良好氛围。具体做好以下工作：一是要把支持性文件办理当作首要任务，按照原来的领导分工加紧推进；二是要以现场为主，扎实抓好安全质量监督，尽快成立专职安监队伍；三是要继续加紧电厂相关文件的办理工作；四是尽早组建由专人负责的瓦斯抽放部门；五是根据需要调整职工轮休制度；五是抓紧完善驻地办公生活设施，为公司集中统一办公和住宿创造条件；六是加强调度值班，调整完善值班制度，值班人员配备一正两副；七是合理确定职工收入水平，在煤炭市场严峻形势下，保证去年收入水平不降；八是对外协目前存在的问题分析原因，拿出对策，改变外协方法，有理、有利、有节逐个突破解决；九是梳理一号风井施工存在的问题，明确施工节点和措施；十是专题研究铁路专用线事宜，加快推进接轨协议的办理工作。

6月13日晋煤太钢公司负责人陪同临县公安局及地方政府对三交一号矿井项目工程进展情况调研后进行座谈。

晋煤太钢公司负责人介绍了三交一号矿井进展情况和施工中存在的问题，以及下一步的工作计划。针对施工中遇到的问题，晋煤太钢公司负责人表示：要第一时间与地方政府领导取得联系，加大协调力度，把问题解决在萌芽状态，决不能影响工程进度。

针对目前三交一号矿井建设情况，临县公安局负责人指出：要倾听群众呼声，维护群众利益，做好群众工作，赢得群众支持。地方政府要本着群众利益无小事的原则，针对群众提出的问题，做到早发现、早解决，把一切问题控制在源头，赢得工作主动权。在此基础上严厉打击不作为、乱作为的人和事，对无故阻挠施工的不法行为，公安机关一定要打击，对相关干部一定要问责。一定要打造出一个优质的建设环境。

正值安全生产月之际，6月9日，公司组织开展了安全生产咨询日活动。这是公司各级管理人员改变工作作风，送知识下现场的一项具体行动。活动突出“强化安全基础、推动安全发展”的主题，旨在进一步强化参建各单位职工的安全意识，筑牢安全生产基础，营造“遵章作业、安全发展”的良好氛围。

这一天，由公司安监部牵头，党工、矿建、土建、调度、总工、保卫等部门配合，将公司编印的一套安全生产宣传资料送到一号风井、二号风井工地现场，发放到施工、监理单位职工的手中。宣传资料内容丰富，涵盖了矿建、土建、机电安装、交通、消防、治安等安全操作规范，为参建各单位职工学习矿井建设安全生产知识提供了参考。

山西晋煤太钢能源有限责任公司低热值煤发电项目建设规模为2×300MW循环流化床空冷机组，保留扩建的可能，并同步建设脱硫、脱硝系统。本工程煤源取自三交一号矿井选煤厂的洗中煤、煤泥及煤矸石，不足的低热值煤由周边矿井供给。本工程以临县污水处理厂处理回用的中水作为生产用水水源，阳坡水库、衡泉水库为生产补充水和备用水源。本工程规划选址拟定在临县车赶乡钟底村、尧子坡村。本工程电网接入系统方案为：采用220kV电压等级，以2回线路接入贾家垣220kV变电站或采用500kV电压等级，以1回线路接入吕梁500kV变电站。项目总投资约30亿元。

该项目的初步可行性研究报告已经由山西电力勘测设计院编制完成。截止6月9号，已经取得临县发展和改革局、吕梁市发展和改革委员会同意开展前期工作的批文；山西省发展和改革委员会也已经受理公司开展前期工作的请示。同时公司已经取得临县水利水保局、环境保护局、住房保障和城乡建设管理局以及国土资源局同意该项目的批文，已经与临县水利水保局签到了供水协议，和山西神州煤业有限公司签订了供煤协议。目前，在公司领导有力指导下，为争取早日获得路条，该项目正在有序、快速的推进！

6月7日，集团公司副总经理、总工程师都新建到公司调研指导工作。

在听取公司关于项目进展情况的汇报后，都新建到公司一号风井、二号风井、主工业广场、铁路专用线等地进行实地察看。在一号风井场地，都新建边察看井筒施工进度，边了解井田布置情况，要求建设、施工、监理单位要发挥好各自的职责，加强项目建设“三控一管”，扎实做好井筒施工各项工作，特别是正值安全生产月之际，要落实好安全生产措施，确保施工安全。在二号风井场地，都新建针对河道治理、挡墙施工和场地平整工作，要求当前要做好雨季三防和地质灾害监测工作，加强施工队伍管理，保证施工安全和工程质量。

5月15日，公司一号风井进、回风立井井架竖立完毕。这一矿建工程的重大进展，标志着公司井筒施工进入实质性开挖阶段。

今年以来，公司紧紧围绕集团公司职代会确立的重点工程目标，以吕梁市全面落实“项目推进年”各项措施为契机，细化分解目标任务，周密制定具体措施，层层落实各级责任，月月强化跟进考核，为加快项目建设创造了有利条件。特别是进入四月份以后，公司矿、土、安各部门紧密配合，建设、施工、监理各单位相互协调，企地双方密切沟通、相互支持，大大加快了项目建设进度，保证了各项工作的顺利进行。