学贯职代会精神一把手有话“说”

《目标引领 超前管理 只争朝夕 克难攻坚 以更大力度更强韧劲革命性加快项目建设》行政工作报告，是公司2019年各项工作的深刻总结和2020年工作的科学安排和具体部署。按照王董事长对公司全体管理人员提出的“有格局、有担当、有能力、有作为”的“四有干部”要求，我将认真做好以下几点工作。

一、强化学习领会，树立全局意识。站在公司的高度看问题、想办法，认真领会职代会精神的核心要义，把行政工作报告内容学懂弄透做实；要加强教育宣传和引导，把全体部门员工的积极性充分调动起来，思想统一、团结一心、同心同力。

二、对照本职工作，抓好责任落实。为实现公司提出的“69·2·0”奋斗目标，确保全年井巷进尺6902米和“一号、二号副立井”改绞、建井风机投运等重点工程顺利完成，矿建部紧紧围绕“夯基础、保安全、提水平”活动主题，着力解决制约目前施工安全、质量、进度的突出问题和薄弱环节，进一步完善安全管理体制，强化安全管理意识，提升各参建单位的自主管理水平。

三、加大人才培养，打造高效团队。针对新员工业务水平不高、现场管理经验欠缺的情况，矿建部利用公司每周三的培训安排，进行制度、规程措施的学习，并通过老员工带新员工的方式，使其逐渐掌握矿建专业相关知识、施工技术、施工工艺，适应新岗位，胜任新工作。经过几个月的培训学习，新员工的业务水平已有显著提升。

2020年，矿建部积极践行集团公司“5643”和“1551”工作理念，将职代会精神融入到各项工作中，打破传统思想，懂得变通，以危为机，进一步克服守旧心态和怕担风险的思想，创造性地开展工作，为公司项目建设发展贡献我们的力量。