【评论】当学上医治未病

扁鹊的故事大家耳熟能详。据《史记﹒鹖冠子》记载，魏文侯曾问扁鹊说：“你们三兄弟中谁最善于当医生？”扁鹊回答说：“长兄医术最好，中兄次之，自己最差。长兄治病，是治于病情未发作之前；中兄治病，是治于病情初起之时；而我是治于病情严重之时，在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药。大家以为我的医术最高明，其实我的医术不及我的两个哥哥。”

《黄帝内经》中提出了“不治已病治未病”的防病养生理论，认为“上医治未病，中医治欲病，下医治已病”。如果将扁鹊三兄弟按照中医理论对号入座，扁鹊的长兄是上医，中兄是中医，扁鹊自己只能算是下医了。“不治已病治未病”，这个道理对于我们基建矿井也有着积极的启示作用。

三交一号项目自今年年初全面开工建设以来，矿、土、安三类工程稳定推进，但不容忽视的是危险动作也持续不断。据统计，截止到目前，安监部今年以来共下发各类事故通报14起，其中最值得关注的是5月13日领导带班检查过程中，发现一号进风井存在多头面、大面积工程质量不达标的问题，让我们不得不重新审视安全管理工作。

“海恩法则”告诉我们，每一起严重事故的背后，必然有29起轻微事故、300起未遂先兆以及1000起事故隐患。如果按照这样的逻辑推理，足以令我们每个管理人员寝食难安。“有什么样的甲方，就有什么样的乙方”。作为建设方，当前我们和设计方、施工方和监理方还处于共同磨合的适应期，乙方的工作标准还远远达不到我们的要求，我们各级管理人员决不能过高估计乙方的能力和水平，更不能心存侥幸寄全部希望于乙方。我们每个管理人员应当像上医那样，努力追求“不治已病治未病”的最高境界。当然，这样的境界不仅仅体现在安全方面，同时还要在质量、环保、造价、外协等方面都要做足工作，不断提升我们个人的超前预见能力，提前估计到可能出现的问题和矛盾，主动提前采取有力措施，化解可能出现的风险和挑战，进而推进三交一号项目建设步稳蹄疾、行稳致远。而要实现这样的目的，需要我们必须具备强烈的责任意识，要把工作当作事业来抓，当作自己家里的事情来做，要克服懒惰心理和畏难情绪，用长远的眼光和缜密的思维，细致梳理我们手中的工作，做到既知过去又能预见未来，进而做到心中有数、应对有方、收放自如。

今年是三交一号矿井的建设元年，按照“四年建设、五年达标”的战略目标，我们还有相当长的路要走，项目推进的过程中还会遇到许许多多的矛盾和问题，只要我们真正沉下心来，敏锐地捕捉每一个细节和变化，主动出击而不是被动应付，事前筑堤而不是事后补救，如扁鹊的长兄一样善治未病，将各种矛盾和风险提前化解掉，我们就一定能够确保项目建设的万无一失，进而朝着既定的目标稳步向前，为集团公司“二次创业”做出晋煤太钢公司每一名员工应有的贡献。